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(검색결과 약 84,866개 중 46페이지)
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| (전략적 계획) 전략적 계획의 수립과정
목차
전략적 계획의 수립과정
Ⅰ. 기업의 사명 규정
Ⅱ. 외부환경의 분석
Ⅲ. 내부환경의 분석
Ⅳ. SWOT 분석
전략적 계획의 수립과정
전략적 계획은 조직의 목표를 달성하기 위해 장기적인 계획을 수립하고, 전략과 전술을 선택하며, 필요한 자원을 배분하는 활동이라고 할 수 있다. 그리고 전략을 실행해 나가기 위해서는 경영자가 '전략적 경영과정'이라.. |
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| [경영계획수립계층별 유형] 전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [의사결정의 유형] 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정, 확실성-위험-불확실성하의 의사결정, 경영과학적-행동과학적 의사결정
목차
의사결정의 유형
I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사결정
(2) 관리적 의사결정
(3) 업무적 의사결정
III. 확실성, .. |
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| [경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차)
목차
경영전략
Ⅰ. 경영전략의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영전략의 체계
1. 경영전략의 수립
1) 경쟁전략의 목표
(1) 핵심역량 강화
(2) 시너지 창출
(3) 가치창조의 활성화
2) 목표설정을 위한 경쟁력분석
(1) 경쟁력의 의의
(2) 경쟁력의 결정요인
3) 목표설정을 위한 SWOT분석
4) 목표설정을 위한 핵심변수분석
(1) 시장위치 변수
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| 성공적인 지식경영 실현 방안
1. 전사적 차원에서 전략적으로 접근
지식경영은 정보시스템을 구축하는 것만으로 좁게 사고해서는 안 되며 또한 일부 부서의 노력만으로 되는 것이 아니다. 전사적 차원에서 전략적 사고를 통해 사업의 성공요인을 도출하고, 이를 확보하기 위한 핵심역량과 핵심지식을 연계시키는 노력이 수반되어야 한다. 이를 위해서는 최고경영자의 적극적인 관심과 지원이 필수적이다.
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| 경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오에 대한 레포트 자료.
경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오
목차
경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오
I. 리스트럭처링
II. 벤치마킹
III. 고객만족경영
IV. 전략적 제휴
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 품질경영 기업도입사례 분석과 품질경영 정의와 기업도입효과 분석 및 결론
최선을 다해 작성한 자료입니다.
과제물 작성하는데 큰 도움이 되었으면 좋겠습니다.
1. 품질경영 정의
2. 품질경영 기업도입효과
3. 품질경영 기업도입사례 분석
(1) 현대자동차
(2) 삼성전자
(3) 도요타
(4) 리츠칼튼 호텔
(5) 스타벅스
4. 결론
품질경영 기업도입사례 분석과 품질경영 정의와 기업도입효과 분석 및 결.. |
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품질경영 사례, 품질경영, QM, TQM, 품질관리, 전사적품질경영, ISO9000, 6시그마, 서비스품질경영, 현대자동차, 삼성전자 |
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| 경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정)
목차
경영의사결정의 유형
I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 전략적·관리적·업무적 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
* 참고문헌
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| 경영전략과 글로벌 전략의 개념
목차
* 경영전략과 글로벌 전략의 개념
Ⅰ. 경영전략의 개념과 유래
1. 경영전략의 정의
2. 경영전략의 유래
3. 경영전략과 경영전술의 차이
Ⅱ. 글로벌 전략의 정의
Ⅲ. 글로벌전략의 틀
1. 국제화 전략의 개발
2. 글로벌 전략의 틀
Ⅳ. 글로벌 촉진요인과 전략적 이슈
1. 글로벌화 촉진요인의 변화
1) 시장요인의 변화
2) 비용요인의 변화
3) 정부요인의 변화
4) 경.. |
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| 경영계층에 따른 의사결정 유형(전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영혁신의 필요성과 기법
목차
* 경영혁신의 필요성과 기법
Ⅰ. 경영혁신의 필요성
1. 기업 수명 30년 설
2. 정보기술의 급격한 발전 및 관점 변화
3. 경쟁환경의 빠른 변화
Ⅱ. 경영혁신의 여러 가지 기법들
1. 조직구조의 개편을 통한 경영혁신
가. BPR
나. 다운사이징
다. 리스트럭처링
라. 벤치마킹
마. 동시공학
바. 물류혁신
사. EIS / DSS
아. 시간기준경쟁
자. 전사적 자원관리
차. 아웃소싱
2.. |
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전략적 제휴의 유래, 개념, 특징, 마케팅 전략, 경영 전략, 사업, 변화, 특징, 현황, 사례, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 16Pages ) |
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| 전략적 제휴
Strategic Alliance
전략적 제휴란
필요한 기술을 함께 개발하고,
정보나 지식을 서로 교환하며,
마케팅이나 생산을 나누어서 하는 기업들간의 협력을 말한다.
여러 사례들
IBM,도시바,자멘스
- 256메가 DRAM의 공동개발
삼성전자, 도시바
- Flash memory chip 공동개발
반도체
여러 사례들
Motorola의 주도로 전세계 47개
기업의 참여 (SK Telecom)
이라듐 프로젝트
제휴는 기업활.. |
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| [환경변화와 경영전략] 경영전략의 의의와 유형 및 수립과정
목차
* 환경변화와 경영전략
Ⅰ. 경영전략의 의의
1. 경영전략의 의의
2. 전략적 사고
3. 경영전략 수립단위
Ⅱ. 경영전략의 수립과정
Ⅲ. 경영전략의 유형
1. 기업차원의 경영전략유형
1) 총괄전략
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영전략 유형
3. 기능차원의 경영전략 유형
Ⅳ. 경영전략의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. 창업.. |
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| 윤리경영 문화 정착과 프로그램 개선
〈목차〉
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 윤리경영의 조직문화화
1.1. 윤리경영 조직문화
1) 윤리적 조직문화
2) 윤리경영의 사회화
㉠ 행동준칙과 이해상충 ㉡ 이익상충과 사회화
1.2. 윤리경영 문화의 프로그램화
1) 윤리경영 문화 연구
㉠윤리 활동의 장려
2) 윤리경영 실천
2. 윤리감사와 프로그램의 개선
2.1. 윤리감사
1) 윤리감사의 개념과 목적
2) 윤리감사의 내용
3) .. |
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| 목차
序論(서론) 1. 經營戰略(경영전략)의 의의 2. 經營戰略(경영전략)의 발전과정 및 특징
本論 (본론) 1. 經營戰略(경영전략)의 정의 2. 經營戰略(경영전략)의 특성 3. 經營戰略(경영전략)의 수준 4. 經營戰略(경영전략)의 유형 5. 전략적 경영의 과정
結論 (결론)
서 론
1. 경영전략의 의의
국내 외 기업환경은 지난 날에 비해 그 어느 때 보다도 다양한 변화와 이러한 환경속에서 기업이 안정적발전을 .. |
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