|
|
|
전체
(검색결과 약 10,729개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 식스시그마(6시그마)의 정의와 방법론
목차
* 식스시그마의 정의와 방법론
Ⅰ. 식스시그마 경영
1. 측정기준으로서의 식스시그마
2. 방법론으로서의 식스시그마
3. 경영철학으로서의 식스시그마
Ⅱ. 식스시그마의 탄생과 전개
Ⅲ. 식스시그마의 의미
Ⅳ. 식스시그마 방법론
1. DAMIC란 무엇인가?
▶ Define 정의
▶ Measure 측정
▶ Analyze 분석
▶ Improve 개선
▶ Control 관리
2. DFSS의 정의
▶ Defin.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 품질경영 - 세계 일류 기업들의 품질 관리, 개선 방법 및 사례 조사
1.GE(General Electric)사의 품질 개선 방법 및 사례
제너럴 일레트릭(GE)사는 미국의 경제 전문지 포브스가 매출액 ,순이익 ,총자산, 시장가치 등을 종합 평가해 2006년 3월 30일 발표한 올해 세계 2000대 기업 순위에서 2위 차지한 세계에서 아주 거대한 영향력을 지닌 회사이다.
GE는 오늘날 세계 최고의 기업규모를 자랑하는 다국.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 기업분석은 시장조사, 수요예측 전문기관인 ㈜밸류애드에서 제작된 자료로 <2004 기업분석 견본>이 무료로 제공되고 있으니, 충분히 검토후 구매하시기 바랍니다.[NL][NL]1999년부터 2003년까지 국내 상장기업의 재무제표를 이용한 기업 분석 자료이며, 상위 업종 업체 리스트와 기술 기여도 분석이 포함되어 있습니다.[NL][NL]2003년까지 재무재표를 이용하였으므로, 2004년에 신규 업체나 상장 폐지 업.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조달청 혁신사례제 2조달 혁명
조달청 혁신사례제 2조달 혁명
Project 선정과정 및 논거
Project 추진 배경
Project 추진 목적 및 범위
Project Approach
Project 주요 결과물
Project 기대효과 or 효과
Project 추진 조직 및 일정
Project 교훈
선정과정
여러 기업의 경영 혁신 사례 조사
Process
Detail
· Project를 위한 기업 선정을 위해 여러 경영 혁신 사례를 조사
· 조사 결과 국내외 기업의 다양한.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Contents
* 6 Sigma란
제조과정을 넘어 R D, 마케팅 등 경영 프로세스 전반에서
결함을 제거하고 목표로부터의 이탈을 최소화하여
조직의 이익창출과 함께 고객만족을 최대화하고자 하는 혁신전략
통계적 척도인 6 를 달성하여
불량률을 3.4PPM이하로 유지해
혁신적인 품질 향상
시장 지향적인 조직문화로 바꾸는
전략적 수단
87’ MOTOROLA
95’ GE CEO Jack Welch
1 Korail
안전하고 풍요로운 삶을 창조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 삼성 에버랜드
경영방식
결론
목차
1. 글로벌경영
2. 6 시그마 경영
3. 녹색경영
4. 지식경영
5. 윤리경영
6. 고객만족경영
결론
목차
경영방식
중국대륙에 한국의 놀이문화와 서비스 정신이 담긴 테마파크 경영노하우를 수출
중국 대련 ‘Discoveryland’
중국 쓰촨성 ‘플로라랜드’
대만 ‘Discovery World’
베를린 ‘서울공원’
결론
목차
경영방식
목차
경영방식
교육제도
경영혁신 성과보상
6.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영학 원론
6시그마 와 지식경영
6시그마란
6시그마(6)는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립된 품질경영 기법 또는 철학으로서, 기업 또는 조직 내의 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는 경영 기법이다. 원래 모토로라 에서 개발된 일련의 품질 개선 방법이었으며 품질 불량의 원인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Management Information System
MOTOROLA’S 6 SIGMA
CONTENTS
기업 소개
6 SIGMA
혁신 전략
성과 / 문제점
공 헌
1. 기업소개
기업 연혁
역사 속에서...
