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(검색결과 약 169,763개 중 43페이지)
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| 기업 내의 사회적 자본을 효과적으로 관리하기 위해서 최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할에 대해서 논하시오
I. 최고경영자
최고경영충의 범위를 엄밀하게 정의한다는 것은 대단히 어려운 일이다. 일반적으로 최고경영층은 한 조직의 전반적인 방향과 운영에 책임을 지는 사람들을 지칭하는 말이 있다.
최고경영층의 일반 명칭으로 사장, 부사장, 전무, 상무, 이사 등이다. 이들은 기업의 .. |
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| 스포츠 경영관리의 통제에 대해 서술하시오
* 스포츠 경영관리의 통제
1. 스포츠 경영에 있어서 통제의 개념
스포츠 경영관리에서 통제의 기능은 스포츠 경영체나 조직의 목표이며, 그 목표를 달성하
기 위해 설정된 계획이 확실히 이루어지도록 성과를 측정하고 수정하는 것이다. 계획수립과
통제는 밀접히 관련되어 있다. 스포츠 경영체를 둘러싼 외부환경의 변화가 진행되고 있는
상황에서 매년 반.. |
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| 전략평가
- 목차 -
1절. 전략평가의 의의
1. 전략평가의 중요성
2. 전략평가의 개념
2절. 전략평가시스템
1. 전략평가시스템의 개념
2. 균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2. POSCO ICT BSC구현
1.. |
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| 한국기업의 경영조직과 경영시스템
목차
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
Ⅰ. 한국기업의 조직구조
1. 공식화, 집권화된 조직구조
2. 사업부제와 통합부서의 활용
3. 불분명한 직무내용
4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발
Ⅱ. 한국기업의 권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제.. |
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| 경영정보시스템 [ 經營情報- , management information system ](MIS)
Management Information Systems is ...
조직의 계획, 운영 및 통제를 위한 정보를 수집.저장.검색.처리하여 적절한 시기에 적절한 형태로 적절한 구성원에게 제공해 줌으로써 조직의 목표를 보다 효율적 및 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화된 통합적 인간-기계시스템이라고 정의내릴 수 있는 MIS(경영정보 시스템).
경영정보시.. |
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| 기업문화의 구성요소
목차
기업문화의 구성요소
I. 가치체계
II. 상징적 요소
III. 의례와 의식
IV. 행동규범
V. 경영관리자
* 참고문헌
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| [경영관리] 목표관리(MBO)
경영관리과정에서 목표설정은 매우 중요하기 때문에 관리자들은 목표설정에 활용하기 위한 여러 가지 기법을 구상해 왔다. 경영관리과정에서 목표설정 널리 이용되고 있는 목표관리를 살펴보기로 한다.
목표관리(management by objectives : MBO)는 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는.. |
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| 문화적 환경에의 적응과 국제경영전략
문화적 환경에의 적응과 국제경영전략
1. 피투자국 문화에의 적응
국제기업 관리자는 피투자국 문화에 대하여 이해를 해야 할 뿐 아니라, 피투자국 문화에 적응할 수도 있어야 한다. 피투자국 현지에서 근무하는 현장근
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자의 의의와 특성
경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 제시하고 이를 달성할 수단을 강구하며, 이를 관리하여 기업을 유지 발전시키는 주체를 말하는 것으로 경영관리계층이라는 전문가 집단을 의미한다. 기업의 경영관리계층에는 전략관리층과 업무관리층의 두 가지가 있으며, 전자를 경영자 후자를 관리자라 하며, 이 둘을 합쳐서 경영관리자라 부른다.
경영자는 기업의 목표를 .. |
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| 책 제목 : １초를 잡아라
이 책은 성공한 중소기업 경영의 핵심 내용을 토대로 중소기업이 성공 할 수 있는 방법을 단계적이고 현실적으로 기록되어 있다.
경영합리화를 위한 목표를 달성하는데 있어서 가장 빠르고 높이 오르는 길은 상식과 진실를 토대로 경영자나 관리자가 최선을 다하고자 하는 의지와 솔선수범이 반듯이 있어야 하며 고통과 희생은 필연적으로 감수하고 고통의 분담과 합리적인 경영.. |
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| 교수님의 질문의도에 부합하게 다양한 자료를 참고하여 작성된 것으로 참신한 내용을 담았습니다. 불필요한 내용으로 분량을 늘려 작성과 가격에 부담을 주지 않으려고 노력했습니다.참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
1. 이윤극대화 경영의 의의
2. 파급효과
3. 비판적 견해 및 개인적 의견
4. 참고문헌
1. 이윤극대화 경영의 의의
기업은 영리 추구를 목적으로 경영 활동을 수.. |
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| 인사부서 및 인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 서
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
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| [미국경영학의 근대이론] 버나드와 사이먼 이론, 쿤츠의 관리이론, 현대경영관리이론에 대한 레포트
[미국경영학의 근대이론] 버나드와 사이먼 이론, 쿤츠의 관리이론, 현대경영관리이론
목차
미국경영학의 근대이론
I. 버나드와 사이먼 이론
1. 협동체계론
2. 조직균형이론
3. 관리자 역할
II. 쿤츠의 관리이론
III. 현대경영관리이론
1. 시스템이론
1) 시스템적 경영이론
1/ 개방시스템과.. |
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| (지식경영) 지식접근의 분류체계
목차
지식접근의 분류체계
Ⅰ. 규정접근
Ⅱ. 순응접근
Ⅲ. 적용접근
Ⅳ. 자아결정 접근
Ⅴ. 지식접근의 교환
지식접근의 분류체계
조직지식의 본질에 대한 이해뿐만 아니라 이 지식의 관리방식에 대한 과제에 직면하고 있는 관리자는 실용적인 접근방식을 모색하게 된다. 그 접근 방식들은 비록 지식경영 프로세스에서의 복잡한 개념을 지나치게 단순화 시키지만, 지.. |
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| [글로벌경영과 문화적 환경] 국제기업(글로벌기업)과 문화적 환경(이문화 관리)
국제경영활동에 참여하는 사람에게 있어 문화적 차이를 어떻게 이해하고 극복하느냐 하는 것은 대단히 중요한 과제이다. 국제기업의 관리자들 중에는 후진개도국의 문화는 열등한 것이라는 편견을 가지고 현지에 파견되어 문화적 충돌에 따른 문제를 일으키는 경우가 많다. 그러므로 다국적기업의 관리자들이 반드시 알아야 .. |
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