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(검색결과 약 24,622개 중 43페이지)
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| 유한킴벌리
전략사례연구
INDEX
1. 유한킴벌리 기업소개
(1) 유한킴벌리 기업개요
(2) 경영이념
2. 유한킴벌리의 경영전략
(1) 인적자원관리 (HRM) 전략
1) 몰입도 향상전략
2) 유연한 근무제도
3) 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
(2) 사회적책임 활동 (유한킴벌리 CSR전략)
1) 인간존중 시스템
2) 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인
(3) 동반성장전략
3. 유한킴벌리 SWOT 분석
(1) 강점 (Streng.. |
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| 자원의존이론
자원의존이론(resource dependence theory)이란 조직이 생존하는 데 필요한 인적 ․ 물적 ․ 무형적 자원에 초점을 두면서 조직과 환경과의 관계를 설명하고자 하는 이론으로 톰슨(J. D. Thompson)과 맥원(W. J. McEwen)등이 주장했다. 자원의존아론은 조직과 환경의 관계에서 조직의 주도적 ․ 능동적 행동을 강조한다. 조직은 환경의 변화에 수동적으로 적응하기만 하는 것이 아니라, 환경의 .. |
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| 성공적인 해외인력 관리전략
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기본사항
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기본사항
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해외파견자 선발 및 훈련
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해외파견자 선발 및 훈련
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해외파견자 선발 및 훈련
7 Page
해외파견자 선발 및 훈련
8 Page
평가
9 Page
보상
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귀임관리
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동기유발
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노사관계
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노사관계
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글로벌 리더쉽
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글로벌 리더쉽 |
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인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
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| 핵심인재관리
-GE와 삼성전자를 중심으로-
목차
1. 핵심인재의 정의 및 중요성
2. 기업소개
3. 핵심인재 인력 유동
- 인재의 유입
- 인재의 과정
- 인재의 유지 및 유출
4. 핵심인재 직무 시스템
5. 핵심인재 평가와 보상
6. 두 기업간 비교분석
7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안
8. 결론
9. Q A
10. 토론
11. 참고문헌
삼성전자 / GE
핵심인재의 정의 및 중요성
핵심인재
- 핵심사업에 대한 성과.. |
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| 지휘와 의사소통의 의의
1. 지휘의 의의
기업의 목표와 관련하여 계획이 수립되고, 수립된 계획이 합리적으로 수행되도록 조직이 편성된다.
그리고 그 조직의 각 직위에 적합한 인적자원이 충원(요원화)되고 그 밖의 필요한 자원들이 조달되면 기업 활동이 수행되게 된다.
그러나 충원된 인적자원이 기업의 목표달성에 효과적으로 기여하도록 유도하기 위해서는 지휘직능이 필요하게 된다.
... 자세한 내.. |
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| 기업의 내부역량 분석(기업자원과 핵심역량)
목차
기업의 내부역량 분석
Ⅰ. 개요
1. 유형자원
2. 무형자원
3. 인적자원
Ⅱ. 기업 자원과 핵심역량
1. 핵심역량
2. 핵심 역량의 요건
3. 핵심 역량의 확보
4. 핵심 제품
5. 핵심 역량과 전략 구조
6. 성공적인 핵심 역량 개발의 요건
1) 기업 경영자와 구성원이 해야 할 일
2) 기업 시스템의 변화
기업의 내부역량 분석
I. 개요
지금까지는 특정 산.. |
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| 이 자료는 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석보고서인데 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
