전체 (검색결과 약 4,424개 중 48페이지)

 인 사고 과제도에 대한 이론적 검토 ( 4Pages )
이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법 1. 들어가며 미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다. 이하에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제도에 대한 이론적 측면에 대해 알아보기 위..
리포트 > 경영/경제 |
 인사 / 경영지원 파트 지원자 자기소개서 [그룹사 인사팀 출신 현직 컨설턴트 작성] ( 2Pages )
1. 들어가는 말 2. 소중한 가르침 속에서 한 단계 업그레이드한 모습으로… 3. Nothing is out of the question… 4. 폭 넓은 지식들에 대한 끊임없는 준비들… 5. 또 다른 경험들을 통하여… 6. 소중한 꿈을 실현시키고자… 7. 맺음말 [※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준] ◆ 인사 / 경영지원 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행 ◆ 각각의 카피성 소제목을 기술하여 본인만의 차별성 강조 ◆ 실..
서식 > 자기소개서 |
 인사 및 법무 파트 지원자 자기소개서 [그룹사 인사팀 출신 현직 컨설턴트 작성] ( 2Pages )
1. 들어가는 말 2. 성장과정 - 책이 아닌 현실에서 배우는 살아있는 교훈... 3. 성격소개 - 갈대의 유연함과 바위처럼 믿음직한 모습... 4. 학창시절 - 내일을 향한 작은 준비들... 5. 또 다른 경험들 - 프로에 가까워져 가는 길... 6. 지원동기 및 입사 후 포부 - 항상 제 자신이 주인공이 되어가자... 7. 맺은 말 [※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준] ◆ 인사 및 법무 파트 지원자에 맞게..
서식 > 자기소개서 |
 KTF 인사시스템(채용시스템) ( 10Pages )
KTF 인사 채용 발표 ◈ 목 차 ◈ 1. KTF 개괄 2. 인사채용 방향 3. 인재상 4. 직무별 채용 비율, 인원 5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교 6. 채용 현황 7. 채용 절차 8. 면접 과정 9. 응시 자격 10. 새시대 인재 선발의 선두주자 11. 능력위주 선발의 KTF 12. 평가 1 13. 평가 2 14. 문제점 15. 개선방안 저희 조는 KTF의 채용, 선발을 도맡아, 관련..
리포트 > 경영/경제 |
기업분석
 근무시간 및 휴가 조절을 통한 인사관리 유연화 방안 ( 2Pages )
근무시간 및 휴가 조절을 통한 인사관리 유연화 방안 Ⅰ. 근무시간의 유연화 1. flex time제 핵심 근무시간(core time)을 제외하고 종업원이 출퇴근시간을 자유롭게 결정할 수 있게 하는 제도를 말한다. 이 제도는 업무시간의 효율적 배분, 여가활동 등의 취지로 도입되었으며 최근 코어타임을 없애 노동시간의 자유재량을 획기적으로 실현하는 슈퍼 플렉스 타임도 등장하고 있다. 2. 24시간 선택근무제 하..
리포트 > 경영/경제 |
 2025 구다이글로벌 인사(채용) 자기소개서 지원서 ( 4Pages )
2025구 다이글로벌 인사(채용)자기소개서 지원서 진심어린 채용은 가장 강력한 브랜딩이라고 믿으며, 구다이 글로벌의 인재 여정을 함께 설계하는 사람이 되고 싶습니다. 구 다 이 글로벌 의 채용 철학을 어떻게 이해하고 있으며, 그에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하나요? 채용 실무에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가요? 저는 채용담당자는 도메인 전문가가 아니라 '사람을 평가하는 구조'를 ..
서식 > 자기소개서 |
채용, 생각, 싶다, 사람, 면접, 통해, 구조, 직무, 지원, 평가, 글로벌, 인사, 당시, 문화, 방식, 성과, 설계, 후보자, 경험, 어떻다
 인사위원회규정-2 ( 3Pages )
인사위원회규정 제1조【목적】 이 규정은 직원에 대한 인사처리의 적정을 기하기 위하여 인사위원회(이하 위원회 라 한다)를 설치함과 동시에 이 위원회의 제반사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조【구성】 ① 위원회의 구성은 다음과 같다. 1. 위원장: 대표이사, 사장 2. 위원: 본사에 상근하는 이사로서 5인 이내로 위원장이 임명한다. 3. 간사: 본사 인사부장 ② 위원장의 유고시에는 위원장이 지명하는..
