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| 벤처 창업 성공에 있어 가장 중요한 요소
1. 창업가나 벤처기업가의 경영능력
사업을 하는 데는 기술과 시장, 경제성, 자금 등 보든 항복이 중요하나 무엇보다도 창업기업의 성패를 좌우하는 것은 창업경영자의 능력이다. 경영능력이 있는 경우는 상기 4개를 항목들이 다소 미진하더라도 보완이 가능하나 경영능력이 없을 경우에는 상기 항복들이 아무리 잘 갖추어지고 사업계획이 잘짜여지더라도 실패할 .. |
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| 소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오.
1. 소유경영자(owner manager)
생산과정이 단순하여 복잡한 기술이 필요 없는 경우에는 기업가 자신이 경영관리를 담당할 수 있다.
자본주의 초기의 단순한 생산방식은 기업가가 경영자의 역할까지 담당하는 것이 가능했으며, 당연히 출자와 경영의 분리는 필요하지 않은 것이었다.
이러한 출자자 자신이 직접 기업의 경영도 함께 담당하는 경영자를.. |
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| 위의 표는 태도를 구성하고 있는 3가지 요소를 보여 주고 있다. 태도에는 인지적 요소가 작용한다.
즉 개인의 지각, 의견, 신념이 태도를 형성하는데 중요한 역할을 한다. 예를 들면 자기회사가 장래성이 있고 종업원을 귀하게 여긴다고 믿는 구성원은 열심히 일하며 긍정적인 태도를 형성하게 될 것이다.
개인은 자신의 믿음과 생각에 따라 외부자극이나 상황을 좋아하거나, 싫어하기도 한다. 이러한 감정.. |
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| 시스템이론
경영자는 오늘날과 같이 급격하게 변화하는 환경 속에서 작업집단이나 개별조직에 국한되는 관점보다는 조직행동에 관한 보다 폭넓은'관점의 필요성을 인식하게 되었다. 이러한 폭넓은 관점은 경영자의 책임관과 의사결정방식을 바꾸어 놓아 그들은 이제 시스템접근방법(systems approach)을 채택하지 않을 수 없게 되었다. 이 시스템 접근방법은 끊임없이 변화하는 환경 속에서 의사결정을 해.. |
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| 경영계획의 장단점
경영계획을 제아무리 잘 설정한다 하더라도 거기에는 반드시 장 ․ 단점이 따르게 마련이다. 이하 일반적으로 느낄 수 있는 점을 중심으로 살펴보고자 한다.
I. 경영계획의 장점
1. 경영자의 노력이 절약된다.
회사 전체적인 종합계획이 수립되는 경우 경영자는 회사의 모든 자원과 노력
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 대리인 이론
대리인문제(agency problem)란 기업의 소유자와 경영이 분리되어 있을 경우(또는 경영진의 기업소유 지분비율이 낮은 경우) 주주의 목표와 경영자의 목표가 상충됨으로써 발생하는 문제이다. 주주의 목표는 주가 또는 기업가치 극대화인 반면 주주의 대리인인 경영자의 목표는 대부분 성장과 매출액 극대화이다. 이러한 대리인문제와 관련한 합병 및 매수동기를 살펴보자.
(1) 대리인이론과 .. |
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| 근로자의 경영 참여
(관련 논문 요약‧분석 및 비평)
-目次-
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 논문 요약 및 분석
1. 서론
2. 이론적 논의
3. 경영참여의 현황
4. 결과 및 정책적 과제
Ⅲ. 비평 및 맺음말
Ⅰ. 머리말
최근 노사관계를 둘러싼 많은 논의들 중에서 근로자의 경영참여가 큰 쟁점으로 부각되고 있다. 이는 기존의 재벌에 의해 주도되는 폐쇄적이고도 권의주적인 기업의 경영 시스템이 기업의 부실의 초래했.. |
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| 창업가의 요건과 자질(창업자의 경영마인드, 창업자의 요구조건과 관리능력)
목차
창업가의 요건과 자질
Ⅰ. 창업자의 경영마인드
1. 창업자와 기업가정신
2. 성공한 기업가와 실패한 기업가
Ⅱ. 창업자와 경영자
Ⅲ. 창업자의 요구조건
1. 판단력과 직관력
2. 전문지식과 창조성
3. 책임감과 성실성
4. 모험심
5. 프로정신
6. 인간적인 매력
Ⅳ. 창업자의 관리능력
1. 분석력
2. 예측력
3. 기획력
4. .. |
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| 소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오
소유경영자는 문자 그대로 기업의 소유주이며 동시에 평영자인 경우를 말하는 것으로, 자기 자신의 자본을 가지고 기업을 설립하여 기업의 소유권자가 될 뿐만 아니라 해당 기업의 경영도 담당하는 사람을 말한다.
