|
|
|
전체
(검색결과 약 83,444개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| [기업의 국제화] 국제화의 진전과 조직형태의 변화
국제화의 진전과 조직형태의 변화
기업이 국제화되어 감에 따라 조직구조도 이에 적합하도록 변화하게 된다. 기업의 국제화 과정에 따른 조직구조의 변화단계를 구분해 보면 아래의 표
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화의 지향점으로써 Likert의 시스템Ⅳ 조직과 Lawler의 고관여 조직
Ⅰ. 조직변화의 의의 및 중요성
1. 조직변화의 의의
조직을 둘러싼 내, 외부 환경의 급속한 변화로 인해 조직시스템의 변화 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루어져야 조직의 생존이 담보된다. 조직변화는 예기치 않은 외부환경의 변화로 인해 조직이 생존 혹은 지속적 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 변화하는 비계획적.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략
목차
사회복지조직의 변화
I. 사회복지조직 및 프로그램의 변화의 유발요인과 형태
II. 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략
1. 세력 분포
2. 시간
3. 문제의 본질
4. 직원들의 경험과 기대
5. 행정관리자의 파워
6. 변화를 실행하는 과정에서 직원들의 의존성
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
1. 조직변화의 대상
(1) 기업의 성격
기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 환경에 적절한 기업 사명과 경영전략을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있다.
(2) 조직 변화의 대상
환경과 전략(사명) 조직의 공식적, 비공식 구조와 구성원.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직진단과 조직개발] 조직진단측면, 조직진단의 진행
목차
조직진단과 조직개발
Ⅰ. 조직진단 측면
1. 조직체배경
2. 조직체성과
3. 조직문화적 특성
4. 공식조직
5. 직무구조
6. 인적자원
7. 기술과 물리적 조건
Ⅱ. 조직진단의 진행
1. 문제증상
2. 표면적, 심층적 조직진단
조직진단과 조직개발
조직개발의 첫째 단계는 조직진단(organizational diagnosis)으로서, 문제증상의 분석과 정보자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.
1. 조직변화(organization change; OC)
조직은 생존을 위해서 경영환경과 상호작용을 해야만 한다. 오늘날 급변하는 내 ․ 외 경영환경에 잘 적응하기 위하여 조직변화는 필수 불가결하다. 이와 같은 조직변화의 존재를 경영자가 부정하거나 변화를 거부 혹은 회피하는 방법으로 변화에 대한 압력에 대응한다면 궁극적으로 기업은 파산에 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직문화, 조직설계, 조직개발의 개념
목차
* 조직문화, 조직설계, 조직개발의 개념
Ⅰ. 조직문화와 변화
1. 조직문화의 개념과 영향요인
2. 조직변화의 개념과 저항
1) 조직변화의 개념
2) 조직변화의 과장: 레빈(Lewin)의 연구
3) 변화에 대한 저항
4) 저항관리
Ⅱ. 조직설계
1. 조직설계의 기초개념
2. 조직설계의 관점
1) 베버(M. Weber)의 관료제론
2) 행위이론
3) 애드호크래시 이론
3. 조직설.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오
I.조직의 저항요인
조직적 저항의 요인
조직이 변화를 추구하는 이유는 무엇인가?
그러나 이러한 사실에도 불구하고 변화에 대한 저항은 기존의 조직 곳곳에서 나타나고 있다.
변화에 있어 가장 큰 저항 요인은 조직의 독특한 문화를 구성하는 가치관과 관습적 규범이다.
변화에 대한 저항은 변화의 결과로 제시되는 새로운 조직문화와 구조에 대한 .. |
|
 |
변화, 조직, 대한, 저항, 구성원, 방법, 의하다, 나타나다, 집단, 위, 행동, 결과, 성과, 개인, 전략, 인식, 요인, 되어다, 과정, 필요성 |
|
|
|
|
 |
|
| 변화이론과 기업문화개발
목차
* 변화이론과 기업문화개발
Ⅰ. 조직개발 이론
1. 학습이론
2. 조건화 이론
3. 계획적 개입기법
Ⅱ. 장이론과 변화의 원리
1. 변화압력과 저항세력
2. 변화에 대한 저항요소
3. 변화압력과 저항요소의 원리
Ⅲ. 행동변화의 단계적 과정
1. 새로운 기업문화개발의 필요성 인식
2. 기존 가치관의 해빙
3. 새로운 가치관의 주입
4. 새로운 가치관의 재동결
* 변화이론과 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1930년대 이후 미국의 사회복지 발달과정(경제대공황 시기 사회복지 변화, 개별사회사업-집단사회사업,지역사회조직의 변화, 제2차 세계대전 이후)에 대한 레포트 자료.
1930년대 이후 미국의 사회복지 발달과정(경제대공황 시기 사회복지 변화, 개별사회사업-집단사회사업,지역사회조직의 변화, 제2차 세계대전 이후)
목차
1930년대 이후 미국의 사회복지 발달과정
1. 경제대공황기 사회복지 초.. |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직혁신과정에서 구성원의 저항원인과 대책
Ⅰ. 조직변화의 의의 및 중요성
1. 조직변화의 의의
조직을 둘러싼 내, 외부 환경의 급속한 변화로 인해 조직시스템의 변화 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루어져야 조직의 생존이 담보된다. 조직변화는 예기치 않은 외부환경의 변화로 인해 조직이 생존 혹은 지속적 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 변화하는 비계획적 변화와 어떤 목표를 달성하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화와 조직개발(조직변화, 조직혁신, 조직개발)
I. 조직변화와 조직혁신
오늘날에는 조직변화라는 용어보다 조직혁신이라는 용어를 더 많이 사용하고 있다. 조직혁신이란 조직을 어떤 상태에서 그보다 더 바람직한 상태로 변경시키는 것을 말한다. 조직은 급변하는 기업환경 속에 존재하는 동태적인 시스템으로서 상황에 도전하지 못하거나 적응하지 못하면 도태되거나 사멸하게 된다.
따라서 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영계획] 계획과정
계획(Planning)이란 경영자가 자신의 조직에 대해서 바라는 세부적인 미래를 강조하기 위한 하나의 특별한 의사결정과정이다.
이는 경영과정의 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제 활동을 추진하는 기관차의 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다. 한편, 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업은 아니다.
이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 환.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화의 차원과 유형
1. 조직변화의 차원
1) 변화범위에 따른 점진적/급진적 변화
① 점진적 변화
이는 내부조직의 구성요소들을 일부 개선하여 요소간의 조화, 일관성을 유지 향상시키는 변화로 안정적 환경에 적합하다.
② 급진적 변화
이는 전제조직에 대한 근본적 변화로 기본사업변경, 조직구조 전면개편, 새로운 경영이념, 핵심가치변화 등이 필요하다.
2) 변화시기에 따른 반응적/예측적 변화
① .. |
|
|
|
|
|
|
|
