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(검색결과 약 5,206개 중 4페이지)
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| GS25
마케팅 전략
[목차]
1. GS25 기업분석
(1) 기업개요
(2) 경영이념
2. 편의점의 정의와 특성
3. 한국 편의점 시장현황분석
4. GS25 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. GS25 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. GS25 다앙한 마케팅 사례
(1) 스타마케팅
(2) 이벤트 마케팅
(3) 차별화 마케팅
(4) 컨텐츠 마케팅
(5) 타겟 마케.. |
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| [ 목 차 ]
Ⅰ. 서론
1.1. 기업 소개 ··· 1
1.2. 선정 동기 ··· 1
Ⅱ. 7-Eleven의 전략
2.1. 전략 목표 ··· 2
2.2. 경영 방침 ··· 3
2.3. 경영 철칙 ··· 3
Ⅲ. 7-Eleven의 SCM
3.1 정보 SCM ··· 4
3.2 물류 SCM ··· 7
3.3 다른 편의점 업체와의 비교 ··· 11
Ⅳ. 7-Eleven의 전략 목표 달성 과정
4.1 경영방침에대한 평가 ··· 12
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CU의 해외진출 마케팅 전략방안
INDEX
1. CU 기업소개
(1) CU의 비전
(2) CU의 기업사명
(3) CU 사업목표
(4) CU의 기업핵심역량
2. 편의점 시장상황분석
3. CU편의점 SWOT 분석
4. CU편의점 국내시장 경영,마케팅 전략
5. 세븐일레븐 기업소개
(1) 세븐일레븐 기업개요
(2) 세븐일레븐 기업특징
6. 세븐일레븐 필리핀 진출 마케팅 사례분석
(1) 필리핀 시장으로의 진출
(2) 세븐일레븐 필.. |
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| GS25
마케팅분석
Marketing
Management
Presentation
1. GS25 기업분석
(1) 기업소개
(2) 경영철학
2. GS25 성공요인
3. 편의점 시장환경분석
(1) 편의점 시장환경분석
(2) 시장향후전망
4. GS25 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. GS25 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 미래방향제시
1. GS25 기업분석
GS25는 GS리테일의 국내 독자 .. |
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| 1. 편의점이란
2. CU 기업분석과 현황
(1) CU 기업소개
(2) CU 성장전략
(3) CU 차별화 전략
(4) 경쟁사분석 -GS25,세븐일레븐
3. CU의 사회적 이슈
4. CU 이미지개선위한 전략방안
INDEX
편의점이란
고객에게 편의를 제공함을 목적으로 하는 소형 소매점
4가지 편리함
① 쇼핑시간의 편리함
② 쇼핑장소의 편리함
③ 쇼핑의 상품적 편리함
④ 각종 생활서비스 제공의 편리함
1. 편의점이란
CU 기업소개.. |
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| CU 경영전략
사례연구
‣사례의 중요성
현대인들의 라이프스타일의 변화로 인해 핵가족과 평균 결혼 연령의 증가, 1인 가구가 지속적으로 증가하여 편리함을 우선시 여기는 소비패턴으로의 변화를 가져왔다. 따라서 우리들의 가까운 곳에서 물건을 구매할 수 있는 편의점에 대한 수요가 증가하고 있다. 수많은 편의점 업체 중에서 BGF리테일의 CU는 1990년부터 진행해온 편의점산업에 대한 노하우를 바탕으.. |
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| Ⅰ.보광훼미리마트 기업분석
ⅰ. 회사소개
보광훼미리마트는 1990년 1호점을 시작으로 고객들의 성원에 힘입어 2010년 8월 5,000점을 돌파하며 업계 1위의 압도적인 시장점유율을 기록하고 있으며 동시에 CVS(Convenience Store) 업계 중 유일하게 전국 260여 시군구에 출점을 완료하여 전국 네트워크를 완성하였다. 또한 2002년에는 북한지역까지 출점하여 CVS (Convenience Strore) 업계의 새로운 역사를 .. |
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| CU의 버블 사태
해결안 제안서
목 차
Ⅰ. 기업 CU의 내, 외부 환경 분석
1. 기업 분석
2. 외부 환경 분석
3. 내부 환경 분석과 SWOT 분석
4. Michael Porter의 산업구조 분석
5. 기타 문헌을 통한 분석
Ⅱ. 문제점 제기와 해결을 위한 전략 수립과 실행
1. 분석 결과를 통한 문제점 제기와 정의
2. 문제점 해결을 위한 전략 수립
3. 문제점 해결을 위한 전략 실행
1) 전략의 계획 / 의사결정 과.. |
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| CU 마케팅 전략 분석.
