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(검색결과 약 13,718개 중 4페이지)
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| 본 자료는 생간관리의 정의와 생산시스템 정의 그리고 제조시스템과 서비스시스템의 차이에 대해 서술하였으며, 생산관리의 역할과
목표 그리고 생산관리의 동향을 비롯하여 경영정보시스템(MIS)에 대해 설명한 자료임
1. 생산관리 개요
2. 생산시스템
3. 생산관리의 역할 및 목표
4. 생산관리의 발전과 동향
5. 경영정보시스템(MIS)
1. 생산관리 개요
1) 생산관리의 정의
; 제품이나 서비스 상품을 .. |
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| 생산과 생산관리의 개념(정의)과 목표
목차
* 생산과 생산관리의 개념
Ⅰ. 생산의 개념
Ⅱ. 생산관리의 정의
1. 생산기능
2. 변환시스템
3. 생산의사결정
Ⅲ. 생산관리의 목표
1. 원가
2. 품질
3. 납품
4. 유연성
생산과 생산관리의 개념
I. 생산의 개념
학문적 의미에서 생산이란 유형, 무형의 원자재를 인간에게 더 가치 있는 존재
로 전화시키는 활동으로 전환된 상태를 제품과 서비스라고 .. |
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| 생산관리의 발달(테일러시스템, 포드시스템, 자동화시스템), 생산시스템의 유형(개별생산시스템, 연속생산시스템, 롯생산시스템)
목차
생산관리의 발달, 생산시스템의 유형
I. 생산관리의 발달
1) 테일러시스템
2) 포드시스템
3) 자동화시스템
II. 생산시스템의 유형
1) 개별생산시스템
2) 연속생산시스템
3) 롯생산시스템
* 참고문헌
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| [생산운영관리] 생산-운영관리의 의의(개념)와 발전 및 환경변화와 과제
목차
* 생산운영관리
Ⅰ. 생산운영관리의 의의
1. 경영활동과 생산, 운영관리
2. 생산, 운영시스템의 개념
Ⅱ. 생산운영관리의 발전
1. 조선시대의 생산활동과 실학사상
2. 산업혁명과 생산, 운영관리
3. 과학적 관리와 포드시스템
4. 경영과학적 접근
5. 전사적 자원관리
6. TPS시스템
Ⅲ. 생산성
1. 생산성의 정의
2. 생산.. |
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| 생산의 의미와 생산관리의 목표
1. 생산의 의미
생산은 고객의 욕구를 충족시키기 위해 자재, 노동력, 기계, 에너지, 정보 등을 투입하여 일련의 변환과정을 통해 제품 및 서비스를 창출하는 과정이다. 산출된 제품 및 서비스를 평가하여 설정된 성과와 편차가 발생하면 피드백(feedback) 과정을 통해 편차의 발생에 관한 원인을 규명하여 조정된 후 생산 활동이 다시 수행된다.
여기서 유의할 사항은 생.. |
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| 생산과 생산관리
☞ 생산(Production)이란
: ① 생산자원 또는 생산요소를 유형․무형의 경제재로 변환시킴으로써 효용을 창출하는 일련의 과정 ⇒ 생산자원 또는 생산요소를 유형, 무형의 생산재로 전환시킴으로써 가치를 증진시키고 효용을 생성시키는 기능
② 무(無)에서 유(有)를 창조하는 활동이 아니라 여러 투입요소들을 변환시켜 제품 또 는 서비스라는 경제적 가치를 창출하는 과정
⇒ 계획생산
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| 산업생산지수와 글로벌 금융위기
목
차
산업생산지수
전(全)산업생산지수
해외[미국]의 산업생산지수
글로벌 금융위기와 산업생산지수
결론
산업생산지수
전(全)산업생산지수
해외의 산업생산지수
- 미국 I P I
글로벌 금융 위기와
산업생산지수
결론
_광공업 생산지수
_서비스업 생산지수
_ 일정 기간 동안 이뤄진 산업생산활동의 수준을 나타내는 지표로 광공업 생산량의 시간적 변화를 통계비례수.. |
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| 생산시스템의 설계와 생산계획
목차
* 생산시스템의 설계와 생산계획
Ⅰ. 생산시스템의 기본 유형
1. 주문생산시스템
2. 연속생산시스템
Ⅱ. 생산계획의 수립
1. 수요예측
2. 총괄계획
3. 일정계획
Ⅲ. 입지와 배치의 결정
1. 입지결정
2. 배치의 결정
Ⅳ. 작업인력의 관리
1. 직무설계
2. 작업환경
* 생산시스템의 설계와 생산계획
생산시스템의 설계는 우선 어떤 제품을 어떤 기술로 만들 것인.. |
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| [생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획
목차
* 생산능력계획
Ⅰ. 생산능력계획의 의의
1. 생산능력의 개념
2. 생산능력계획의 중요성
3. 생산능력의 결정요인
1) 설비
2) 제품과 서비스
3) 생산공정
4) 인간
5) 생산시스템의 운영
6) 외적 요인
Ⅱ. 생산능력계획 절차
1. 수요예측과 생산능력 산정
1) 안정성장형 제품
2) 수요가 불확실한 제품
2.. |
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| 생산관리 - 린과 지속 가능한 공급사슬
- 도요타 생산시스템의 개념을 이해한다.
