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(검색결과 약 73,936개 중 47페이지)
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| 경영혁신을 위한 비전만들기
1. 기업 경영에서의 비전만들기의 필요성
최근 들어 Vision 2000 이나 21세기 비전 이라는 형식으로 2000년대 기업의 비전을 수립하는 기업이 늘어나고 있다. 앤드루 그로브 인텔 회장이 얘기한 “지금은 출구를 알 수 없는 전략적 변곡점에 놓여 있고 이러한 디지털 시대, 글로벌 시대, 지식경영 시대에는 과거와는 전혀 다른 새로운 경영전략이 필요”하기 때문이다.
이제 싫.. |
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| ERP를 구축한 기업 사례
목 차
코레일 소개
KOVIS 도입배경 필요성
KOVIS 설명
도입과정에서의 반발과 문제점
KOVIS 도입성과
KORAIL - 한국철도공사
한국철도공사는 한국철도공사법에 의거 철도운영에 관한 사업의 전문성과 효율성을 높임
철도산업과 국민경제의 발전에 이바지함을 목적
2005년 1월 1일자로 설립된 공기업
공사의 수권자본금은 22조원
전액을 정부가 출자 현재 자본금은 9조 3.. |
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| 리더십 - 한국적 리더십, 경영혁신 사례를 통한 시사점
1.들어가는 말
경영혁신(Management innovation)이란 현상을 탈피하여 고능률의 기업을 만드는 것으 로, 구체적으로는 고객만족경영, 수익창출 경영 그리고 핵심역량경영을 내용으로 하고 있 다. 오늘날 기업을 둘러싼 대내외 여건이 악화되고 있으며 향후의 경기회복 여부도 불투 명하다. 국내외 선진기업들은 항상 혁신경영기법들을 적극적으로 .. |
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| 이러한 경험을 바탕으로, 고객 중심의 사고방식과 금융지식을 결합하여 IBK기업은행에서 중소기업 고객에게 맞춤형 금융서비스를 제공하는 역할을 수행할 수 있다고 자신합니다.
IBK기업은행의 핵심가치는 고객의 신뢰를 바탕으로 한 금융혁신입니다.
IBK기업은행 또한 '디지털퍼스트'를 목표로 다양한 혁신적인 서비스를 도입하고 있으며, 특히 중소기업 고객을 위한 맞춤형 디지털 금융 솔루션을 제공하고.. |
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금융, 고객, 업무, ibk, 기업은행, 중소기업, 분석, 경험, 이러하다, 서비스, 다양하다, 디지털, 제공, 수행, 맞춤, 형, 통해, 관련, 기여, 생각 |
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| 기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십
1. 들어가며
오늘날 똑같은 경영환경에서도 기업간의 격차가 크게 다른 것은 변화에 적절한 전략의 수립과 함께 이에 상응하는 조직과 사람의 혁신이 동시에 추진되지 않으면 안되기 때문이다. 즉 기업간의 격차는 [기업행동] 혹은 이를 움직이는 [리더쉽]의 차이라고 볼 수 있다.
기업을 둘러싼 경영환경은 예측할 수 없을 정도로 변화하고 있으며, 이러한.. |
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| 중소기업
문제점 개선방향
Small business The Problem and Solution
한국경제의 이해
01 해외직접투자란
Contents
01 개요
02 현황 문제점
03 개선방향
04 결론
중소기업의 문제점 및 개선방향
Chapter 01
개요
3
60년대부터 80년대까지 경제성장을 이룩하는 과정에서 중소기업은 대기업에 비해 성장하지 못함
취약한 중소기업의 발전과정에도 불구하고 중소기업에 대한 지원정책은 지속되었음
중소대기.. |
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SK그룹의 경영전략,SK 그룹 가치이념,기업의다각화전략,전략적 제휴,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 47Pages ) |
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| 전략결정의 대안 : 기업 수준의 전략‘SK그룹의 경영전략’
1. 기업 소개
2. 성장 및 안정전략
3. 수평적 전략
4. 전략적 제휴
Contents
1) SK 그룹 가치이념
도전
혁신
행복
1. 기업소개
2) 계열사 소개
1. 기업소개
2) 계열사 소개
1. 기업소개
2) 계열사 소개
1. 기업소개
3) 연혁
1. 기업소개
4) Global SK
1. 기업소개
5) 경영실적
1. 기업소개
5) 경영실적
1. 기업소개
5) 경영실적
1. 기업소개
SK그룹.. |
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| Deep Change
: how operational innovation can Transform Your Company
주문 처리, 제품 개발, 서비스 제공 등 기업이 하는 일련의 활동들을 완전히 다르게 수행하는 방식을 개발해 내는 것.
