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(검색결과 약 58,579개 중 48페이지)
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| 기업시스템의 기본구조와 다양성
기업은 권위적이고 위계적인 관계를 통하여 경제활동을 조정하고 통제하는 집합적 실체이며 기업이론은 이러한 기업의 본질적 성격을 다양한 시각에서 규명하려고 시도하는 이론의 총체이다. 그러나 현실적으로 더욱 중요한 것은 기업이 어떻게 작동하는 가이며 이는 기업의 여러 주요 구성 요소간의 상호관계를 중시하면서 하나의 시스템으로 파악하는 것이다. 기업은 폐.. |
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| 경영조직론상 혼합형 조직
Ⅰ. 혼합형 조직의 의의
1. 혼합형 조직의 개념
기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태이며 두 조직의 특성을 적당히 혼합하여 조직의 효율을 높이고자 하는 것이다.
2. 혼합형 조직의 특성
기업 성장으로 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면, 제품조직에서는 각 제품 사업부나 세분화된 시장별로 중요한 기능이 분산되므로 몇몇 기능을 집중화하.. |
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| (한국기업의 소유경영문화) 기업의 소유와 경영, 재벌기업의 소유구조
목차
* 한국기업의 소유경영문화
Ⅰ. 기업의 소유와 경영
1. 기업의 대형화와 전문경영
2. 기업의 사회적 책임
Ⅱ. 재벌기업의 소유구조
1. 소유가족의 소유지배
2. 재벌기업의 소유유형
3. 소유가족의 경영지배
4. 재벌그룹의 장점
* 한국기업의 소유경영문화
기업의 소유자는 기업의 경영에 관여할 법적 권한이 있는 만큼,.. |
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| 경영의 개념과 요소
기업은 하나의 조직의 유형이라고 할 수 있다. 이러한 조직이 어떤 유형이든지 간에 조직이 처음 세운 목표를 달성해야만 그 존재 가치가 있다고 할 수 있을 것이다. 그래서 조직은 조직의 목표를 달성하기 위하여 계획을 세우고 실행을 하며 그 결과를 평가한다. 이러한 활동을 경영(management)이라고 할 수 있기 때문에 경영은 기업이라는 조직이 세운목표를 달성하는 데 필요한 모.. |
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| 경영조직론
조직 사례 연구 - ‘국순당’
[ 목 차 ]
Ⅰ. 국순당 기업개요
(1) 업력
(2) 경영이념과 비전
(3) 경영현황
(4) 가치창출
Ⅱ. 국순당의 과거 조직구조 변화양상과 특징
(1) 초기 조직 구조
(2) 과거(2005년) 조직구조 장단점
(3) 2012년 현재 조직구조 특징
Ⅲ. 환경·기술변화와 바람직한 미래의 조직도 예상
(1) 향후 미칠 수 있는 환경변화
(2) 국순당 SWOT 분석
(3) 미래의 바람직한.. |
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| 창의성 발현의 조직관리
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
① 조직 형태
최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발.. |
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| 조직에서의 학습조직 전반 연구
Ⅰ. 학습조직의 의의 및 필요성
1. 학습조직의 의의
피터 센지(Peter Senge)에 의하면 학습조직은 조직원들이 진실로 원하는 성과를 달성하도록 지속적으로 역량을 확대시키고, 새롭고 포용력 있는 사고능력을 함양하여, 집중된 열의가 자유롭게 설정되고, 학습방법을 서로 공유하면서 지속적으로 배우는 조직을 말한다.
