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| 복잡성 (complexity, 과업의 분화) 연구 (조직구조론)
Ⅰ. 복잡성의 의의
복잡성은 조직 내 분화의 정도를 의미하며, 분화는 작업단위의 분화 계층의 분화 장소적 분화의 정도에 따라 수직, 수평, 장소적 분화로 나눌 수 있다. 이러한 복잡성은 조직의 분화정도를 측정함으로써 조직 구조를 이해하는데 중요한 부분으로 작용을 하게 된다.
Ⅱ. 수평적 분화
1. 의의
수평적 분화(horizontal differentiat.. |
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| 조직에서의 반생산적 행동
Contents
PART Ⅰ반생산적 행동의 정의
PART Ⅱ 비효과적인 직무수행
PART Ⅲ 종업원결근
PART Ⅳ 종업원 이직
PART Ⅴ 사고
2
PART Ⅵ 덜 알려진 반생산적 행동 유형
PART Ⅰ
3
PART Ⅰ
PART Ⅰ
PART Ⅰ
PART Ⅰ
PART Ⅰ
반생산적 활동의 정의
반생산적 활동이란
명백하게 조직 목적에 위배되는 방향으로 작동하는 행동
정의의 전제조건
조직은 다중의 목적과 목표를 가짐.
수준 .. |
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| 산업체현장 방문보고서
방문목적
일시
년월일
산업체명
업종
주소
우)
전화
FAX
대표자
회사 창립일
종업원 수
명
협의자
부서
직위
성명
비고
협의내용 :
향후 추진사항 :
상기와 같이 산업체 방문활동 실적을 보고합니다.
20 년월일
계열/학과 교수명 (인)
학과장/전공주임 (인)
계열부장 (인)
OO대학장 귀하
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| 관리번호
-
주민세(법인세할)신고서
신고인
(납세자)
사업장소재지
사업장명
전화번호
법인명
전화번호
법인등록번호
법인세 귀속사업기간
...～...
법인세 결정경정 또는 수정신고일
200 ...
납부할 세액
일금 원정 (￦)
세액명세
구분
종업원(명)
건축물(㎡)
종업원 건축물
평균비율
계
건물
기계장치
시설물
법인전체
㎡
시군시내
비율(%)
인
법인.. |
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| 인사고과 (평가) 관리
Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가.. |
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| 인사고과의 의의 목적 방법 요건
Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 것이다... |
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| 기업연금에 대하여 설명
Ⅰ. 의의 및 도입배경
1. 의의
퇴직시 일시금으로 지급되는 퇴직일시금 대신에 퇴직금의 일부나 전부를 연금으로 전환 지급하여 종업원의 생활을 보장해주는 제도이다
2. 도입의 배경
급속한 산업화로 인한 핵가족화 현상으로 노인들의 생활보장이 사회문제화됨에 따라 연금제도의 필요성이 주장되었으며 기존의 퇴직일시금의 경우 기업에게 자금압박을 가져다 주어 기업운영에 어.. |
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| 아시아의 영웅
아산 정주영의 리더십
PRESENTATION
CONTENTS
01 프로필
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
친절한 목차
출생지 : 강원도 통천
출신 : 소작농 집안
사업밑천 : 맨주먹
형제관계 : 6남 2녀 중 장남
최종학력 : 송전초등학교 졸업
초기 출발 : 쌀가게
아산 정주영회장의 리더십
PROFILE
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| 조직행동론상 동기부여 이론 정리
Ⅰ. 들어가며
1. 동기부여의 개념 및 특성
경영조직론상에 말하는 동기부여라 함은 조직행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용, 과정을 이해하고 이에 관한 가능한 관리수단을 모두 동원하여 관리해 나가려는 것을 의미한다.
2. 동기부여의 중요성
동기부여에서 중요한 것은 개인의 동기부여가 곧 조직의 성과로 연결되는 측면에 있다. 이러한 조직목표와 개인목.. |
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| 임금관리(임금결정원칙, 임금체계, 임금형태)
목차
임금관리
Ⅰ. 임금 결정의 원칙
1. 노동의 질과 양에 대응될 것
2. 지급능력의 한도 내의 지급
3. 생계비수준의 보장
4. 사회적 균형의 유지
Ⅱ. 임금체계
1. 연공서열급
2. 직무급
3. 직능급
4. 자격급
Ⅲ. 임금 형태
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 집단임금제도
4. 슬라이딩 스케일제도
임금관리
임금이란 사용자가 근로의 대상으로 근로자에게 .. |
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| 근로기준법상 임금 성립 요건
1. 사용자가 근로자에게 지급하는 것
1) 지급주체
사용자가 근로자에게 지급하는 것이라야 임금이므로, 사용자가 부담하는 보험료 및 근로자가 받는 보험급여는 임금이 아니다. 그러나 근로자 부담의 보험료나 근로소득세 등은 사용자가 원천징수를 한 것에 불과하므로 임금에 포함된다.
2) 구체적 검토
고객이 직접 종업원에게 주는 봉사료는 원칙적으로 임금이 아니다. 다.. |
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| 발탁인사제도의 검토
Ⅰ. 서
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2. 발탁인사제의 의의
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성.. |
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| 인사관리의 내부환경
목차
* 인사관리의 내부환경
Ⅰ. 경영자의 경영철학
Ⅱ. 종업원의 태도
Ⅲ. 인사방침
Ⅳ. 기업규모
Ⅴ. 조직구조
Ⅵ. 조직분위기
인사관리의 내부환경
만디와 노우(R. W. Mondy and R. M. Noe)교수는 기업의 내부환경도 인적자원
관리에 영향을 미치는 것을 조사하였으며, 그러한 요인으로 조직의 사명(mission),
정책(Policies), 기업문화(corporate culture) 등을 들고 있.. |
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| 인사정보(인사정보시스템, 인적자원회계제도 )
Ⅰ. 서설
1. 의의
합리적인 인사의 통제와 계획을 위해서는 정확하고 신속한 인사정보가 필연적으로 요청된다. 인사정보는 인사관리의 목표지향적인 활동을 가능하게 해주며 개별종업원의 사회적 욕구를 충족시키고 그들에게 동기를 부여하는데 많은 기여를 하고 있다 요컨대 인사정보관리는 경영정보관리의 일부분으로 인사기능의 수행을 위해서 절대적으.. |
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| 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요 (2)dp eogks fpvhxm
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
목차
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
I. Michigan 대학의 연구
1. 직무중심의 리더행동
2. 종업원 중심의 리더행동
II. 오하이오 주립대학의 연구
1. 구조주도형 행동
2. 배려형 행동
III. 관리격자이론
1. 무기력형 : 1-1형
2. 컨트리클럽형 : 1-9형
3. 권한복종형 : 9-1형
4. 중도.. |
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