그 동안 익숙했던 규범과의 결별을 수반, 부서가 일하는 방식과 타 부서와 연결 시키는 방식에서 큰 변화를 요구.
이는 진정으로 깊은 변화(Deep change)이다.
Deep Change: 운영상의 혁신
운영혁신의 성공사례.. |
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| 경영혁신의 필요성과 기법
목차
* 경영혁신의 필요성과 기법
Ⅰ. 경영혁신의 필요성
1. 기업 수명 30년 설
2. 정보기술의 급격한 발전 및 관점 변화
3. 경쟁환경의 빠른 변화
Ⅱ. 경영혁신의 여러 가지 기법들
1. 조직구조의 개편을 통한 경영혁신
가. BPR
나. 다운사이징
다. 리스트럭처링
라. 벤치마킹
마. 동시공학
바. 물류혁신
사. EIS / DSS
아. 시간기준경쟁
자. 전사적 자원관리
차. 아웃소싱
2.. |
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| 한국경제력집중에 대한 개선방안
1. 경제력 집중에 대한 평가
1) 긍정적인 측면
기업집단의 이점은 각 계열기업의 자원공유와 여러 시장활동간의 공동요소로 인하여 다생산물 및 다공장체제의 규모경제를 포함하는 포괄적인 공동효과를 얻을 수 있으므로 자원을 절약함과 동시에 희소자원을 최대한 이용할 수 있다.
경제구조의 전환과 같은 동태적 상황, 특히 기업집단은 혁신과 경제기회에 대한 민감.. |
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| 사장을 해고시켜라
기업을 경영하는 사람이라면 누구나 성공적으로 기업을 운영 할 수 있기를 희망한다. 그래서 국내외를 막론하고 변화와 혁신을 이룩해야 한다는 내용과 방법들이 엄청나게 쏟아 졌으나, 우리의 문화와 생활패턴에 적합한 내용은 드물고, 또한 실제로 변화하는 조직이나 기업들은 그다지 많지 않은 듯하다. 이 책에서는 기업들의 각 상황에 필요한 활동개념과 경영가치관을 그 동안의 지.. |
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| PANTECH
Contents
기업소개
팬택의 과거와 실패
팬택의 재기
팬택의 현재
향후 전망
결론
기업소개
1.
Vision
기술의 범용화를 통한 인류생활의 편의 증대
기업소개
2.
Mission
2015년 10조 회사
Global IMD(Intelligent Mobile Device) 강자
기업소개
3.
경영이념
사람중심의 경영
기술중심의 경영
기업소개
4.
핵심가치
승부근성(Tenacity)
창의적 혁신(Innovation)
기본과 원칙(Fundamentals)
FIT Model
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| 샤오미
기업성공전략
마케팅사례
-INDEX_
1. 샤오미 기업소개
2. 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 샤오미의 주요제품소개
4. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 샤오미 기업전략과 마케팅
(1) 혁신전략(2) 서비스마케팅
(3) 온라인 판매전략
(4) 헝거 마케팅
6. 샤오미의 현 문제점과 해결방안 제언
(1) 현 문제점
(2) 해결방안 제언
1. 샤오미 기업.. |
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| Ⅰ. 서론
경영관리의 초점이 과거 생산․제품․판매중심에서 마케팅 중심으로 최근에는 서비스 중심으로 패러다임이 변화하면서 서비스 경쟁이 기업의 중요한 생존 무기가 되고 있으며, 차별화 수단으로서 서비스가 강조되고 있다.
그 때문에 서비스 기업 간에 경쟁이 날로 치열해지고, 고객은 지속적으로 신 서비스를 요구하는 등 서비스 시장의 환경이 변화됨에 따라 서비스 기업들은 경영 혁신에 관심을.. |
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| 연구개발투자에 있어서 성공적인 혁신을 위한 경영진의 자세
연구개발투자를 위해서 기업이 확인해야 할 것으로는 바로 기업이 경쟁기업과 비교해서 기술 혁신을 할 만한 충분한 역량을 보유하고 있는 지의 여부이다. 기업은 기술 개발을 위해서 기업 내부적으로 충분한 연구 인프라를 갖추고 있어야 한다. 장기간의 투자와 실패로 인한 비용을 감당할 만한 자본도 필요하지만 연구 인력과 적절한 인력 .. |
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