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(검색결과 약 42,930개 중 46페이지)
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| 인력수요/공급예측에 대하여 설명하라
Ⅰ. 서설
인력계획과 기업의 전략을 통합하기 위해서는 인력계획과정에 최고경영자와 라인관리자들이 함께 참여하여야 한다. 인력계획은 총원, 직무, 개별 직위수준에서 이루어질 수 있다. 인력계획의 기간은 1년 단위로 이루어지나 1년 단위의 인력계획이 수립된 이후에도 상황변화에 대응해서 계획이 수정될 수 있다.
1)인력확보 활동의 의의
- 경쟁력 제고
- 조.. |
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| 인적자원계획의 수요와 공급(인적자원평가 및 인적자원의 수요와 공급)
목차
* 인적자원계획의 수요와 공급
Ⅰ. 인적자원평가
Ⅱ. 인적자원의 수요
1. 추세예상
2. 회귀분석법
3. 상향식 접근 방법
4. 하향식 접근 방법
5. 마코브분석
6. 상황적합적 모델
7. 변동적 제품수요의 의사결정
Ⅲ. 인적자원의 공급
1. 내적 공급
2. 외적 공급
Ⅳ. 인적자원의 수요와 공급
* 인적자원계획의 수요와 공급
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| 사례관리의 과정은 서비스 체계의 목표에 의해서 진행되는 것이 아니라 클라이언트의 목표에 따라 클라이언트가 필요로 하고 원하는 서비스를 제공받을 수 있도록 원조해주는 방향으로 움직여야 한다.
또한 사례관리자는 적합한 기관에 클라이언트의 배치가 이루어졌지를 이 단계에서 결정한다.
사례관리자는 서로 다른 유형의 자원들과 지역사회 기관 그리고 클 라이언트를 연결함으로써 클라이언트에 대한.. |
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클라이언트, 서비스, 사례, 관리자, 기관, 관리, 계획, 제공, 과정, 목표, 자원, 사회, 개입, 기능, 정보, 사정, 대한, 체계, 연결, 욕구 |
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| 노인 사례관리의 기능과 실천과정
목차
노인 사례관리의 기능과 실천과정
I. 적극적 사례발굴 및 접수
II. 사정과 개입계획 수립
III. 지역사회자원 파악과 목록작성
IV. 클라이언트와 자원의 연계 및 조정
V. 상담과 치료
VI. 서비스 점검과 대변
VII. 평가 및 사후관리
* 참고문헌
노인 사례관리의 기능과 실천과정
사례관리의 기능은 사례관리자가 사례관리를 적용시켜 클라이언트에 .. |
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| [사례관리의 실천] 사례관리의 원칙, 사례관리 과정(단계), 사례관리자의 역할에 대한 레포트 자료입니다.
[사례관리의 실천] 사례관리의 원칙, 사례관리 과정(단계), 사례관리자의 역할
CONTENT
사례관리의 실천
I. 사례관리의 원칙
1. 서비스의 개별화 원칙
2. 서비스의 포괄성 원칙
3. 클라이언트의 자기결정권 원칙
4. 보호의 지속성 원칙
5. 서비스의 연계성 원칙
II. 사례관리의 과정
1.. |
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유형 ( 5Pages ) |
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| 단순 형 사례관리 모델은 사례관리의 근본적인 목적을 클라이언트와 지역사회의 자원 및 서비스와 연계시키는 데 초점을 두고, 사례관리자는 주로 중개자의 역할을 수행한다.
기본적으로 사례관리자는 공식적 ․비공식적인 지역사회 기관과의 원조관계의 형성으로 클라이언트와 서비스의 연계 기능을 수행하고 아울러 개별화된 조언 및 상담 등의 직접적인 서비스를 제공한다.
사례관리는 기본적으로 한 사람.. |
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사례, 서비스, 관리자, 관리, 클라이언트, 수행, 전문가, 사회, 형, 제공, 기능, 접근, 지역, 이러하다, 기본, 점검, 모델, 의하다, 효과, 담당 |
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| 사례관리의 기본원칙을 바탕으로 사례관리자의 역할에 대해 토론하시오.
