|
|
|
전체
(검색결과 약 28,144개 중 41페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| II.사회복지조직(기관)의 역사
위의 그림] 에 나타난 조직의 단계적 발달 모형은 모든 사회복지기관이나 프로그램이 자동적으로 사회적 관심의 실현 단계에 이르는 것을 의미하지는 않는다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
따라서 전문가들의 개입이 이루어지는 제2단계인 서비스의 전문화 단계가 시작된다.
개인적 관심의 단계'에서 '전문화의 단계로 넘어섰다는 것은 분명히 발전적 과정으로 .. |
|
 |
단계, 사회, 서비스, 기관, 복지, 조직, 대상, 클라이언트, 발전, 관심, 종교, 전문화, 특성, 인구, 프로그램, 수도, 설립, 위, 전문가, 시설 |
|
|
|
|
 |
|
| 커미션계약서
주식회사 ○○○(이하 “갑”이라 한다)와 주식회사 △△△(이하 “을”이라 한다)사이에 다음과 같이 계약을 체결한다.
-다음-
제1조【계약의 목적】
본 계약은 “갑”이 수행하는 사업에 관련하여 “갑”과 “을”간에 판매위임관계를 설정하고 그에 수반되는 “갑”과 “을”간의 권리 및 의무의 내용을 규정함을 목적으로 한다.
제2조【“을”의 지위】
1. “을”은 “갑”에서 위임받은 상품( |
|
|
|
|
|
 |
|
| 청년인턴 프로그램을 통해 IBK기업은행의 실질적 업무를 체험하고, 조직문화와 금융산업에 대한 이해를 심화하고 싶어 지원했습니다.
궁극적으로는 인턴 경험을 통해 금융과 고객 서비스에 대한 실질적 감각을 키우고, 장기적으로 는 IBK기업은행의 비전을 공유하며 함께 성장하는 인재로 발돋움하고 싶습니다.
고객 접점에서의 실질적 금융업무 경험입니다.
IBK기업은행 인턴 경험을 향후 어떤 커리어로 연.. |
|
|
싶다, ibk, 기업은행, 경험, 금융, 인턴, 고객, 실질, 이다, 문제, 중, 성장하다, 업무, 해결, 지원, 생각, 통해, 서비스, 상황, 어떻다 |
|
|
|
|
 |
|
| 인사기획 및 운영 직무는 단순히 인력을 관리하는 것이 아니라, 조직 내 구성원들이 보다
인사기획 및 운영은 단순한 인력관리가 아닌, 조직의 성장과 직결되는 중요한 업무입니다.
저는 데이터를 기반으로 한 인사 전략 수립과 효율적인 인사운영을 통해 기업의 성과 향상에 기여하고 싶으며, 아성다이소에서 이를 실현할 수 있을 것이라 판단하여 지원하게 되었습니다.
아성다이소에서도 인사 운영을 보다.. |
|
|
인사, 운영, 조직, 데이터, 효율, 평가, 업무, 기획, 통해, 중요하다, 분석, 기업, 이다, 체계, 시스템, 직원, 기여, 경험, 생각, 보다 |
|
|
|
|
 |
|
| 경기도 기록관리의 현황과 추진방향
◇ 기록관리에 대하여
◇ 경기도 자료관 설치운영
Ⅰ.현황
Ⅱ. 자료관 설치와 시스템 구축
Ⅲ. 앞으로의 과제
◇ 기록물관리기관의 설치와 운영
목차
◇ 기록관리에 대하여
1. 기록이란 무엇인가
2. 기록의 성질
3. 공공기록/보존기록의 정의
4. 기록관리란 무엇인가
5. 기록관리 체제란 무엇인가
6. 생산기관의 기록관리
7. 전문관리기관의 기록관리
8. 아키비스트의 직무
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 계획수립의 유형(사용빈도, 조직계층, 계획기간에 따른 계획수립유형)에 대한 레포트 자료.