조직구조
매 출 액
1928. Galvin Manufacturing Corp. 설립. (CHICAGO) 배터리 엘리미네이트” 생산.
1930. 자동차용 라디오 개발. (‘MOTOROLA’ 상표로 판매)
1947. MOTOROLA 사명 변경.
제2차 세계대전. 군사통신의 중추적 역할.
휴대용 핸.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| The Powerful Influence of McDonald’son a global scale
The vision of McDonald’s
Sustainable supply chain
High quality, safe products
Without supply interruption
Creating a net benefit for people and the environment
맥도날드가 자신의 공급 체인의 지속 가능성(sustainability of supply chain system)이란 목표를 추구, 실행시켜나가는 원동력은 맥도날드 브랜드에 대한 고객의 신뢰를 지키.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Strategic Management Process Management
Contents
What Is Strategic Management Techniques
- 1. MBO(Manage by Objectives)
- 2. ABM(Activity-based Management)
- 3. BSC(Balanced Scorecard)
2. What Is Process Management Techniques
- 1. TQM(Total Quality Management)
- 2. PI(Process Innovation)
- 3. 6 Sigma
3. Relevance between Strategic Management Theory and Process management The.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영학의 제이론) 전통적, 현대 경영학이론
목차
* 경영학의 제이론
Ⅰ. 전통적 경영학이론
1. 과학적 관리론
2. 행동학적 경영학
1) 메이요
2) 매슬로우
3) 맥그리거
4) 허즈버그
5) 브룸
Ⅱ. 현대 경영학이론
1. 경영과학
2. 현대의 경영학
1) 고객만족경영
2) 6시그마경영
3) 지식경영
4) 공급사슬관리(SCM)
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 홍대 선술집‘○ ○’에 제안하는
주말간 안주대기시간 절감
프로젝트
1
07113351 Jung Jun Kyun
Content
21
DEFINE
프로젝트 선정배경
프로젝트 계획서
3
[ 프로젝트 추진배경 ]
4
[ 프로젝트 추진배경 ]
3주간 요일별 직원,테이블,컴플레인 현황
(단위:개)
(단위:명)
But,
평일 대비 약 3~5배 많은 컴플레인 건수
주말에 급증하는 유동테이블
주말간 아르바이트생
2명 추가 고용
5
[ Big Y 도출 ]
안.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
과거 기업성공의 핵심은 “운영의 효율성”에 있었지만 언제부터인가 “창의와 혁신성”으로 옮겨왔다. 21세기에는 FTA와 같은 무역협정과 여러 G20등과 같은 국제 무역기구 등으로 인해서 이전보다 기업들간의 경쟁이 더욱 치열해지고 있는 상황이다. 그로 인해서 모든 면에서 변화의 속도도 빨라졌고 그로 인해 빠르게 변화하는 상황에 대해 혁신이란 말이 나타났고, 그에 더해져 경영.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목차
1.기업소개
2.6시그마
-도입배경
-혁신기법 6시그마
-품질 혁신 효과
3.모토로라 품질 실패 원인
4.모토로라 품질 실패 대안
5.결론
모토로라의 기업소개
연혁
모토로라의 기업소개
1928. Galvin Manufacturing Corp. 설립. (CHICAGO) 1930. 자동차용 라디오 개발. (‘MOTOROLA’ 상표로 판매)1947. MOTOROLA 사명 변경.1950. 반도체 제조공장 설립. (ARIZONA)1960. 미국 우주 개발 프로.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
경영학 ( 13Pages ) |
|
| 경영학 원론
국내외 기업의 벤치마킹 도입 성공사례와 펀 경영의 의미와 성공사례
1.벤치마킹이란
2.벤치마킹사례
3.펀 경영이란
4.펀 경영사례
목차
벤치마킹이란 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다.
즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것.. |
|
|
|
|
|
|
|
