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(검색결과 약 31,789개 중 45페이지)
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| 커뮤니케이션의 성격(의의, 과정, 유형)과 조직커뮤니케이션의 형성과 활용
목차
커뮤니케이션의 성격과 조직커뮤니케이션
Ⅰ. 커뮤니케이션의 의의와 과정
1. 커뮤니케이션의 의의
1) 인지적 측면
2) 행동적 측면
2. 커뮤니케이션의 기본과정
1) 전달자와 수신자
2) 메시지
3) 코드화와 해독
4) 커뮤니케이션 경로
5) 피드백
6) 잡음
Ⅱ. 커뮤니케이션의 유형
1. 언어적 커뮤니케이션과 비언어적 .. |
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| 성공적인 성과평가와 성과주의
1. 들어가며
성과평가는 지난 일정시점의 성과 달성 정도에 대하여 책임을 묻는 것이 아니라 그 과정에서 발생한 여러 개인 및 조직차원의 딜레마를 얼마나 잘 극복하였는지에 대한 평가여야 한다. 이런 과정을 통해 피고과자는 보다 높은 성과를 올리도록 동기유발 되고 조직 구성원의 개인적 목적과 조직 차원의 목적이 달성될 수 있다. 이하에서는 어떻게 하면 성과평가.. |
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리더십 ( 34Pages ) |
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| 리더십 기업인터뷰-삼성물산
교 재 내 용 요 약
기업소개 및 선정배경
인 터 뷰 내 용
결 론
교 재 내 용 정 리
리더십의 개념과 정의
리더십이란 집단이나 조직의 리더가 공동목표를 달성하기 위해 권력을 사용하여
구성원의 과업과 관련된 행동에 영향력을 행사하는 과정
☞리더=영향력을 행사하는 사람(집단의 통일을 유지하고 방향을 제시)
◈효과적인 리더십은 경쟁우위의 확보, 윤리적 행동의 조장.. |
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| 나는 자동차를 생산하여 판매하는 기업의 인사담당입니다 오늘 신입사원 면접을 시행할 예정인데 아직 이들 피면접자들에 대한 서류가 나에게 전달되지 않았습니다 이들 피면접자들에 대해서는 개인성격, 조직과의 융합도, 개인능력 그리고 과거경험 등 총 네 가지 분야에 대해서 평가를 해야 합니다 내가 면접을 시행할 때, 질문할 각 분야당 4가지 이상의 질문과 왜 그러한 질문을 하려고 하는지 그리고 .. |
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| 동기부여 이론 중 기대-유의성 이론
Ⅰ. 들어가며
1. 동기부여 의의
동기부여(motivation)란 개인이 목표지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향지우며, 지속시키는 과정을 말한다. 즉, 조직의 목표와 개인 목표의 접점을 찾아 구성원이 자발적으로 목표지향적인 행동을 통해 목표를 달성하고 조직은 이러한 개인의 노력 및 행동을 촉진하는 일련의 활동을 말한다.
2. 동기부여이론의 대두배경
산업.. |
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| 성과관리의 축으로써 인사평가
1. 성과주의 인사제도
성과주의 인사제도의 필요성과 중요성은 기업의 HR담당자들에게는 상식처럼 자리잡아가고 있다. 하지만, 이러한 성과주의 인사의 원칙에 동의하고 그 방향성에 공감한다고 하더라도 그것을 어떻게 개별기업의 특성을 반영하여 구체적으로 적용할 것인가의 문제는 HR담당자에게 항상 과제로 남는다. 물론 최근에 이러한 성과주의 인사제도에 대한 회의.. |
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| 승진관리의 개요
1. 개념 및 중요성
승진은 조직에서 구성원의 직무서열의 상승을 뜻하며, 승격은 자격서열의 상승을 의미한다. 이러한 승진은 조직내에서의 동기유발 및 조직구성원간 역할 정립 등에 있어서 중요한 요소로 자리잡는다.