▣ .. |
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| ○ 지역사회 자원관리
과 목 명
:
클릭 ^^클릭 ^^
담 당 교 수 님
:
클릭 ^^
학 과
:
클릭 ^^
학 번
:
클릭 ^^
이 름
:
클릭 ^^클릭 ^^
○ 지역사회 자원관리
1. 지역사회 관련 업무의 유형
2. 지역사회자원의 발굴과 활용
1) 지역사회의 인적 자원 개발
2) 지역사외의 물적 자원 개발
3) 기타 지역사회의 자원 개발
3. 지역사회주민을 위한 프로그램 운영
4. 환자의 의료서비스 향상에 관련된 업무
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| 사회복지기관 마케팅의 영역
목차
사회복지기관 마케팅의 영역
I. 서비스 이용자의 아웃컴
II. 생산성
III. 자원의 획득
1. 자원의 핵심은 돈
2. 인적 자원
3. 경영자
4. 서비스 이용자
5. 공공지원
IV. 효율성
V. 직원 사기
* 참고문헌
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| KT 인적자원관리 보고서
목 차
기업개요
KT 소개
Olleh 경영
기업비전
인사관리
제도조사
공기업 인사관리 제도
민영화 인사관리 제도
합병후 인사조직도
인사관리
장/단점
인사관리 장점
인사관리 단점
현재
인사관리제도
지식경영시대 인적자원관리
KT 인사제도(경영지원,마케팅,영업,고객서비스,네트워크,R D,IT)
복리제도 4. KT 노동조합
향후방향
향후방향
향후경영(미래경영)
KT계열사
글로벌 사업
K.. |
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| 국제인적자원관리
국제경영환경
• 국제경영의 개념
국제경영은 국경을 넘어 두 개 이상의 국가에서 수행되는 모든 경영활동을 말한다. 이러한 경영활동은 여러 가지 형태를 띠며, 종종 서로 관련되어 있다. 국제경영의 가장 중요한 형태는 수출입과 해외직접투자에 의한 현지생산 활동이다. 해외 직접투자는 단독투자와 합작투자 등 다양한 형태로 이루어지며 라이선싱, 프랜차이징, 관리계약 등의 계약방.. |
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| Outback vs. Bennigans
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Contents
외식업 선정이유
기업 소개 ( OUTBACK BENNIGANS)
두 기업 선정 이유
OUTBACK vs BENNIGANS 인사관리 비교
매출액 비교
Interview
두 기업 인사관리의 문제점과 개선 방안
외식업체 선정 이유
고도의 서비스 산업
다른 산업에 비해 인적자원의 역할이 큼
서비스를 제공하는 사람의 태도,가치관에 따라 서비스 질이 달라지고 기업의 실적 차이에 영향을 미침
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기업 소.. |
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| 신인적자원관리
인적자원관리의 기법에 있어서 기업경영환경의 변화와 더불어 새로운 제도의 출현과 시행이 거듭되고 있다. 이로 인하여 인적자원관리 기법에 있어서 많은 변화가 이루어지고 있다.
첫째, 과거 소극적인 인적자윈관리에서 적극적인 인적자원관리 체제로의전환이 두드러지고 있다. 고용시장의 공급초과 현상은 과거부터 지속되어 왔다. 이로 인해 기업은 모집공고만 내면 얼마든지 지원자가.. |
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| 사회복지정책 집행 단계
정책 지침 작성 단계
그림> 정책 집행의 단계
정책 집행의 첫 단계는 정책 지침을 작성하는 단계이다.
리플리와 프랭클린은 이를 자원 확보 단계, 해석 및 기획 단계, 조직화 단계, 혜택 및 통제단계로 구분한다
Ripley&Franklin, 1982).본 자료에서는 정책 지침 작성, 자원 확보, 실현 활동, 감시 및 감독의 단계로 구분하여 살펴보도록 한다.
그림> 정책 집행의 단계
정책지침 작.. |
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정책, 단계, 집행, 사회, 활동, 지침, 복지, 자원, 조직, 확보, 평가, 실현, 내용, 행동, 과정, 집단, 성, 점검, 포함, 실천 |
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인적자원,영업,판매촉진,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 46Pages ) |
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| 인적판매 판매촉진
대면적인 접촉을 이용하는 마케팅 커뮤니케이션 도구
로버트 루이스,
“모든 사람은 무엇인가를 팔면서 살아간다”
영업사원
기존고객, 가망고객과 상호작용을 통해 관계를 구축, 판매 유도
인적판매란
인적판매 장단점
장점
단점
자신의 메시지를 잠재고객의 반응에 따라 조절할 수 있으며, 개별적인 잠재고객에게 가장 흥미있는 듯한 소구점(appealing points)을 더욱 강조할 수 .. |
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