|
전체
(검색결과 약 34,533개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
Mattel사의
중국시장진출 실패사례
Ⅰ. 기업 선정 이유
① 세계적 브랜드인 마텔(Mattel)社의 바비인형이 중국이라는 거대한 시장에서 실패한 원인에 대한 궁금증
: 마텔(Mattel)은 전 세계 완구업계 1위인 거대 글로벌그룹이다. 그들의 마스코트 상품인 바비인형은 미국에서 일명 ‘경험’을 판다는 마케팅 전략으로 선풍적인 인기를 끌기 시작하여 유럽을 거쳐 러시아, 하물며 이제는 아시아 시장까지 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
The North Face Korea,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 35Pages ) |
|
The North Face Korea
마케팅 계획 보고서
Index
I. 아웃도어 시장의 매력도 분석 / 3
1. 외형적분석
2. 구조적분석
3. 환경적분석
II. 노스페이스의 마케팅 계획 수립 / 15
1. 시장세분화(Segmentation)
2. 표적시장 선택(Targeting) 및 목표 도출
3. 적합성 분석
III. 마케팅믹스(Markeitng Mix : 4P) / 19
1. 상품관리(Product)
2. 가격관리(Price)
3. 촉진관리(Promotion)
4. 유통관리(Place)
IV. 결론.. |
|
|
|
|
|
 |
|
해외영업 직무에서는 시장분석력, 협상능력, 외국어 역량이 필수적이며, 이를 강화하기 위해 다양한 경험을 쌓아왔습니다.
입사 후에는 해외시장 트렌드를 철저히 분석하여 바이어 맞춤형 제품을 제안하고, 장기적인 파트너십을 구축하는 업무를 수행하겠습니다.
해외 바이어와 의 원활한 소통을 위해 외국어 역량이 필수적이며, 시장 트렌드를 분석하여 고객사에 맞춤형 솔루션을 제공하는 능력이 필요합니.. |
|
 |
해외, 시장, 분석, 바이어, 제품, 글로벌, 형, 맞춤, 영업, 고객, 능력, 수행, 직무, 티, 코스, 맥스, 엔비, 위해, 생각, 경험 |
|
|
|
|
 |
|
본 자료는 LG전자의 폴란드 진출사례와 동유럽진출 전략에 대해 소개한 자료로 LG전자의 회사개요 및 해외진출의 필요성, 동유럽시장의 교두보인 폴란드 경제와 시장분석, LG전자의 폴란드 시장 진출, 폴란드를 통해 본 동유럽시장 진출 전략 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
Ⅰ. 머 리 말
Ⅱ. LG전자의 회사개요 및 해외진출의 필요성
1. LG전자의 회시개요
2. LG전자의 해외진출의 필요성
Ⅲ. 동유럽.. |
|
|
|
|
|
 |
|
ELAND
중국진출
들어가며
유통 산업 분야에서 강자로 알려진 이랜드(ELAND)는 이화여대 앞 조그만 보세 옷 가게에서 시작하여 현재의 의류, 외식, 건설, 레저, 유통, 테마파크 사업을 아우르는 거대 기업이 되기까지 쉴새 없는 M A와 공격적 시장 전략을 멈추지 않았다. 특히 이랜드는 유통 산업에서 지니고 있는 경쟁력을 의류 산업에 접목하여 패션 산업에서도 1인자로 자리 잡았다. 그러나 의류 사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
정보의 왜곡을 줄이고 거래를 가능하 게 하는 금융기관 간 중개업무야말로 시장의 근간을 지탱하는 숨은 조력자라는 점에서 매력을 느꼈고, 그 안에서 저의 진로를 구체화해 나가게 되었습니다.
특히 KIDB가 집중하는 자금시장 및 파생상품 시장은 국내 금융시장의 '심장' 역할을 한다고 생각합니다.
금융기관 중개는 단순히 호가만 전달하는 것이 아니라, 이 상품이 왜 거래되는지, 어떤 시장 흐름 속에서 .. |
|
 |
시장, 거래, 파생상품, 중개, 구조, 분석, 싶다, 중개인, 반복, 업무, 사람, 조건, 통해, 대한, 이다, 정리, 신뢰, 단순하다, 역할, 금융 |
|
|
|
|
 |
|
123 29
이디야커피
중국시장진출 마케팅전략 연구
INDEX
1. 이디야 브랜드소개 및 중국커피시장 분석
(1) EDIYA COFFEE 브랜드소개
(2) 중국의 커피시장 분석
(3) 중국 커피시장 상황분석
(4) 중국 소비자분석
(5) 중국 커피시장에서의 경쟁자분석
2. 이디야커피 중국시장에서의 SWOT 분석
(1) STRENGTH
(2) WEAKNESS
(3) OPPORTUNITY
(4) THREAT
3. 이디야커피 STP 분석
(1) Segmentation
(2) Target.. |
|
|
|
|
|
 |
|
서론
2004년
- 1세대 차음료: 녹차음료(80% 점령)
2005년
- TREND KEY POINT = ‘웰빙’ + ‘다이어트’
- ‘2세대 차음료’: 혼합차 e.g.)’17차’
2006년
- ‘3세대 차음료’: 옥수수 수염차
2008년까지 광동 옥수수 수염차
누계판매
3억병 돌파
500억원 이상
연매출
ME TOO제품!
