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(검색결과 약 45,564개 중 48페이지)
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| 본 컨텐츠는 시장조사, 수요예측 전문업체인 ㈜밸류애드에서 국내 솜및실 염색 가공업 관련 제조업체 간략정보로 업체명, 설립일, 기업형태, 주업종, 취급품목, 주소, TEL, FAX 정보가 제공됩니다.
업체조사 결과에 따라 2002년부터 2005년까지 자본금, 매출액, 종업원수가 제공(연간 자본금, 매출액, 종업원수는 제공되지 않을수 있음)되며, 작성일자와 견본을 반드시 확인하시고, 최근에 작성된 정보를.. |
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학과
주민등록번호:
성명:
상기인은 대학 졸업(예정)자로서 우리 회사에 아래와 같이 취업(재직)되었음을 확인합니다.
년월일
확인자: (인)
대표자: (명판) (직인)
취업 (재직) 확인서
업체명
대표자
업체주소
전화번호
업종
종업원수
평균임금
(연봉)
근무부서
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| 판매원 보상제도는 크게 고정급과 성과급 그리고 이 둘을 합친 혼합형이 있다. 여기서는 고정급과 성과급 제도에 대해서만 다루겠다. 우선 고정급과 성과급에 장, 단점과 기본적인 효과에 대해 설명한다.
고정급
의의 - 매월 혹은 매주 고정적으로 성과에 관계없이 급여가 지급되는 제도.
효과 - 고정급 제하의 종업원은 안정적으로 업무 수행과 고용 유지를 가져온다.
장점
규칙적인 소득을 보장하므로 .. |
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| 전환배치 전반의 인사관리상 검토
1. 들어가며
인사이동이란 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것으로 이는 크게 수평적, 수직적 이동으로 구분할 수 있다. 이 때 수직적 이동의 대표적 예는 승진, 강등 등이며, 수평적 이동의 예가 전환배치가 된다.
이때 전환배치란 종업원을 고용, 특정 직무에 배치, 일정기간 후 종업원 능력신장, 직무 변화에 따라 수평적으로 재배치하는 과정을 말하며, 이는 통상.. |
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| 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ 의의
집단성과 보상제도를 다른말로 성과배분제라고도 하는바, 성과배분제는 다시 기업이익의 일부를 종업원에게 나누어주는 이익분배제(profit sharing)와 종업원들의 참여와 노력에 의해 달성한 생산성 향상이나 비용절감을 사전에 정해진 기준에 의해 노사간에 배분하는 집단성과배분제(Gain-sharing)로 나눌수 있다.
Ⅱ 도입배경
현재 우리나라 기업은 경쟁력 강화.. |
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| 현대사회의 경영자의 역할과 자질에 대한 레포트 자료.
현대사회의 경영자의 역할과 자질
목차
현대사회의 경영자의 역할과 자질
I. 고객지향적 경영자
II. 혁신지향적 경영자
III. 종업원 사기지향적 경영자
IV. 세계지향적 경영자
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 스톡형 인사제도의 문제점
1. 들어가며
우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 이것은 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 오는 인사제도라고 할 수 있다. 자격제도라 함은 종업원이 기업 내에서의 지위를 명확하게 하기 위한 지표이고，자격제도가 능력개발을 위해 직무수행능력(직능)에 따라 운용되는 것을 직능자격제도라고 한다.
2. 직능자격제도의 특징
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| 성과배분제에 대하여 설명
Ⅰ. 성과배분제의 의의
이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분
성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다.
이익배분제도는 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목.. |
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| 현금수입업소의 추적수입금액, 매출과표, 카드매출 등을 담은 관리카드 양식입니다.
종목숙박
현금수입업소관리카드(천원, %)
청별(No. )
상호(법인명)
대지(평)
주요메뉴
주요재료매입
입회조사내용
사업장소재지
건물(평)
사업자등록번호
주차장(댓수)
성명(대표자)
객실수
사업자주소
종업원(정규)
주민등록번호
종업원(임시)
개업일자
:
구분
①추 적수입금액
②매출과표
③카드.. |
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| 본 컨텐츠는 시장조사, 수요예측 전문업체인 ㈜밸류애드에서 국내 기타 인쇄관련 사업 관련 제조업체 간략정보로 업체명, 설립일, 기업형태, 주업종, 취급품목, 주소, TEL, FAX 정보가 제공됩니다.
업체조사 결과에 따라 2002년부터 2005년까지 자본금, 매출액, 종업원수가 제공(연간 자본금, 매출액, 종업원수는 제공되지 않을수 있음)되며, 작성일자와 견본을 반드시 확인하시고, 최근에 작성된 정보를.. |
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| [과업환경요인] 기업의 과업환경요인
목차
과업환경요인
Ⅰ. 주주
Ⅱ. 종업원
Ⅲ. 소비자
Ⅳ. 공급자
Ⅴ. 정부기관
Ⅵ. 금융기관
Ⅶ. 지역사회
과업환경요인
과업환경은 기업의 생존과 성장에 직접 영향을 미치는 환경을 말한다. 그러나 일반환경과 뚜렷하게 구분되는 것은 아니며, 일반환경요인의 일부가 과업환경요인으로 변화할 수도 있고 과업환경요인 역시 그 영역이 확대되면서 일반환경요인.. |
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| 경영환경 변화와 유연적 보수전략
Ⅰ. 들어가며
임금은 인사관리 영역에서 경영층과 종업원간 가장 큰 이슈가 되는 사항으로 기업 측에서는 임금을 노동의 대가로 보아 기업의 지불 능력에 따른 변동적 성격을 중점으로 두어 운영하기를 원하는 것이 일반적이며, 종업원측에서는 임금이 곧 생활보장 수단이기 때문에 임금이 최대한 고정비적 성격의 안정성을 가질 수 있는 방향을 추구하게 마련이다. 이러.. |
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| 인사고과의 구성요건과 개선방향
Ⅰ. 서
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적․잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다.
이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로써 중요한 의의를 갖는다.
Ⅱ. 인사고과의 목적과 구성요건
1. 인사고과의 목적
인사고과는 종업원의 적정배치, 능력개발, 공정처우를 목.. |
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| 현대 인사관리에서 복리후생제도 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
복리후생(이하 ‘복지’)이란 기업에서 종업원과 그의 가족들의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 모든 급부를 말한다.
2. 기능
복지는 현금 외에 현물이나 서비스 등 다양한 형태로 지급되는 것으로서 ①종업원의 생활수준을 안정시키고, ②노사관계의 안정과 ③근로조건의 개선기능을 담당한다.
3. 기존 복지.. |
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| 성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의
성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다.
2. 목적 및 구별
(1) 목적
금전적 자극효과로서 경영성과의 향상과 임금의 증대를 가져오며, 비금전적 자극효과로.. |
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