|
|
|
전체
(검색결과 약 43,702개 중 44페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아 개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오
성공적인 리더십을 위한 긍정적 태도와 자아 개념 개발 방법
사회복지사의 리더십과 긍정적 자아 개념의 연계
긍정적 자아 개념은 리더의 자기 효능감을 강화시킨다.
긍정적 태도와 자아 개념이 건강할수록 리더는 스트레스를 효과적으로 관리하며 구성원의 감정적 부담을 완화시킬 수 있다.
성공적인 리더십을 위한 .. |
|
 |
긍정, 리더, 개념, 리더십, 사회, 자아, 태도, 구성원, 복지, 이끌다, 조직, 성공, 인간, 능력, 주다, 관리, 신뢰, 감정, 때문, 단순하다 |
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 슈퍼리더십과 팔로워십에 대한 주요 내용을 정리한 자료로 슈퍼리더십의 의의 및 특징과 슈퍼리더십의 실행 7단계에 대해 구체적으로 설명하였으며, 팔로워십의 정의와 특징을 비롯하여 팔러워십의 4가지 유형 등에 대해 정리한 후 리더와 팔로워의 관계에 대해 체계적으로 서술한 자료임
Ⅰ. 슈퍼리더십
1. 슈퍼리더십의 의의 및 특징
2. 슈퍼리더십의 실행단계
3. 적용효과 및 이론의 발전방.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직 안에서의 리더십 동질화와 관성화에 대한 이론적 고찰
I. 서론
왜 리더들은 같은 조직, 부서 또는 산업 안에서 놀라우리만큼 유사한 리더십의 특징, 행동, 리더십 스타일을 가질까 왜 리더들은 조직 안에서 자신들이 가진 리더십의 스타일을 쉽게 바꾸지 못할까 본 연구는 이에 대한 해답을 조직 콘텍스트 안에서 찾아보고 이러한 현상이 조직에 주는 시사점을 고찰하고자 한다.
리더십 연구는 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
피들러(F. E. Fiedler)의 이론은 리더십의 중요상황요소를 토대로 리더십 상황에 적합한 효과적인 리더십 행동을 개념화하였다. 즉, 가장 훌륭한 리더십 스타일은 리더가 활동하는 상황에 의해 결정된다는 것이다.
피들러는 리더의 스타일이 인간 중심형과 과업 중심형 인가를 측정하기 위해 설문을 이용하여 LPC 척도(least preferred coworker scale), 즉 "가장 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십] 5가지 리더십 스타일
목 차
들어가며
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
결론 및 사견
들어가며
기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 한다.
첫째 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 진실된 경영을 통한 조직 성공 전략
1. 들어가며
리더는 조직 생활에서 발견되는 변명들을 어떻게 극복하고 앞으로 나아갈 수 있을까
가장 중요한 첫째 원칙은 꼭 필요하고 해야 하는 일이라면 불가능하다는 이유를 받아들이지 않는 것이다. 둘째 원칙은 불가능해 보이는 난관을 극복하는 데 필요한 노력을 북돋울 수 있도록 비전을 제시하는 것이다.
똑같은 관행을 되풀이하면서도 결과가 다르게 나올 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 구체적으로는 구성원의 동기부여, 조직 몰입, 리더십, 심리적 안전감과 같은 요인을 실증적으로 분석해 조직성과와의 관계를 규명하고자 합니다.
입학 후 1학기에는 조직 이론, 경영연구 방법론, 통계분석, 심리학적 연구 설계 과목을 수강할 계획입니다.
조직이론과 목을 통해 조직의 구조적 특성과 문화적 요인이 구성원 행동에 어떤 영향을 미치는지를 학습하고, 경영연구 방법론에서는 경영학 연구에 사.. |
|
|
조직, 연구, 이다, 분석, 학문, 구성원, 통해, 행동, 경영학, 기업, 이론, 계획, 성과, 리더십, 팀, 실증, 데이터, 심리, 싶다, 실제 |
|
|
|
|
 |
|
| 글로벌 리더 - 기업경영과 서번트 리더십
목 차
1) 주제 선정 이유 및 목적
2) 기업경영과 경영자에 대한 고찰
2-1). 현대사회의 특징
2-2). 기업경영의 패러다임 변화
2-3). 기업경영자의 변화된 역할
3) 서번트 리더십에 대한 고찰
3-1). 서번트 리더십의 정의
3-2). 서번트 리더의 특징
3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 특히 데이터 분석과 인간행동연구를 접목하여, 변화하는 경영환경 속에서 조직이 지속가능한 경쟁력을 확보할 수 있는 모델을 개발하는 것을 목표로 하고 있습니다.
