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(검색결과 약 62,838개 중 46페이지)
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영국 인적자원관리혁신의 주요특징
빌게이츠는 그의 저서 빌게이츠@생각의 속도에서 2000년대는 속도의 시대가 될 것이라고 예견한 바 있다. 그 만큼 현재 우리를 둘러싼 시대 환경이 긴박하게 변해가고 있으므로 변화에 대한 적응 능력은 생존을 위한 필수 조건이 되었다고 하겠다. 이는 인적자원관리(HRM : Human Resources Management) 분야에서도 마찬가지이다. 이런 점에서 정부의 혁신과 관련하여 우.. |
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현대적 인사고과 제도의 운용
I. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다.
2. 인사고과의 중요성
(1) 인사관리의 성패결정
인사고과는 채용, 개발, 보상, 방출 등의 제반 인사관리 기능과 밀접히 연결되어 있어서 인사관리의 성패와 직결되는 중요한 문제이다.
(2) 성과주의 도입의 전제
우리.. |
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합리적인 인사관리를 위한 직무계획의 중요성 및 체계
Ⅰ. 들어가며
합리적인 인사관리를 위해서는 사람이 수행하는 직무와 관련된 정보가 필요하며 직무관리는 이러한 직무정보를 수집 분석하고 직무를 평가하고 설계하는 일이다.
여기서 직무라 함은 일단위로 사람관리를 하기 위한 인사관리적 개념으로 생각할 수 있으며, 직무관리에는 직무분석, 직무분류, 직무평가, 직무설계등이 포함된다.
이 중 .. |
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인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로.. |
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특히 타인의 의견을 경청하고 갈등을 완화하는 역할을 자주 맡으면서 '사람과 조직'을 중심에 둔 행정과 인사 업무에 대한 관심이 생겼고, 이러한 관심은 저를 경영전략 인사 총무직무로 이끌었습니다.
사람과 사람을 연결하는 인사 총무 직무는 단순한 행정이 아니라 관계의 예술이라고 생각합니다.
또한 조직의 기준이 되는 인사·총무제도를 설계하고 운영하는 과정을 통해, 제가 가진 행정적 역량이 실질.. |
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인사, 조직, 업무, 총무, 행정, 제도, 관리, 구성원, 전략, 경험, 역할, 기술, 중심, 다양하다, 화, 사람, 흐름, 능력, 문서, 효율 |
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직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 .. |
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PSK 인사담당자로서 기술인재와 조직이 함께 성장할 수 있는 토대를 만들고 싶습니다.
PSK 인사 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
PSK는 글로벌 반도체 장비 기업으로서 인재를 조직의 핵심 자산으로 여기며 체계적인사시스템을 구축해 왔다는 점에서 매우 인상 깊었습니다.
먼저 PSK의 인사 운영 흐름과 직무별 인재상, 평가제도를 철저히 파악하고 싶습니다.
당시 저는 학생 참가자 100여명의 이력서 검.. |
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인사, 기술, 직무, 인재, 역량, 어떻다, psk, 시오, 조직, 통해, 관리, 만들다, 체계, 발전, 지원, 생각, 가치, 기반, 기업, 보상 |
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B형 간염환자의 채용제한에 대한 법적 검토 및 인사관리 방안
Ⅰ. 들어가며
한국 성인의 7% ~ 8% 정도가 B형 간염 바이러스 보유자로 파악될 만큼 간염은 한국인에 있어서 대표적인 질병이라 할 수 있다. 그러나 아직 노동부와 보건복지부가 간염환자에 대한 채용제한 및 인사관리의 기준을 명확하게 제시하지 못하고 있어 기업과 개인 모두에게 혼돈을 주고 있는 것이 현실인 것같다.
물론, 보건복지부에.. |
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[경영자의 통제대상] 통제대상(종류) -인사통제, 재무통제, 생산운영통제
목차
경영자의 통제대상
Ⅰ. 인사통제
Ⅱ. 재무통제
1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비율
3. 손익분기점분석
4. 회계감사
Ⅲ. 생산, 운영통제
1. 일정통제
2. 구매 및 재고통제
3. 품질비용통제
경영자의 통제대상
경영자의 통제노력은 통제대상이 되는 활동에 따라 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에.. |
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공개적 인사고과제도 검토
Ⅰ. 인사고과제도 개요
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실.. |
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성공적인 연봉제 실현을 위한 고려 사항
1. 유행에 편승하는 단순 사고의 위험
어떤 제도라 하더라도 도입 사실 그 자체가 성공을 보장하는 것은 아니다. 제대로 활용해야만 성공할 수 있다. 그렇게 하기 위해서는 사전에 뚜렷한 목적 의식이 있어야 한다. 이러한 관점에서 볼 때 우리 기업들이 과거 보여주기 위한 혁신’을 많이 해오지는 않았나 하는 점을 깊이 반성해 보아야만 하는 시점이다. “남들이 .. |
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[경영관리과정] 경영프로세스 차원
목차
[경영관리과정] 경영프로세스 차원
I. 장기전략계획
II. 영점기준예산
III. 신인사제도
* 참고문헌
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능력주의 인적자원관리 모델
Ⅰ. 들어가며
최근의 기업환경 변화는 개인/조직의 유연성을 필수적으로 요구하고 있다. 이러한 측면에서 기존의 연공주의의 문제점이 계속 대두되고 있으며, 이를 극복하기 위해 종업원의 능력 개발을 통해 환경변화에 대처하여야 한다. 이런 점에서 현대 인사관리는 기업문화변화에 대한 요구, 적응성, 혁신성 추구를 필연적으로 요구하고 있다.
우리나라의 인적자원관리의 .. |
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능력주의 인사제도 실현을 위한 직능자격제도
I. 서설
1. 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2. 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사.. |
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인사고과의 구성요건과 효율적 고과를 위한 개선방안 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
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