2. 학습조직의 필요성
조직은 환경과 끊임없이 상.. |
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| 개인의 조직몰입 및 직무만족이
기업의 윤리성에 미치는 영향
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
⑴ 이론적 배경
⑵ 문제현상에 대한 기존의 연구동향
⑶ 문제의식
⑷ 문제의식에 대한 연구
① 집단응집력
② 조직몰입과 직무만족의 특성을 중심으로
③ 리더십에 의한 윤리교육
⑸ 문제점 해결 방안
① 조직몰입과 직무만족을 위한 임파워먼트(Empowerment)
② 공정성 개선을 통한 조직몰입 및 직무만족 향상
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 |
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| 본 자료는 미국의 3M과 월마트의 기업문화를 비교 분석한 자료로 기업문화의 중요성, 기업문화의 7S를 비롯하여 3M의 기업문화와 월마트 기업문화를 비교분석하여
공통점과 차이점을 서술하였으며, 이에 대한 종합적인 결론을 도출한 자료임
I. 미국 기업의 문화
II. 기업 문화의 중요성
III. 기업 문화의 7S
IV. 3M 기업문화
V. 월마트 기업문화
VI. 3M과 월마트의 기업문화 공통점 및 차이점
VII. 종합적.. |
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| 환경과 기업문화의 관계에 대해 설명하시오
환경과 기업문화
기업문화에 중요한 영향을 미치는 요소에는 여러 가지가 있을 수 있으나, 여기서는 환경적 요소에 대해서만 언급하고자 한다.
기업의 환경적 요소에는 조직 내면적 요소, 즉 경영관리층에서 통제 가능한 것과 그렇지 못한 외적인 요소로 나눌 수 있다. 이러한 내외적 환경요소는 기업체의 흥망에 상당한 영향을 미치는 것으로서 오늘날 기업문.. |
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| 경영조직론상 조직학습에 대한 연구
Ⅰ. 조직 학습의 의의
1. 조직학습의 개념
(1) 조직학습(organization learning) 정의
조직의 환경 적합성을 증대시키기 위해 새로운 지식∙신념∙가치∙능력 등을 탐색∙습득하고 이용하는 과정으로 한 사람의 조직 행동 변화로 조직 내 다른 사람의 행동변화를 촉발하고 영향을 미쳐 상호간의 행동변화를 수반하도록 하는 집단적 학습과정이다.
(2) 조직 학습의 특징
① .. |
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| 성과지향적 조직문화(초우수기업의 문화적 특성, 강한 조직문화와 경쟁력)
목차
성과지향적 조직문화
Ⅰ. 초우수기업의 문화적 특성
1. 핵심경영이념
2. 강하고 독특한 공유가치
3. 소규모의 간소화된 창의적, 실험적, 자율적 조직경영
4. 크고 대담한 목표의 추구
5. 끊임없는 경영혁신과 학습문화
Ⅱ. 강한 조직문화와 경쟁력
1. 강한 조직문화와 성과간의 상관관계
2. 강한 조직문화와 역효과
Ⅲ... |
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| 조직구조적 관점에서의
삼성전자의 위기대응전략
Ⅰ. 기업소개
1. 기업 연혁
2. 현황 (2011년 기준)
3. CEO
Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석
1. 외부 환경 분석
2. 내부 환경 분석
Ⅲ. 환경 대응 전략과 효과성
3. 조직설계
1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조
2) 정보통제시스템의 통합
3) 생산기술의 혁신
4) 도전적 조직문화 형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산.. |
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| 자기조직화 경영 전략 및 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 자기조직화의 개념
자기조직화란 시스템 구성하는 여러 개체가 상호작용을 통해 밑으로부터 자발적으로 환경적응을 위한 새로운 질서 만들어 내는 것을 의미한다.
2. 자기조직화 경영
이는 조직을 의도적으로 혼돈의 가장자리로 몰고 가서 구성원들의 자발적이고 바람직한 변화를 유도하는 경영조직이라고 할 수 있다. 이는 신기술, 신제품 출현의 일상화 흐.. |
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| 경영조직론상 조직 변화에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 조직변화의 개념
조직변화는 자연적인 조직변화와 계획적인 조직변화로 나눌 수 있다. 현대 기업들에 작용하는 내외적인 변화압력이 점점 다양해지고 커짐에 따라 환경에 자연적으로 적응하는 차원에서 기업의 변화를 시도하기보다는 계획적이면서도 전략적인 조직변화를 시도하고 있다.
이와 같은 계획적 조직변화는 구조적 접근으로 성장지향적 조직.. |
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