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(검색결과 약 48,085개 중 44페이지)
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| [시대를 초월하는 리더, 리더십 :
세종대왕 신세계 구학서 회장]
-목차-
Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 효과적 리더십
Ⅲ. 인재경영
Ⅳ. 윤리경영
Ⅴ. 창조경영
Ⅵ. 감동경영
Ⅶ. 프로젝트를 마치면서(결론)
Ⅰ. 리더십의 정의
리더십 개념을 정의하고자 시도했던 수많은 학자들만큼이나 수 많은 리더십의 정의가 존재한다.
리더십은 집합적 노력에 목적, 즉 의미 있는 방향을 부여하는 과정이며, 하고자 하는.. |
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| 유한킴벌리 조직
CONTENTS
유한킴벌리 기업소개
전체 개관
문제점 해결방안
기업사례 및 이론적 분석
결론
- 3 -
전체 개관
프로젝트 목적 선정 동기
프로젝트 목적
- 조직 내에서 일어나는 문제점을 찾고, 강의에서 배운 내용을 토대로 그 문제점을 해결할 수 있는 방안을 모색, 제시한다.
기업선정 동기
-우리나라 윤리 경영에 대표 주자이며, 꾸준한 사회공헌으로 우리나라에서 가장 존경 받는 기.. |
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| 효과적인 리더십 개발방안
Ⅰ. 리더십의 의의 및 개발 필요성
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 개발의 필요성
리더십은 집단성과와 조직구성원의 직무만족에 크게 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 조직적으로 개발.. |
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| 본 자료는 권한위임과 임파워먼트 리더십에 대해 정리한 자료로, 임파워먼트의 기본 개념과 본질 그리고 심리적 임파워먼트 리더십의 효과 등에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 권한 위임의 개념과 4원칙
2. 임파워먼트의 개념 및 본질
3. 심리적 임파워먼트 리더십
3. 심리적 임파워먼트 리더십
3.2. 심리적 임파워먼트와 리더십
0 기존의 리더십 이론과 임파워먼트 리더십
(2) 변혁적 리더십과 심.. |
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| 노동조합 조합원 지위 전반에 관한 법적 검토
Ⅰ. 들어가며
헌법 제 33조제 1항의 단결권에 기인해 근로자는 자유로이 노동조합을 조직하거나 가입하여 조합원의 지위를 취득할 수 있다.
또한 노조법에서는 근로자는 자유로이 노조를 조직하거나 가입할 수 있다고 규정하고 있다. 따라서 근로자는 노조결성이나 노조가입으로 조합원의 지위를 취득하고, 임의탈퇴․제명 등으로 그 지위를 상실하게 된다. 또.. |
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| 인사이동의 의의(개념, 목적)와 인사이동원칙과 방침
목차
* 인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 개념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동의 방침
3. 인사이동의 유의사항
인사이동의 기초
1. 인사이동의 개념
인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 고용.. |
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| HR 업무에서 데이터 기반 인사관리의 장단점은 무엇이라 생각합니까?
오히려 인사담당자의 역할은 '기술을 이해하고 사람을 보호하는 관리자'로 진화해야 한다고 생각합니다.
삼우설계는 창의적 인재와 기술혁신이 공존하는 조직이기 때문에, AI를 통한 데이터 기반 인사관리가 큰 경쟁력이 될 수 있습니다.
저는 인턴 경험을 통해 근무태도 데이터를 분석하며 공정한 평가기준을 세운 경험이 있으며, 이러.. |
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인사, 사람, 데이터, 조직, 성과, 기술, 사다, 관리, 이다, 싶다, 경험, 신뢰, 생각, 구성원, 기반, 우의, 평가, 중심, 시스템, 기적 |
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| 모티베이션
동기부여의 이론과 실제
CONTENTS
1234
모티베이션의 기본적 이해
모티베이션 관련 이론들
관리제도의 개선
모티베이션이론을 위한 전제
1.모티베이션의 기본적 이해
모티베이션이란
2. 소제목을 입력하세요
모티베이션이란 움직이게 하다 라는 의미의 라틴어“mover”에서 유래된 말로, 조직행동에서 동기부여란 목표를 향한 자발적인 행동을 이끌어 내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정.. |
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| 새로운 패러다임의 최신 리더십이론
Ⅰ. 리더십 이론 개요
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 이론의 발전과정
1) 특성추구이론
리더십의 초창기 연구에서는 효과적인 리더는 남과 다른 개인적인 특성이 있다고 생각하고 그.. |
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| 균형성과측정표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 방안
1. 균형성과측정표의 등장배경
드러커(P. Drucker)는 측정하지 못하면 관리하지 못한다고 지적한 바 있다. 기업의 입장에서 어떠한 성과평가지표를 사용할 것인가는 매우 중요하다. 왜냐하면 성과평가항목이 조직구성원들의 태도에 영향을 주며 동기부여의 원천이기 때문이다. 따라서 성과평가항목을 잘 선정하면 기업의 목표가 보다 효과적.. |
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| [리더십] 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명하고 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.사회복지행정
2. 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유
3. 내가 생각하는 좋은 리더란
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
[리더십] 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명하고 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정
2. 사회복지.. |
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| 변혁적 리더십과 거래적(교환적)리더십
Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전과정
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 이론의 발전과정
1) 특성추구이론
리더십의 초창기 연구에서는 효과적인 리더는 남과 다른 개인적인.. |
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| 리더십의 상황적 이론 연구
Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전 과정
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 이론의 발전과정
1) 특성추구이론
리더십의 초창기 연구에서는 효과적인 리더는 남과 다른 개인적인 특성이 있.. |
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| 경영관리론과 경영계획 및 경영통제
1. 들어가며
1) 개요
현대 경영에서 경영관리론의 학문적 위치는 점차 변화되고 있는 추세이다.
- 사회학자 : 계급 및 지위시스템으로 간주
- 경영학 : 관심과 경험영역에 따라 상이하므로 다양한 측면을 포함하여야 하지만 주로 경영, 조직론자시각에서 파악.
2) 매니지먼트에 대한 정의
가) 일반관리로 보는 관점과 경영관리로 보는 관점으로 분류된다.
나) 일반관.. |
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| 중소사업장에서의 퇴직관리
1. 들어가며
사업체의 유지·발전을 위해서는 조직의 목표를 정하고 이의 달성을 위해 적정한 인력을 채용하여 적재적소의 배치와 주기적인 관리(교육 등)를 하면서 어떻게 동기부여를 하여 개인과 조직을 활성화시키느냐에 달려있을 것이다. 일반적으로 이러한 일련의 노무관리에서 ‘퇴직관리’라 함은 매우 생소하거나 기업발전에 도움이 되지 않음으로 인해 등한시하기 일쑤다.. |
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