시장환경 분석
CU 소개
CU의 마케팅 전략
경쟁사 분석
SWOT /4P 분석
STP 분석
결론
목차
편의점 시장환경 분석
맞벌이 부부, 20-30대 독신자 등 목적구매의 성향이 두드러진 고객을 겨냥하여 운영
다양한 간편식, 24시간 영업 등에 소비욕구를 지닌 20-30대가 주요 소비자층이나 최근 10대와 40대 고객의 비중이 꾸준히 증가
사회의 고령화, 소비트렌드 변화로 CVS의 역할이 더 커.. |
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| 서로에 대한 이해를 바탕으로 타인과 소통하고 협업했던 경험을 서술하여 주십시오.
특히 GS리테일은 편의점 사업을 통해 빠르게 변화하는 소비자 요구에 맞춰 다양한 상품과 서비스를 제공하고 있기 때문에, 이 직무에서 새로운 도전과 성장을 경험할 수 있을 것이라 생각합니다.
또한, 고객의 주문 데이터를 분석하여 개인화된 프로모션을 제공하고, 모바일 앱을 통해 더 간편한 쇼핑 경험을 제공하는 것.. |
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경험, 상품, 제공, 통해, 고객, 편의점, 중요하다, 데이터, 팀, 재고, 서비스, 이다, 분석, 방법, 효율, 생각, 사업, 문제, 위해, ofc |
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GS25,GS25마케팅,GS25분석,GS25마케팅전략,GS25기업분석,GS257p,편의점마케팅,편의점마케팅전략,지에스25,지에스25마케팅,편의점시장 ( 20Pages ) |
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| SERVICE MARKETING
CONTENTS
기업 소개
GS 리테일의 GS
24시간서비스 + 1시간서비스
행운의 숫자 7(2+5)의 25
+
브랜드 명 “GS25”
기업 소개
CEO Profile
출생 1950년 1월 7일 (경상남도)
경력 2008.12 GS리테일 부회장 2003~2008.12 GS리테일 대표이사 사장 2000 GS스퀘어, LG상사 마트 사업부문 대표이사 1997 LG상사 마트사업부문 부사장
연혁
허승조
1990. 02 편의점 사업 발족
1990. 12 LG25 경.. |
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CU마케팅전략사례,CU경영,편의점시장조사,훼미리마트,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 11Pages ) |
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| CU, 이대로 괜찮은가
1. 요약
BGF 리테일은 전신인 보광훼미리마트가 1990년 서울 송파구 가락동에 1호점을 개점한 이래 현재까지 점포수 7천3백여 개로 우리나라 최대, 최다의 편의점 업체이다. 이 BGF 리테일이 지난 8월 1일 독자적으로 새롭게 런칭한 브랜드 CU 가 출시된 지 4개월이 지난 현재의 상황을 보면 기존의 ‘훼미리마트’에서 국내 독자 브랜드 ‘CU’로의 변경을 통하여 지속성장의 기반 마련.. |
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| 편의점 사업부 OFC 직무는 소비자 행동을 분석하고, 트렌드를 반영한 상품기획을 통해 실제 매출에 영향을 미치는 중요한 역할을 합니다.
대학 시절, 온라인 쇼핑몰 판매 데이터를 분석하여 고객의 구매 패턴을 파악하고, 이를 바탕으로 신속한 상품 발주 결정을 내린 경험이 있습니다.
GS리테일의 OFC 직무에서도 고객의 구매 데이터를 실시간으로 분석하고, 효율적인 의사결정을 통해 상품기획 및 재고관.. |
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상품, 고객, 분석, 통해, 경험, 제공, 편의점, 기획, 프로젝트, 효율, 데이터, 진행, 중요하다, 소비자, 업무, 트렌드, 리테일, gs, 구매, 회의 |
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| GS25
기업분석과 마케팅전략
CONTENT
1. 편의점산업과 GS25 분석
2. 편의점 산업의 지속적 수익창출 가능성: 편의점 시장분석
3. GS25 자사분석과 핵심역량분석
4. GS25 SWOT분석
5. GS25 마케팅전략 제안: 점포 수 확충과 도시락 특화를 통한 도약
참고문헌
1. 편의점산업과 GS25 분석
통계청 표준산업분류에 따르면 편의점 산업이란 단일 경영주체가 일정한 시설을 갖춘 매장에서 종합상품 체인.. |
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| 편의점 신선 제품 폐기량을 줄이기 위한 6프로젝트
1. 정의 단계
(Define)
도시락 : 2500 * 1.3개
김밥류 : 900 * 4.2개
샌드위치류 : 1500 * 0.8개
빵과 떡 : 850 * 2.7개
우유 및 쥬스 : 900 * 1.4개
반찬류 : 2500 * 2.5개
총 계 : 18035원
폐기물이 남는 날
금액적인 부분에서 손해가 있다.
폐기물이 남지 않는 날
상대적으로 발주를 적게 할 경우
물류 창고 또는 배송 직원의 실수 ] 고객 만족.. |
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