서식 > 회사서식 |
 문서발송대장_인사 ( 1Pages )
문서발송대장 연번 분류기호및 문서번호 시행일자 수신처 제목 발송일자 비 고
서식 > 회사서식 |
 [인사관리]LG전자 인사관리-인적자원관리 PPT자료 ( 24Pages )
목 차 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 Ⅱ. 교육체계변화 Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 Ⅳ. DIY수료식 도입 Ⅴ. 자기성장과정 확대 Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 Ⅶ. 전문성 강화 Ⅷ. 향후 전망 Ⅸ. 시사점 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해 2~8주간의 집중 직무 역량 교육을 실시하기로 했다고..
리포트 > 경영/경제 |
LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 [인사관리]LG전자 인사관리-인적자원관리 보고서 ( 9Pages )
목 차 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 ………3 Ⅱ. 교육체계변화 ………4 Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 ………5 Ⅳ. DIY수료식 도입 ………6 Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………6 Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………7 Ⅶ. 전문성 강화 ………7 Ⅷ. 향후 전망 ………8 Ⅸ. 시사점 ………8 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해
리포트 > 경영/경제 |
LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 인 사고과의 타당성 ( 2Pages )
인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다. 즉 인사 근로..
리포트 > 경영/경제 |
 인사관리 파트(쿠쿠) 지원자 자기소개서 [그룹사 인사팀 출신 현직 컨설턴트 작성] ( 2Pages )
1. 들어가는 말 2. 성장과정 - 살아있는 교과서에서 배운 교훈들... 3. 성격소개 - 주위에 많은 사람들이 모이는 원만한 성격... 4. 학창시절 - 미래를 위한 작은 발걸음을... 5. 또 다른 경험들 - 풍부한 경험 속에서 소중한 교훈을... 6. 지원동기 및 입사 후 포부 - 노력하고 또 노력하여 최고의 모습으로... 7. 맺음말 [※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준] ◆ 인사관리 파트(쿠쿠) 지원..
서식 > 자기소개서 |
 [인적자원개발론] 경력개발제도[CDP] - CJ주식회사와 중앙인사관리 위원회 비교사례 ( 26Pages )
경력개발제도(CDP) CJ 주식회사와 중앙인사관리위원회 비교사례 □ 서 론 ○ 연구개요 및 목적 ○ 연구방법 및 내용구성 □ 본 론 ○ 경력개발의 이념 ○ 이론적 배경 ○ 국내외 주요 동향 및 기업체 현황 ○ 기업체 사례 ○ 비교사례 □ 결 론 ○ 시사점 및 의의 ○ 경력개발제도의 개선방향 □ 참고문헌 □ 서론 ○ 연구개요 및 목적 - 경력개발과 경력개발 제도가 중요해 지는 이유 ․무한경쟁시대가 도
리포트 > 경영/경제 |
 [깨끗한나라인사경영기획자기소개서]합격자기소개서_면접기출문제_깨끗한나라자기소개서_자소서,깨끗한나라자소서_깨끗한나라자기소개서샘플_깨끗한나라자기소개서예문_이력서 ( 4Pages )
[깨끗한나라합격자기소개서 ] [깨끗한나라인사경영기획자기소개서]합격자기소개서_면접기출문제_깨끗한나라자기소개서_자소서,깨끗한나라자소서_깨끗한나라자기소개서샘플_깨끗한나라자기소개서예문_이력서 목 차 [ 자신의 성장과정을 기술하시오 ] [ 성격의 장․단점을 기술하시오 ] [ 지원동기 및 포부를 기술하시오 ] [ 지원분야 면접 기출문제 ] [ 자신의 성장과정을 기술하시오 ] ....
서식 > 자기소개서 |
 성과주의 인사제도의 실태연구 ( 4Pages )
현대 기업의 성과주의 인사제도 도입 사례 연구 1. 들어가며 기본적으로 성과주의란 능력보다도 성과를 대우하는데 중심을 두고 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 실태를 임금과 평가라는 두 측면에서 살펴보고자 한다. 2. 성과주의 임금제도 먼저 성과주의가 능력보다도 성과를 중심으로 한다면 임금제도는 직능자격제도를 폐지하거나, 또는 직능자격제도는 유지하지만 스톡으로서의 능력보다는 ..
리포트 > 경영/경제 |
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50