나.. 미투
외형적 요인
① 현재 시장 규모와 동향
② 시장 잠재력: 녹차의 떫은 맛 개선
③ 상품수명주기단계: 성숙기
④ .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
글로벌 SPA브랜드,패션마케팅사례,SPA 시장,국내 SPA 시장 규모,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 43Pages ) |
|
글로벌 SPA브랜드에 도전장을 던진
8EIGHT SECONDS
SPA 시장
에잇세컨즈
VS 경쟁사
차별화 전략
보완점
“SPA 란”
-Specialty store retailer of Private label Apparel
SPA 시장
“유통비용 감소”
“환경변화에 신속하게 적응”
◀[국내 SPA 시장 규모]
▼[전체 패션 마켓 중 SPA 브랜드의 비중]
SPA 시장
“왜 선호하는가”
SPA 시장
“SPA 브랜드”
5년 사이 2배 성장
SPA 시장
[국내 시장 TOP3 해외 SPA브랜드]
SP.. |
|
|
|
|
|
 |
|
신제품 개발 성공 사례
-한경희 스팀청소기
목 차
[서론] 1. 주제선정 동기 및 목적
[서울신문선정2005하반기소비자만족히트상품]
[서론] 2. 회사 소개
[본론] 1. 아이디어 창출에서 성공하기까지
이놈의 걸레질만
안해도 살텐데…
아이쿠… 내 허리…!
[본론] 2. 시장매력도
- 청소기 시장규모는 백색가전제품의 시장규모 비해 작은 편
- 상대적으로 업체간 경쟁 심하지 않음
청소기의 자동화 정도 ↑ → 대량생.. |
|
|
|
|
|
 |
|
국순당
리쌀로만든
순당
막걸리
보고서요약
본보고서는막걸리의시장상황및국순당의우국생시장상황을살펴보는것으로시작한다. 막걸리시장은현재 800여개의회사를가진성숙기를 지나는시장으로볼수있다. 그렇지만막걸리업체는영세성이커서문제가되고있다. 현재막걸리의출하량과수출량모두감소하고있다. 이에우국생역시출시당시에는 1년만에 4000만병판매를기록했지만, 국순당에서 대박 이라는막걸리출시 |
|
|
|
|
|
 |
|
대선주조
“즐거워예”
마케팅전략
I. 서론
매년 주류시장은 점차 성장하고 있으며, 주류시장 만큼이나 경쟁이 치열한 시장도 없을 것이다. 특히 확고부동한 무학의 좋은데이가 부산소주 시장에서 거인이라고 할 정도로 점유율 60%이상을 점유하고 있다. 날이 갈수록 점유율을 높이고 있는 좋은데이에 대항하기 위해 대선주조는 다양한 종류의 주류를 선보였지만 그렇다할 성과를 거두지 못하였으며, 지금 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
K5
[목 차]
1. 기업선정이유
2. 자동차 시장현황
3. 시장타겟선정
1) 시장매력도
2)경쟁우위전략
I) 디자인 (차별화전략)
II) 다양한 최첨단 성능과 안정성 (차별화전략)
III)가격 (비용우위전략)
3)적합성
①기업 문화 및 사명과의 적합성
4. 포지셔닝 전략
①디자인
②안정성
5. 결론
1. 기업선정이유
기아차의 ‘K5 는 2009년 경기침체로 인한 준중형차 및 소형차의 인기로 주춤했던 중형차.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
잔(ZAN)의 Marketing,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 42Pages ) |
|
잔(ZAN)의 Marketing
Contents
1. 사업소개
1) 사업 소개
2) 이념 및 목표
1. 사업소개
1) 사업소개
가게상호 : 잔(ZAN)
업종 : 신개념맥주바
주력제품 : 맥주, 수입맥주
맥주칵테일
1. 사업 소개
2) 사업전략
1. 사업소개
대학가,젊은이들에게
어울리는 젊은 맥주바 를 지향함
건전하고 유쾌한
음주문화 형성을 지향함
건물 상 .하층 사용으로
대조적인 분위기를 조성하여
다양한 고객의 필요.. |
|
|
|
|
|
 |
|
중국에서 성공하기 위한 브랜딩 전략
1. 서론
중국 시장. 13억 인구 중 20%에 해당하는 2억 6천명 정도가 실질 구매력을 가진 소비자로 추정되며 또 상위 5% 정도가 6천만 명 정도인 고급 소비층으로 엄청난 소비력을 보이고 있다고 하니 시장으로서의 매력은 엄청난 곳이다.
그러나 중국은 그 크기만큼이나 다양한 경제적, 지리적, 사회적 특성으로 그리 쉽게 접근할 수 있는 곳만은 아니다. 현재까지.. |
|
|
|
|
|
|
|