사례관리는 1970년대 이후 미국 연방정부의 주도하에서 대단히 복잡하고, 분파적이며, 이중적(중복적)이고, 조정되지 않고 받아들일 수 없는 것으로서 여겨져 왔던 지역사회중심의 정신건강과 노인복지서비스 분야에 많은 영향을 미쳤다. 그 결과 '체계 대행자'로서 또는 '중개자'로서 사례관리자의 역할은 필수적인 것이 되었다.
사.. |
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| [사례관리의 단계] 사회복지실천에서 사례관리 과정(접수 및 자료수집, 사정, 개입계획 수립, 개입단계, 평가와 종결)에 대한 레포트
[사례관리의 단계] 사회복지실천에서 사례관리 과정(접수 및 자료수집, 사정, 개입계획 수립, 개입단계, 평가와 종결)
목차
사회복지실천에서 사례관리 과정
I. 제1단계 : 접수 및 자료수집
1. 사례발견
2. 접수
3. 자료수집 및 초기조사기록지 작성
II. 제2단계.. |
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| 재무관리통제
기업은 이윤창출을 추구한다. 비영리조직은 비용통제를 통해 효과성을 찾는다. 이러한 목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직관리자는 재무관리를 도입하는데, 여기에는 예산, 재무비율, 그리고 회계감사 등이 포함된다.
첫째. 예산이란 특정한 활동에 대해 자원을 분배하는 계량적인 계획을 뜻한다. 예산은 관리자에게 자원소비량을 측정하고 비교하는 방법으로 양적인 통제기준을 제시한다... |
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| 인사 평가기법으로써 인적 평정센터(Human Assesment Center)
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
종업원의 적성과 능력을 사전에 객관적으로 정확히 평가, 인재선발과 육성 특히 관리자 육성 개발에 이용하는 평가기법이다.
2. 주요목적
인재 특히 관리층의 선택과 육성을 위해 사전에 인재를 객관적으로 발견하고 평가하려는 목적이다.
Ⅱ. 인적 평정센터의 목적 분류
1. 선발목적형(S형)
인적평정센터를 통해 적성.. |
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| 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
(1) 리더십이란 무엇인가
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다.
· 인간적 신뢰 : 구성.. |
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| 사회복지실천에서 사례관리 과정의 단계에 따른 사례관리자의 역할에 대하여 서술하시오에 대한 레포트 자료.
사회복지실천에서 사례관리 과정의 단계에 따른 사례관리자의 역할에 대하여 서술하시오
본 자료에서는 사례관리자에 필요한 역할을 사례관리 과정의 단계로 나누어서 검토해 본다.
첫째의 사례발견이나 접수시점에서 사례관리자가 수행해야 할 역할은 다음과 같다.
1/ 어떤 사례발견 방법이 있.. |
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| 정신보건사회복지사의 역할
목차
정신보건사회복지사의 역할
I. 치료자(상담가)의 역할
II. 사례관리자 역할
III. 계획, 행정, 지도감독자의 역할
* 참고문헌
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| 점검은 현재 클라이언트에게 제공되는 서비스 및 지원의 적시성, 적절성 및 지속성을 보장하기 위해서 사례관리자가 클라이언트, 클라이언트의 가족, 다른 서비스 제공자와 규칙적인 만남을 유지하며 (Holt, 2000:65) 지원체계의 서비스 전달과 실행을 확인하고 재사정을 실시하는 과정이다.
재사정은 서비스 계획의 수행 중에 주기적인 사정을 통하여 클라이언트에게 제공되는 서비스의 적합성, 보호계획 .. |
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서비스, 클라이언트, 제공, 사례, 성, 변화, 점검, 계획, 대한, 과정, 관리자, 재사, 평가, 사정, 사회, 필요하다, 기관, 회의, 수준, 공식 |
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| 경영자의 의의와 특성
경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 제시하고 이를 달성할 수단을 강구하며, 이를 관리하여 기업을 유지 발전시키는 주체를 말하는 것으로 경영관리계층이라는 전문가 집단을 의미한다. 기업의 경영관리계층에는 전략관리층과 업무관리층의 두 가지가 있으며, 전자를 경영자 후자를 관리자라 하며, 이 둘을 합쳐서 경영관리자라 부른다.
경영자는 기업의 목표를 .. |
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