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(검색결과 약 7,463개 중 48페이지)
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| 창업성공요인별 고려사항
목차
* 창업성공요인별 고려사항
Ⅰ. 경영자
Ⅱ. 제품
Ⅲ. 자금
Ⅳ. 시장
Ⅴ. 기술
Ⅵ. 경력 및 경험
Ⅶ. 경쟁
Ⅷ. 관리, 전략
창업성공요인별 고려사항
1. 경영자
'사업은 사람이 하는 것이다', '기업에서 가장 중요한 것은 사람이다'는 등의 말이 있는데 이는 사업의 성공에 있어서 인간적 요소의 비중이 절대적으로 중요함을 알려 주는 것이다. 특히 새로 창업한 기업에.. |
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| 벤처캐피탈
벤처기업의 성장단계는 크게 창업기, 성장기 및 안정기로 구분할 수 있다.
첫째, 창업기에서는 개성이 강하고 모험심이 강한 경영자가 벤처기업을 창업하여 기술개발 및 서비스 제고에 몰두하는 시기이다. 이때에는 독창적인 상품개발 및 서비스 콘셉트(Service Concept)의 정립이 필요하다.
둘째, 성장기에서는 경영자가 강한 리더십을 발휘하면서 경영이념을 명확히 하고, 사업에 전념하는.. |
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| [국제경영] 현지국의 경제적 환경
목차
현지국의 경제적 환경
I. 인적요소
1) 근로자
2) 정치가와 행정관료
3) 기업가, 전문경영자와 기술자
II. 물적요소
1) 물적 자원
2) 경영환경
3) 관련산업
4) 수요
III. 기회
* 참고문헌
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| [경영전략의 개념] 경영의 개념(정의)과 경영전략의 위치 및 역할
목차
경영전략의 개념
Ⅰ. 경영이란 무엇인가?
1. 조직이란 무엇인가 : 사람의 집합체
2. 경영의 내용 : 전략, 관리, 운영
3. 경영의 주체 : 경영자
4. 경영의 방식 : 동태적 과정
Ⅱ. 경영전략의 위치 및 역할
경영전략의 개념
1. 경영이란 무엇인가?
경영이란 "경영자가 조직체의 목적을 설정하고 그 목적달성을 위해 전략을 .. |
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| 리더의 조건, 강력한 실행력 배양
GE는 리더의 조건으로 4E를 제시하고 있다. 즉, 강력한 열정을 의미하는 ‘Energy’, 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 활력을 불어넣을 수 있는 능력인 ‘Energize’, 까다로운 의사결정 과정에 yes와 no를 분명하게 말할 수 있는 ‘Edge’, 그리고 자신의 약속을 지속적으로 실행할 수 있는 ‘Execute’이다. GE는 처음에 Energy, Energize, Edge의 3E를 리더십의 덕목으로.. |
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| 국제신생벤처기업의 등장배경 및 정의
첨단통신수단 및 새로운 운송수단의 발전은 기업규모와 수명에 관계없이 모든 기업이 국제적인 시각을 갖도록 강요하고 있으며, 이러한 국제경영환경의 변화는 국제신생기업(International New Venture)의 탄생을 가능하게 하였다.
지난 수십 년 동안 국제무역거래와 다국적기업의 수가 증가하였고, 이를 통하여 국제경영경험을 보유한 경영자들이 생길 수 있었으며,.. |
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| 전략적 선택이론(Strategic choice theory) 연구
Ⅰ. 전략적 선택이론의 의의와 성립
1. 의의
전략적 선택이론(strategic choice theory)은 환경, 기술, 규모 등 조직의 외부환경이 조직구조를 결정한다는 환경결정론적인 컨틴전시 이론에 반기를 들고 조직의 외부환경은 중요하되, 그것을 지각하는 의사 결정권자의 지각과 선택에 따라 조직구조가 변화한다는 이론이다.