즉 승진 정책은 종업원 개인으로서는 자아발전의 욕구충족의 도구가 되며 조직으로서는 효율적인 인적자원관리의 근간이 된다는 점에 중요성이 있다.
2. 승진정책의 .. |
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| 목표관리의 개념
P.Drucker - 목표관리 시법 (1954)
공동의 목표 확인
설정 목표를 향하여 활동
활동의 결과를 평가
능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
자율적이고 재량적인 목적설정
참여의 과정을 통한 관리
과업활동 결과의 평가
목표관리의 의의
결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대.. |
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| 목표관리의 개념
P.Drucker - 목표관리 시법 (1954)
공동의 목표 확인
설정 목표를 향하여 활동
활동의 결과를 평가
능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
자율적이고 재량적인 목적설정
참여의 과정을 통한 관리
과업활동 결과의 평가
목표관리의 의의
결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대.. |
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| 관료제이론을 설명해보고 관료제의 특징에는 어떤 것이 있는지 토론하시오.
관료제는 독일의 학자 막스 베버가 제안한 개념으로, 권위의 양식이 전통적이거나 카리스마적인 것이 아니라 합리성, 합법성을 근거로 하고, 타당한 지식을 바탕으로 행정의 수행을 목적으로 하는 조직형태라고 정의내릴 수 있다.
먼저 베버는 권력의 원천을 카리스마, 전통적, 합리적 권력으로 분류하고 있다. 전통적 권력은 왕.. |
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| 인적자원개발의 개념과 영역
목차
* 인적자원개발의 개념과 영역
Ⅰ. 인적자원개발의 개념
Ⅱ. 인적자원개발의 영역
1. 개인 개발
2. 경력 개발
3. 조직 개발
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 경영조직론상 갈등에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 의 의
갈등은 어느 한 사람이 자신의 관심사를 다른 한쪽에서 좌절시키려고 한다고 지각할 때 시작된다. 즉, 갈등이란 자기가 원하는 것을 할 수 없어서 내적으로 좌절을 경험하는 상황이라고 할 수 있다.
2. 갈등의 기능
1) 갈등의 순기능
갈등은 조직문제의 해결책으로서 새로운 아이디어나 제도를 구하게 한다. 또 종업원이 분발할 필요성을 느끼게 만.. |
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| 인사철학과 인사방침
Ⅰ. 서
인사관리의 계획적․전략적 접근을 위해서는 무엇보다도 건전한 인사철학의 확립을 먼저 생각해야 한다. 인사철학은 조직구성원에 대한 기본가정으로서 조직에서 사람관리에 대한 신념을 말한다. 이는 조직의 효율을 높이고 조직의 사회적 정당성을 확보하는데 필요하다. 이러한 인사철학이 구체적인 의사결정의 판단기준으로 표현되는 것이 인사정책이다. 인사정책은 각종 인.. |
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| 집권화와 분권화
I. 집권화와 분권화의 의의
집권화(centralization)란 자유재량적인 선택을 할 수 있는 공식적 권한이 어느 한 개인, 단위부서 및 계층(보통 조직의 상위계층)에 집중되어 있고, 종업원들(하위계층의 종업원들)은 작업에 대한 최소한의 발언권이 허용되어 있는 정도를 말한다. 그래서 조직의 상층부에 의사결정권이 집중되고 있으면 집권화의 정도가 높은 것이고, 반면에 하층부에 의사결.. |
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| 동기부여 이론
유머의 품격
How to make PowerPoint humorous
동기부여 이론
STORY
FIRST
Contents 목차
Ⅰ. 동기부여의 개념
동기의 의의
2. 동기부여의 의의
3. 동기부여의 과정
Ⅱ. 동기부여 내용 이론
1. 동기부여이론의 구분
2. 동기부여의 내용이론
Ⅲ. 동기부여 과정 이론
3. 동기부여의 과정이론
4. 동기부여 통합이론
동기부여 과정이론
STORY
FIRST
1. 동기부여의 과정이론
1) 브룸의 기대이론
개인.. |
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