도요타 생산시스템(Toyata production system)은 일본 형 생산시스템의 대표적인 모델이 되는 시스템이다. 도요타 생산시스템은 도요타 자동차회사에서 개발 발전된 것을 1973년 오일 쇼크 이 후 많은 일본의 기업들에 채용되었다. 도요타 생산시스템의 주요목적은 과잉재고와 과다한 노동 력을 철저히 제거함으로서 원가절.. |
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| [서비스생산시스템] 서비스 생산 시스템의 구조와 관리
목차
서비스생산시스템
Ⅰ. 서비스 생산 시스템의 구조
1. 서비스능력
2. 서비스설비
1) 서비스설비의 입지
2) 서비스설비의 배치
3. 서비스 생산공정기술
4. 수직적 결합
Ⅱ. 서비스 생산 시스템의 관리
Ⅲ. 서비스품질
Ⅳ. 서비스조직
Ⅴ. 서비스인력
Ⅵ. 서비스 인카운터
서비스생산시스템
서비스 생산 시스템이라 함은 생산기능과 제공기능.. |
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| 생산관리
Ⅰ. 생산 관리란 무엇인가
1) 생산이란 가치창출활동
우리에게 주어진 자원을 물리적, 지리적, 시간적인 변화를 통해서 사람들에게 가치 있는 것으로 만들어 주는 모든 행위
원가절감
-기계와 설비를 오래 사용하고 유지하도록 노력
-재고량을 줄임
-불량품, 산업 폐기물을 생산 감소
품질향상
-끊임없는 기술개발
시간단축
-생산과정을 자동화, 단순화
유연성 증대
- 시장과 고객의 요구.. |
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| 생산·운영관리의 목표에 대해 설명하시오에 대한 레포트
생산·운영관리의 목표에 대해 설명하시오
목차
생산·운영관리의 목표에 대해 설명하시오I. 생산·운영관리의 의미
II. 생산·운영관리의 목표
1. 품질 - 생산기술
2. 납기 - 시간
1) 시간의 중요성
2) 시간 단축의 이점
3. 원가 - 저원가, 저비용
4. 유연성 - 고객화
* 참고문헌
... 이하 생략 |
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| [공동생산적 계획이론] 공동생산이론과 계획
목차
공동생산적 계획이론
I. 공동생산이론의 개관
II. 공동생산이론과 계획
1. 공동샌상적 계획과정
2. 개발주체와 역할분담
3. 목표설정과 구성원의 합의형성
4. 계획수립과정과 능력의 향상
5. 집행과정과 개발재원의 확보
III. 계획적 함의 및 내용
공동생산적 계획이론
1. 공동생산이론의 개관 |
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| 목차
생산가능성곡선
1. 기회비용설
기회비용(opportunity cost)이란 어떤 재화 또는 용역을 획득하기 위하여 희생 ․ 포기한 다른 재화나 용역을 말한다. 즉 일정량의 생산요소를 가지고 두 가지 이상의 재화생산이 가능할 때 그러한 생산으로 말미암아 희생된 다른 재화의 생산가능량으로 표시한다. 또한 기회비용곡선...(이하 생략) |
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