2학기부터는 '데이터 기반 조직 행동연구'를 본격적으로 수행할 예정입니다.
저는 경희대학교에서의 연구를 통해 인간의 심리와 조직의 논리를 아우르는 통합적 경영학 연구자로 성장하겠습니다.
제가 가장 깊이 탐구하고자 하는 연구 주제는.. |
|
|
연구, 조직, 분석, 이다, 경영학, 기업, 학문, 경영, 통해, 인간, 데이터, 감정, 성과, 구성원, 행동, 심리, 중심, 이론, 탐구, 구조 |
|
|
|
|
 |
|
| 윤리적 리더십의 개념과 구성요소 및 특성
목차
Ⅰ. 윤리적 리더십의 개념
Ⅱ. 윤리적 리더십의 구성요소
1. 신의성실
2. 윤리적 인식
3. 공동체 및 인간 중시
4. 동기부여
5. 권한위임
6. 윤리적 기준 제시
Ⅲ. 윤리적 리더의 행동 특성
Ⅳ. 윤리적 리더십의 조직 여건
1. 최고경영진의 의지
2. 효율적이고 개방적인 커뮤니케이션
3. 윤리경영 프로그램과 관리자
4. 구체적인 윤리경영 목표 설정
5. 윤.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 답 : 기대 이론
답: 권력
답 : 조직도
답: 행동이론
답 : 이해집단
답: 역할과 중
답: 상황적 리더십 이론
답: 집단 사고
답 : 기대 이론
답: 매슬로우의 욕구 단계 이론(x)→답: 허즈버그의 동기-위생 이론
답 : 부정, 전이(고착은 없었음)
리더십 이론 순서대로 나열된 것 고르기
답 : 특성이론 행위 이론 상황이론 현대적 리더십 이론
답: 팀형 리더
허시&블랜차드의 상황적 리더십 이론에 대한 설명으로 .. |
|
|
이론, 답, 중, 조직, 리더십, 집단, 내, 상황, 유형, 리더, 구성원, 행동, 의사결정, 대한, 구조, 사람, 방식, 개인, 직무, 특성 |
|
|
|
|
 |
|
| 하우스의 경로-목표이론
House(1971)의 경로-목표이론(path-goal theory)은 상황이론 중 상대적으로 보다 다양한 요인을 고려하면서 리더십이 의미하는 바를 보다 충실하게 반영해 보고자 하는 이론으로 평가된다. House는 이 이론에서 효과적인 리더가 되기 위해 관리자는 부하가 조직의 목적을 향해 나아갈 수 있게 방향을 제시해 주고 동시에 조직의 목적과 부하의 업무가 일치되는 방향에서 업무들이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 제4차 산업혁명의 개념
2. 제4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오
Ⅰ 서론
리더십은 조직 구성원들이 무엇을 어떻게 수행하여야 효과적인지를 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십과 그 필요성
목 차
- 1. 리더십이란
- 2. 성공한 리더들의 이야기
- 3. 리더십을 기르는 방법
- 4.리더십 이론
- 5. 리더십의 필요성
1-1. 리더십 이란
리더십(또는 지도력, 영어:Leadership)
조직의 목적을 달성하기 위해
구성원들을 일정한 방향으로 이끌어
성과를 창출하는 능력을 말한다.
1-2. 리더십의 역할
조직의 문제점을 개선
환경 변화에 따른 조직의 적응력 상승
구성원에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저의 진학 목적은 경영학의 이론을 학문적으로 체득하고, 기업의 전략적 의사결정을 과학적으로 분석할 수 있는 능력을 갖추는 것입니다.
조직 내에서 리더십이 구성원의 몰입도와 혁신행동에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 급변하는 시장 환경에서 기업이 어떻게 지속가능한 경쟁우위를 확보하는지를 연구하고 싶습니다.
입학 후 저는 기업의 전략적 의사결정 과정과 조직 내 행동 패턴을 통합적으로 분석.. |
|
|
연구, 리더십, 조직, 분석, 학문, 기업, 이다, 통해, 싶다, 이론, 경영학, 구성원, 전략, 영향, 행동, 단순하다, 경험, 데이터, 실무, 성과 |
|
|
|
|
|
|
