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(검색결과 약 24,856개 중 43페이지)
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| 글로벌기업의 협상과 문화차이
1) 협상과 문화이해의 중요성
우리는 외국인과의 협상과정에서 종종 이해할 수 없는 어떤 조건이나 요구 또는 절차 등에 의하여 협상을 효과적으로 진행하지 못하거나 심지어는 협상 자체가 실패로 끝나는 경우를 목격하거나 경험하게 된다. 이러한 현상은 협상자가 협상에 대한 지식이 부족하기 때문이기도 하겠지만, 보다 중요한 원인은 상대방의 문화적 배경(cultural b.. |
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| 사회복지실천에서 기록의 활용
목차
사회복지실천에서 기록의 활용
1. 클라이언트의 욕구확인
2. 서비스 내용의 보고
3. 사례의 지속성 유지
4. 전문가 간의 의사소통
5. 클라이언트와 기록공유
6. 지도 감독, 자문, 동료 검토의 원활화
7. 증명자료로 활용
8. 교육적 자료로 활용
9. 행정적 과업을 위한 자료제공
* 참고문헌
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| 중장년기의 발달단계에 대한 레포트 자료.
중장년기의 발달단계
목차
중장년기의 발달단계
I. 융의 전환기론
II. 에릭슨의 생산성 대 침체성론
III. 해비거스트의 발달과업론
IV. 펙의 심리발달론
V. 굴드의 비합리적인 가정론
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 집단의 구조
집단구조(group structure)는 역할, 규범, 구성원의 관계를 말하는 것으로 집단구성원의 행동을 유도하여 과업 수행에 영향을 미친다. 집단구조는 이와 같은 구조 때문에 그 자체의 독특한 특성을 지니며, 비록 구성원이 바뀔 지라도 집단의 정체감을 유지할 수 있게 된다.
1. 지위와 역할
지위란 집단 내에서 구성원 각자가 차지하고 있는 위치를 말한다. 이것은 집단
... 자세한 내용은 .. |
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| '기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오.' 주제로 작성한 A+ 레포트입니다.
I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의 행동에 따른 접근방법
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십
2) 리커트의 관리시.. |
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| 제품식별 및 추적성기록서
결
재
작성
검토
승인
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문서번호:
1. 식별대상
프로젝트(과업)명
품명
제품번호
일련번호
입고일자
2. 식별방법
해당문서및 기록서에 작성
제품에직접표시
규정된번호표시
위치구분 (구분보관)
색상표시
스탬프
꼬리표 또는 라벨
3. 특기사항
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| [리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론
조직이 조직목표를 달성하기 위해 조직활동을 벌임에 있어 여러 가지의 상황에 직면하게 된다. 그것은 업무관련상황, 조직구조 관련상황, 부하역량 관련상황 등이다. 리더십에 대한 상황론적 접근법은 이렇게 다양한 상황에 따라 적합한 리더십행태가 달라진다고 주장한다. 즉 리더십의 효과성을 결정하는 것은 리더의 특성과.. |
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| [집단실천] 공동지도력의 장단점
집단에 두 명 이상의 지도자가 있는 경우가 있다. 공동지도력을 활용하는 경우에는 그 장점과 단점을 반드시 고려해야 한다. 공동지도력의 장점은 다음과 같다.
1. 공동지도력의 장점
2/ 지도자의 탈진을 예방할 수 있다.
3/ 한 지도자는 과업목표에 치중하고 다른 한 지도자는 사회 정서적 문제에 집중하는 식으로 역할분담이 가능하다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지실천에서 평가에 대한 중요성에 대하여 생각해 봅시다.
목차
사회복지실천에서 평가에 대한 중요성에 대하여 생각해 봅시다.
I. 평가의 목표와 과제
II. 평가의 기술
1. 과업성취척도
2. 목적달성척도
3. 신속한 사정도구
4. 동료검토
5. 클라이언트 만족도 설문
* 참고문헌
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| 사회복지조직에서의 동기부여에 대한 레포트 자료.
사회복지조직에서의 동기부여
목차
사회복지조직에서의 동기부여
I. 업무상의 동기부여
II. 과업환경상의 동기부여
III. 인사관리상의 동기부여
IV. 개인적 특성상의 동기부여
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영통제] 통제의 절차(경영통제의 과정, 단계)
목차
[경영통제] 통제의 절차
I. 표준계획 설정
1) 산출기준
2) 투입기준
II. 성과측정
1) 경영자들의 성과측정방법
2) 성과측정항목의 적합성
(1) 생산부문
(2) 관리부문
(3) 영업부문
3) 계량화하기 어려운 과업의 측정
III. 차이분석
IV. 평가 및 수정조치
* 참고문헌
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| 과학적 관리법과 인간관계론
1. 과학적 관리법(고전적 조직이론)
⑴ 개념 및 발달배경
① 시간과 동작연구를 통한 주먹구구식 관리를 지양하고, 공장․경영의 합리화 운동을 의미
② 19세기 말 20세기 초 미국 자본주의와 관련(1920년대 관리기법)
③ 노동자가 싫어하는 임금인하를 하지 않음(노사갈등을 해소하고자).
④ Taylor는 과학적 관리법을 ‘정신혁명의 단계’로까지 봄.
⑵ 특 성
① 전문화․분업의 원리 중.. |
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| 직장 내 상사의 유형(직장상사의 유형)
직장의 상사는 부하직원을 통솔하는 지도자의 역할을 한다. 직장상사는 크게 과업중심적 상사와 인간중심적 상사로 나눌 수 있다. 과업중심적 상사는 업무지향적인 지도자로서 주로 업무를 분담하고 지시하며 지휘하는 역할을 한다. 이러한 유형의 상사는 부하직원의 개인적 생활이나 정서적 교류에는 별 관심이 없다. 부하직원의 업무수행 능력과 성과에 주된 관심.. |
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| 기업환경의 분류체계
목차
* 기업환경의 분류체계
Ⅰ. 기업환경의 의의
Ⅱ. 기업환경의 분류
1. 일반환경
2. 과업환경
3. 내부환경
기업환경의 분류체계
I. 기업환경의 의의
모든 기업은 필연적으로 환경과 상호 작용하면서 성장․ 발전한다. 기업은 환경으로
부터 필요한 모든 것을 공급받는 대신 그것과 교환으로 산출물을 환경에 제공한다. 환경은 기업이 환경에 적응하기 위한 전략적 의사.. |
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| 본 자료는 글로벌 마케팅 조직화의 필요성과 글로벌 마케팅 조직의 정의에 대해 서술하였으며, 글로벌 마케팅의 조직구조 5가지 유형으로 1) 국제사업부조직 (international division structure), 2) 글로벌 제품조직(global product structure), 3) 글로벌 지역조직(global regional structure),
4) 글로벌 기능조직(global functional structure), 5) 글로벌 매트릭스조직(global matrix structure) 등 각.. |
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