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| 성공적인 국제 전략적 제휴의 운영기법(파트너 선정상의 유의점, 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법)에 대한 레포트 자료.
성공적인 국제 전략적 제휴의 운영기법(파트너 선정상의 유의점, 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법)
목차
성공적인 국제 전략적 제휴의 운영기법
I. 파트너 선정상의 유의점
1. 양립성
2. 파트너의 능력
3. 제휴의 몰입성
4. 성공적인 국.. |
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| 국제 전략적 제휴의 동기
목차
국제 전략적 제휴의 동기
I. 연구개발비용의 절감
II. 위험의 감소
III. 신속한 해외시장진입
IV. 규모의 경제 도모
V. 무역규제의 회피
VI. 산업표준의 선택
* 참고문헌
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| 우리 기업의 성공적인 전략적 제휴방안
1. 우리 기업의 전략적 제휴의 특성
가) 한국기업의 전략적 제휴의 경우 한국기업이 우수한 전략적 자산과 역량을 추진하였다기보다는 외국의 선진기업으로부터 기술이전을 받거나 수출을 증대시킬 목적으로 외국기업들이 경쟁우위를 가지고 있는 상황에서 자본제휴, 기술제휴 및 OEM이 이루어진 경우가 대부분이었다.
나) 제휴형태면에서 보면 OEM이 가장 많았고 .. |
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| 전략적 제휴의 정의(국제 전략적 제휴의 개념 정의)
제휴(alliance, Partnership, collaboration, coalition)라는 용어는 독립 기업 간의 공동사업을 의미한다. 그리고 기업 간 제휴(corporate alliance)는 동일업종 간, 이업종 간, 대기업 상호간, 거대기업과 소기업 간, 동일국가 기업 간, 2국 이상의 기업 간, 단일사업 또는 복수가업의 경우와 같은 사업(업무)의 분담, 혹은 서로 다른 사업(업무)의 보.. |
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| [전략적제휴] 전략적 제휴의 의의와 특징 및 등장배경
목차
전략적 제휴의 의의와 특징
Ⅰ. 전략적 제휴의 의의
Ⅱ. 전략적 제휴의 등장배경
1. 글로벌 경쟁
2. 기술융합화의 필요성
3. 제품수명주기의 단축에 대한 대처
4. 규모의 경제를 통한 생산비 절감
Ⅲ. 전략적 제휴의 특징
1. 책임공유
2. 참여기업의 정체성 유지
3. 지속적인 자원이전
4. 시너지 창출
전략적 제휴의 의의와 특징
1. 전략.. |
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| 전략적 제휴 성공과 실패 사례
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01. 전략적 제휴02-1. 전략적 제휴의 성공사례
02-2. 전략적 제휴의 성공사례 요인03-1. 전략적 제휴의 실폐사례
03-2. 전략적 제휴의 실폐사례 요인04. 전략적 제휴의 성공방안
2 / 23
Contents
3 / 23
01. 전략적 제휴의 개념 (Strategy Alliance)
둘 이상의 기업들이 각자의 전략적 목표달성을 위해 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확.. |
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| 전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
목차
* 전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
Ⅰ. 전략적 제휴의 개념
Ⅱ. 지식이전 / 습득 수단
Ⅲ. 전략적 제휴를 통한 지식이전 / 습득
전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
디지털시대에 혁신적인 지식의 재결합을 통해 경쟁우위를 확보하고 유지하는 것이 점차 어려워지고 있다. 사실 시장에서의 내일의 승리자는 지식경영과 직결될 것이다. 지식경영의 .. |
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| 경영혁신기법의 종류(아웃소싱, 전략적 제휴, 리엔지니어링, 다운사이징, 리스트럭처링)
목차
경영혁신기법의 종류
I. 아웃소싱
II. 전략적 제휴
III. 리엔지니어링
IV. 다운사이징
V. 리스트럭처링
* 참고문헌
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| 국제 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴는 둘 이상의 기업이 경쟁력 제고를 목적으로 경영자원을 공유하거나 일정기간 동안 협력하는 관계를 의미한다.
구체적으로 살펴보면 전략적 제휴에서 전략(strategy)은 경쟁력 강화, 상호 기여 및 보완, 관계에 대한 장기적 참여 등의 전략적 목적을 의미하며, 제휴(alliance)는 복수기업의 참여, 경영자원의 공유, 시장거래와 내부거래 및 인수 ․ 합병의 중간형태 등.. |
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| 전략적 제휴의 개념
최근 국제기업들은 "전략적 파트너십"(strategic partnership)이라고 일컬어지는 전략적 제휴(strategic alliance)의 방법을 주요 경영전략으로 활용하고 있다. 전략적 제휴란 2개 이상의 기업들이 각자의 독립성을 유지하면서 상호 합의된 분야에 한해 서로 협력함으로써 경쟁상의 열위를 보완하기 위한 노력을 말한다. 이때 각각의 제휴선들을 합의된 분야에서는 공동노력을 하지만 .. |
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| [기업결합의 형태] 기업집단, 컨글로머리트, 인수합병 및 전략적 제휴
목차
기업결합의 형태
I. 기업집단
II. 컨글로머리트
1. 컨글로머리트의 의의
2. 컨글로머리트의 유형
1/ 시장확장형 컨글로머리트
2/ 제품확장형 컨글로머리트
3/ 순수형 컨글로머리트
III. 인수합병 및 전략적 제휴
* 참고문헌
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| 전략적 제휴의 의의와 형태, 전략적 제휴의 장단점 및 고려사항
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 글로벌 전략적 제휴의 속성과 조인트 벤처의 차이
목차
글로벌 전략적 제휴의 속성과 조인트 벤처의 차이
I. 전략적 제휴의 속성
II. 글로벌 전략적 제휴와 조인트벤처의 차이
* 참고문헌
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| [국제기업제휴] 국제기업제휴의 전략적 의의와 목적, 기회, 비용
목차
국제기업제휴
Ⅰ. 전략적 의의
Ⅱ. 전략적 목적
Ⅲ. 국제기업제휴의 기회와 비용
1. 전략적 기회
2. 전략적 비용
3. 국제기업제휴의 유형
국제기업제휴
1. 전략적 의의
국제기업제휴에 관한 연구들은 주로 국제합작투자(international joint venture)와 라이센싱(licensing)을 위주로 제휴계약의 법적 형태에 초점을 두어왔다... |
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| 전략적 제휴의 배경(전략적제휴가 증가하게 된 배경)
목차
전략적 제휴의 배경(전략적제휴가 증가하게 된 배경)
I. 시장 환경 변화
II. 기술 환경 변화
III. 경쟁 환경 변화
* 참고문헌
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