|
전체
(검색결과 약 26,458개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 新인사관리 조류로써의 성과주의 인사제도 실시의 역작용
1. 서설
성과주의 인사제도의 필요성은 누구나 인식하면서도 현재의 성과주의 인사제도가 유효하게 기능하고 있는지를 물어보면, 그에 대한 만족한 만한 대답이 나올수 없는 것이 현재의 성과주의 인사제도 실시의 현 주소라고 할 수 있다. 이하에서는 성과주의 인사제도의 문제로써 다음 네가지 점을 지적해 보고자 한다.
2. 성과의 측정 문제
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ■ 다면평가의 도입배경과 의의 및 바람직한 운영방안
Ⅰ 다면평가의 도입배경
다면평가제 를 놓고 논란이 한창이다. 하향식 평가제의 단점을 보완하자는 취지에서 현 정부는 물론, 기업들로 확산되고 있는 실정이다.
우서 다면평가, 즉 360도 평가가 각광을 받기 시작한 배경에는 다수의 시각에 의해 평가되는 다면평가가 공정성과 객관성이 높아 결과에 대한 수용성을 높일 수 있다고 생각하기 때문인 것.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전략평가시스템의 모델링
* 전략평가시스템의 모델링
I. 과정평가의 중요성
새로운 평가시스템은 지나친 결과중심의 평가가 아닌 과정 중심의 평가로
전환될 수 있는 계기를 반영하는 평가시스템이어야 할 것이다. 평가에 있어서
평가의 기준이 결과에 의해서 이루어져야 할 것인가, 아니면 의사결정에 이르
는 중간과정의 성실성과 합리성 여하에 의해서 이루어질 것인가가 문제된다.
평가가 결과중시.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천으로 인식되고 있다. 이러한 환경하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ 의의
집단성과 보상제도를 다른말로 성과배분제라고도 하는바, 성과배분제는 다시 기업이익의 일부를 종업원에게 나누어주는 이익분배제(profit sharing)와 종업원들의 참여와 노력에 의해 달성한 생산성 향상이나 비용절감을 사전에 정해진 기준에 의해 노사간에 배분하는 집단성과배분제(Gain-sharing)로 나눌수 있다.
Ⅱ 도입배경
현재 우리나라 기업은 경쟁력 강화.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영목표의 지표] 효율성과 효과성, 효과적 경영과 효율적 경영
1. 효율성과 효과성
경영목표가 성공적으로 달성되었는지 여부를 판단하는 기준(지표)으로 이용되는 개념에는 효율성(능률성)과 효과성(유효성)이 있다. 효율성과 효과성은 조직과 경영을 논함에 있어서 매우 중요한 개념 중의 하나이다. 경영이 조직의 목표를 달성하고자 하는 제반 활동이라면 효율성과 효과성 개념은 목표를 달성하고자 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 보상체계 방식
Ⅰ. 들어가며
성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급을 의미한다.
성과급은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급성격의 인센티브로 구분된다
기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든 간접적이든간에 과거 일정기간동안의 주관적인 성과 측정결과에 따라 지급되는 월정급여이다.
성과측정이 비교적 객관적일 경.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ■ 성과주의 보상의 의의 및 적용 문제점과 바람직한 적용방안
Ⅰ 서론
성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 시스템이다. 즉 연공주의에서는 연공, 직급, 학력 등을 중시하나, 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘정도를 보다 중시한다.
이는 성과와 연계한 차별적인 보상이 조직구성원의 동기부여, 성과향상 및 우수인재 유지를 위한 가장 효과적인 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 실현을 위한 목표관리제도
1. 전략적 성과관리와 목표관리제도
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 균형성과표(BSC)의 4가지 관점에 대한 연구
1. 재무적 관점
기존의 성과평가에 있어 재무적인 성과지표가 일반적으로 사용되어 왔다. 그러나 재무성과지표들은 부정확하고 과거 지향적이며 현재의 가치 창출 행동을 반영하지 못한다는 비판을 받아왔다. 일부에서는 좀더 강하게 재무성과지표들을 비판하고 있는데 그 내용은 기존 재무성과지표들이 고객만족, 제품 및 서비스의 품질, 제품 생산 사이클타.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과창출을 위한 전략적 HRD의 방향
1. 성과주의 인적자원관리의 도입배경과 방향
(1) 성과주의 인적자원관리 도입배경과 문제점
지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한경쟁 등에 따른 경영환경의 복잡성, 불확실성, 단절성 등의 경영환경 변화에 따른 인적자원이 경쟁우위의 핵심적 원천이 됨에 따라 과거의 연공주의 인사시스템으로는 부족, 성과주의 인사시스템 도입이 필요하였다.
우리나라는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 인사와 공정성에 대한 법적 검토
1. 들어가며
먼저 성과주의 인사는 법적 지위를 어떻게 부여할 것인가 물론 성과주의 인사는 기업의 인사정책이고, 곧 법적 규제의 차원에서 논의할 문제는 아니다. 하지만 성과주의 인사가 근로계약에 미치는 효과가 크고, 폭넓게 되는 경우에는 법적 평가를 피할 수는 없을 것이다.
생각컨대, 성과주의 인사는 기본적으로 법적 정당성을 갖는 인사제도라고 할.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전략적 성과 관리 시스템의 운용 절차와 방법
1. 성과 관리 시스템의 중요성
성과 관리란 회사의 성공에 필수적인 성과가 무엇인지를 정의하고 측정, 평가, 보상하는 연속적 과정을 말한다. 이러한 성과 관리의 중요성은 크게 세가지로 나누어서 설명할 수 있다.
첫째는 조직 목표 달성에 공헌하는‘의미 있는’성과 달성을 유도하는 일이다. 이는 회사 전략에 대한 공유 및 이해를 통해 전략 실행에 도움이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이 자료는 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석보고서인데 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
▣ .. |
|
|
|
|
|