하지만 소유경영자의 경우에는 자신의 이익을 위해 다른 주주의 이익을 침해할 우려가 있으므로 경영자의 경영활동을 감시하는 기관이 .. |
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| 세계의 비즈니스 문화에 대해 논하시오
* 세계의 비즈니스 문화
비즈니스에도 문화가 있다. 세계 각국의 비즈니스 문화는 다르다.
영국 경영자의 유머 감각이 독일 경영자에겐 없다. 이탈리아 기업의
융통성이 독일 기업엔 없다. 미국 경영자는 결정이 빠르고 행동 지향
적이지만 프랑스 경영자는 결정이 느리고 토론과 분석을 좋아한다.
미국과 독일 경영자의 철저한 회의 자료 준비 습관과는 달리 프.. |
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| 기업의 사회적 책임의 전망
사회적 책임에 대한 부정론과 긍정론이 양립하는 가운데, 기업 내지 경영자의 영향력은 앞으로 더욱 확대될 것이다. 따라서 이들에 대한 사회적 요구도 보다 높아지게 될 것이다.
특히 기업은 독자적으로 생존하는 것이 아니라 기업을 둘러싼 사회 및 환경과 공존할 수밖에 없고, 그러한 가운데서 고객의 사랑을 받고 이미지가 좋은 기업만이 치열한 기업 간의 경쟁에서 살아남.. |
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| 이병철의 리더십과 기업윤리
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이병철은 누구인가
1. 이병철의 생애
2. 이병철에 대한 평가
Ⅲ. 이병철의 기업가 정신
1. 인재제일주의 정신
2. 합리주의 정신
3. 일등주의 정신
4. 책임주의 정신
5. 무노조 산업평화주의 정신
Ⅳ. 이병철의 리더십
Ⅴ. 이병철의 기업윤리
1. 이병철의 경영 15계명
2. 이병철의 기업 윤리경영
Ⅵ. 느낀점
Ⅰ. 서론
경영자의 리더십과 기업윤리에 대한 과제.. |
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| □ 성공기업과 실패기업의 원인분석
(1) 우리나라 중소기업의 성공과 실패 원인
o 성공 원인 o 실패 원인
1)우수 전문인력의 양성
2)기술개발을 위한 R D투자
3)인간적 노무관리 및 노사공감대 형
4)신제품 개발을 통한 제품고급화
5)경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목
6)정부정책적 지원 혜택의 활용
7)사업부장 중심의 사업부제 운영
8)경영자의 원만한 대인관계
9)경영자의 성실성 및 근면.. |
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| 경영이념의 의의와 내용
현대기업이 변화하는 경영환경 속에서 바람직한 위상을 확립하고 전체 사회의 발전과 균형을 도모하는 미래지향적인 일류기업으로 도약하기 위해서는 그에 걸맞는 경영이념 또는 경영비전을 갖추어야 한다.
1. 경영이념의 의의
경영이념(Philosophy of management)이란 경영자의 행동을 이끄는 기본적 사고와 관련되는 것으로 일반적으로 경영자의 심적인 태도를 말한다. 현대 기.. |
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| 경영이념
경영이념(management philosophy, management ideology)이란 경영자가 기업의 경영과 관련하여 지니는 가치, 태도, 행동기준이나 신념체계를 말한다. 따라서 이는 경영자의 가치관이나 경영태도로서 경영자의 정신구조라고 할 수 있는데, 근본적으로 타인의 의견과 행동에 영향을 미치고자 하는 데에 그 목적이 있으며 사회적 책임의 기초가 된다.
이러한 경영이념은 경영이데올로기, 경영철학, .. |
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