계획수립의 유형(사용빈도, 조직계층, 계획기간에 따른 계획수립유형)
목차
계획수립의 유형
I. 사용빈도에 따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획
II. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04
토론
1
CONTENTS
01
02
03
조직은 사람이다
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다. - 결론 및 정리
- 인적자원관리의 기본 철학
- 조직은 사람인가
04
토론
2
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“”
사람.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 글로벌기업의 조정과 통제(조정의 유형 및 통제의 과정과 유형)
목차
* 글로벌기업의 조정과 통제
Ⅰ. 조정의 유형
1. 규정과 절차
2. 계획과 애정표
3. 연락담당자
4. 팀 구성
5. 조직의 부서화
Ⅱ. 통제의 메커니즘
1. 통제의 과정
2. 통제의 유형
1) 관료적 통제
2) 시장기능에 의한 통제
3) 문화에 의한 통제
글로벌기업의 조정과 통제
글로벌기업은 흔히 여러 가지 다각화된 제품별 사업부를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지전문직의 역할과 정체성에 대하여 서술해주시기 바랍니다.
일반적으로 전문직(professions)이란, 전문성을 가진 직업이나 그 직업에 종사하는 사람들의 집단을 의미한다. 예를 들어, 성직자, 의사, 변호사, 대학교수와 같은 전문가집단과 요리사, 미용사, 자동차정비사와 같은 전문가집단이 있다. 전자의 경우 후자에 비해 사회적 지위가 높고 장기간의 교육훈련을 통해서 어려운 자격을 획득하여 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ERP(Enterprise Resource Planning)
1. ERP의 개념
ERP시스템은 제조업 생산성 향상을 위한 전사전 자원관리의 필요성 증대라는 비즈니스적인 요구와 정보시스템구현을 위한 정보기술의 비약적인 발전에 힘입어 출현하게 되었다.
글로벌 환경하의 무한 경쟁시대에 접어들어 급변하는 기업경영환경에 능동적으로 대처하고 기업이 생존하기 위해서는 정보기술 분양에서 경쟁력을 갖추어야 한다.
ERP란 CIM.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직행동론] 고전적 조직이론, 신고전적 조직이론, 현대적 조직이론에 대한 레포트 자료입니다.
로 환원하였지만 작업능률은 여전히 높았다. 이 결과는 1차 실험에서와 같이 물리적인 작업조건 이외에 작업능률에 큰 영향을 주는 다른 요인이 있다는 것을 시사하였다.
그것은 여공들이 실험조사에 참여하여 회사를 위하여 무엇인가 돕고 있다고 생각했기 때문이다. 즉 회사의 어떠한 문제를 해결하기 위하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사 제도 및 연봉제에 대하여
Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할수 있다. 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 크.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [독후감-경영인의 조건]
피터 드러커 지음
제 1장 경영능력은 터득할 수 있다
☐경영인
*경영인의 할 일은 성과를 최대한도로 올리는 것
☐왜 성과를 올려야 하는 것인가
*성과를 올리는 것은 조직 내에서 일하는 지식 노동자에게 특유한 기능
*오늘날에는 지식을 기반으로 하는 거대한 조직이 사회의 중심적 존재
-이제 사회에서 성과를 올리는 것을 더 이상 당연하게 여길 수 없음
☐성과를 올려야 할 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자선조직협회와 인보관 운동의 주체 주요내용 서비스 시사점 등을 비교 설명하시오에 대한 레포트 자료.
자선조직협회와 인보관 운동의 주체, 주요내용, 서비스 시사점 등을 비교 설명하시오
1. 자선조직협회
구빈법의 개정은 결코 당시의 경제적 위기와 실업에 비롯한 빈곤문제를 해결하지는 못하였다. 이에 따라 민간차원에서 교회와 지역사회가 자선조직들을 설립하였으나, 그 정도가 지나쳐, 동일한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사 제도 및 연봉제에 대하여
Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할수 있다. 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 크.. |
|
|
|
|
|
|
|