2. 전략적 선택이론의 성립
차.. |
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| 경영자 사례 연구
목차
1) 부산은행 소개
2) CEO 소개
3) 부산은행 CEO의 경영철학
4) 핵심재무제표(성과 살펴봄)
1) 부산은행 소개
1. 부산은행의 역사
1967년 10월 25일 : 자본금 3억원과 임직원 82명으로 부산시 중구 신창동에서 영업을 시작
1972년 6월 : 기업을 공개하고 주식을 증권거래소에 상장
1982년 6월 : 본점을 범일동으로 이전
1997년 6월 : 자회사 (주)부은선물을 설립
2000년 11월 : 부산.. |
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| 기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 서명하고 주체들간 관계에 대해 설명하시오에 대한 레포트
기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 서명하고 주체들간 관계에 대해 설명하시오.
목차
기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 서.. |
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| 제 1 장 구조론적 조직론
1. 전통적 접근법
2. 현대적이론
제 2 장 관리론적 조직론
1. 고전적 이론
2. 현대적이론
제 3 장 행위론적 조직론
1. 초기 인간관계론
2. 심리학, 사회학의 도입
3. 행동과학적 이론
4. 소유와 경영의 분리
제 4 장 시스템론적 조직론
1. 시스템이론
2. 상황이론
조직론의 접근방법별 조직이론
제 1 장 구조론적 조직론
1. 전통적 접근법
1) 테일러의 과학적 관리론
: 종.. |
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| 경영조직론상 조직쇠퇴의 원인과 극복방안
Ⅰ. 조직쇠퇴의 원인
1. 경영자
경영자 측면에서는 ① 최고경영층이 환경을 바라보는 시각 ② 자기합리화 ③ 과신(반대견해 무시) ④ 방어체계(스스로의 무능을 인정하지 않는 분위기) 등이 조직 쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
2. 조직문화
강한 문화로 하나의 사고방식이 고착화되는 현상이 조직쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
3. 조직구조
특정부서 중요성이 .. |
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| Design MBA Program
디자인경영자과정
사이버 디자인 지식기반 : e디자인아카데미
e-learning 온라인디자인교육과정소개
기획배경, 교육목표
과목리스트 / 강사진
세부내용
Design MBA Program
기획배경
21세기 문화산업시대에 있어 디자인은 기업과 국가의 세계경쟁력의 핵심적인 전략으로 자리매김하고 있다. 선진국들은 이미 디자인 경영, 브랜드 창출 등을 통해 세계시장에서 경쟁력을 확보하고 있다. .. |
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| [자원관리] 자원관리의 의의와 필요성, 자원사용전략
목차
자원관리
Ⅰ. 자원관리의 의의
Ⅱ. 자원관리의 필요성
Ⅲ. MBO의 자원사용 전략
1. 자원의 감시
2. 자원의 보존
3. 자원의 조성
4. 자원의 공유
5. 자원의 할당
6. 자원의 극대화
7. 자원사용의 우선순위
8. 자원의 대체
9. 계획수립에 있어서 자원사용의 책임
10. 자원의 재생
자원관리
경영에 있어서 자원은 언제나 부족하다. 특히 21세.. |
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| 본 자료는 경영전략에서 기본적으로 알아두어야 할 기업의 개념, 경영의 개념을 비롯하여 기업경영에 있어서의 경영전략의 필요성에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 기업이란
2. 경영이란
3. 기업경영이란
2. 경영이란
0 경영 (administration)이란
- 경영자가 조직의 목적을 설정하고, 그 목적을 달성하기 위하여 전략을 결정하며, 그 전략을 효율적으로 집행하기 위하여 관리·운영하는 동태적 과정.. |
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피터 드러커 박사의『경영의 실제』The Practice Of Management
경영학의 아버지는 테일러라고 하지만,
현대 경영은 피터 드러커 교수에서 시작되었다고 합니다.
왜냐하면 바로 본 저서 ‘경영의 실제’를 통하여
우리의 사업은 무엇인지(고객창출), 그리고
경영자의 역할(목표관리)과 종업원의 역할(강점강화)은 무엇인지
그 본질을 파헤쳐 주었기 때문입니다.
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(1) 경영의 역할, (2)경영자의 과업.. |
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