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(검색결과 약 2,238개 중 4페이지)
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| 더본코리아 경영전략,마케팅전략,성공요인,SWOT분석 및 더본코리아 향후전략 제시와 미래전망
경영학 석사 학위를 보유한 현직 비즈니스 컨설턴트가 직접 작성하였고 최신 경영 이론과 실제 비즈니스 사례를 바탕으로 한 레포트입니다.
AI와 달리 비즈니스 환경의 미묘한 뉘앙스와 문화적 맥락을 이해하고 이를 분석에 반영하였고 AI가 접근할 수 없는 유료 데이터베이스와 전문 자료를 활용한 심층 연구 .. |
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| 이러닝 교육기관에서 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-경영전략 과정을 학습한 후 과제(C유형)에 대해 세부평가문항 3문제와 문제풀이를 정리한 자료입니다. 바쁜 회사업무를 병행하면서
이러닝 과제 제출은 매우 부담스러웠지만, 우수한 성적으로 무사히 교육을 마칠 수 있었습니다. 참고해 주시면 좋겠네요.^^
< 리포트 주제 >
다음 사례를 읽고 각 물음에 대해서 답하시오.
<사례>
도요타는 도요타.. |
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수직적 통합, 후방통합, 전방통합, 도요타 수직계열화 특징, 3S시스템, 규모의 경제, 규모의 경제 발생원인, 기능조직, 사업부 조직, 슬로어니즘, 고의적 진부화 전략 |
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| [중소기업계열화] 중소기업 계열화의 개념과 형성배경 및 효과
목차
중소기업 계열화
Ⅰ. 중소기업 계열화란?
Ⅱ. 계열화의 형성배경
Ⅲ. 계열화의 효과
1. 계열화의 긍정적 효과
1) 국민경제적 측면
2) 모기업의 측면
3) 수급기업의 측면
2. 계열화의 부정적 효과
중소기업 계열화
1. 중소기업 계열화란?
계열화는 게 구분하여 넓은 의미에서의 계열화와 좁은 의미로서의 계열화로 구분할 수 .. |
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| 이중책임제도하에서 위험전가와 계열화
― 대공황시기 시카고 은행들을 대상으로 ―
Ⅰ. 서론
1930년대 세계대공황 시기에 미국은 심각한 은행위기를 경험하였다. 1933년 봄에는 새로 취임한 대통령이 전국은행영업정지(National Bank Holiday)를 선언하였고 한나절만에 새로운 은행법이 상하 양원을 통과하고 대통령의 비준까지 받았다. 흔히 겸업금지조항과 관련하여 글래스-스티걸법(Glass-Steagall Act).. |
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| 도요타의 배신, 도요타 품질경영 이슈와 대응 및 향후과제에 대해 작성한 레포트입니다.
1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타 품질 조작사건
3. 도요타 품질조작 발생원인
4. 품질이슈가 도요타에 미치는 영향
5. 도요타의 대응 및 향후 과제
6. 결론 및 시사점
7. 참고자료 |
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도요다 이외에는 모두 사라진다.
저자 후지타니 후미오
｢도요타의 적은 도요타 바로 자신이다.｣
평소 차에 관심이 많았던 나이기에 최근 렉서스란 이름으로 세계시장을 석권한 도요타에 관심이 가지 않을 수 없었다. 이책은 도요타가 국내뿐 아니라 세계에서도 성장 할 수 있었던 도요타의 노하우를 상세히 설명하고 있다.
도요타는 이미 일본 시장에서는 경쟁할 기업이 없을 만큼 세계적인 기업이 되.. |
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| 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화
목차
* 도요타의 가이젠 문화
Ⅰ. 도요타문화 창조의 주역
1. 회사설립
2. 도요타 사기치
3. 도요타 기이지로
4. 도요타 에이지
5. 도요타 쇼이지로
Ⅱ. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식
1. 낭비제거와 부가가치의 최대화
2. 일체형 흐름의 린 생산시스템
3. 도요타 경영방식
4. 도요타 경영방식의 14원칙
Ⅲ. 도요타문화와 가이젠
1. 집의 개념
2... |
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| 도요타와 현대의 마케팅 비교분석
목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업소개
2. 선정이유
Ⅱ. 본론
1. 도요타의 마케팅 전략
1) 기업내부 환경분석
2) 기업외부 환경분석
3) 4P 믹스 전략
2. 도요타의 리콜사태
1) 도요타 리콜사태의 원인
2) 도요타 리콜사태의 파급효과
3. 도요타 리콜사태의 해결과정
1) 리콜사태 이후 점유율 분석
2) 리콜사태 후속조치
4. 도요타와 현대 비교분석
1) 현대와 도요타의.. |
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| Ⅰ. 도요타의 부활
Ⅱ. 도요타 생산시스템 문제
Ⅲ. 의사결정 시스템 변화
Ⅳ. 품질 특별위원회 운영
Ⅴ. 리스크 대응시스템 구축
Ⅰ. 도요타의 부활
2009년부터 2011년까지 3년간 도요타가 글로벌 전역에서 리콜한 차량은 1018만대. 자동차 업계 리콜로는 사상 최대 규모다. 하지만 그로부터 3년 뒤 도요타는 부활에 성공하고 있다. 2011년 제너럴모터스(GM)와 폭스바겐에 밀려 전 세계 판매량.. |
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| Ⅰ. 도요타의 부활 ………3
Ⅱ. 도요타 생산시스템 문제 ………4
Ⅲ. 의사결정 시스템 변화 ………5
Ⅳ. 품질 특별위원회 운영 ………6
Ⅴ. 리스크 대응시스템 구축 ………6
Ⅰ. 도요타의 부활
2009년부터 2011년까지 3년간 도요타가 글로벌 전역에서 리콜한 차량은 1018만대. 자동차 업계 리콜로는 사상 최대 규모다. 하지만 그로부터 3년 뒤 도요타는 부활에 성공하고 있다. 2011년 제너럴모터스(GM)와 폭스바겐에 |
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| 개 요
Ⅰ. 돌아보는 도요타의 리콜 사태
Ⅱ. 도요타 리콜 사태의 문제점 분석
1. 무리한 원가 절감
2. 문제에 대한 늦은 대응
3. 과도한 해외 생산기지 확장
Ⅲ. 도요타의 대응 전략
1. 제품 가격 인하
2. 적극적인 마케팅
3. 피해에 대한 보상 강화
4. 경영전략의 변화
Ⅳ. 리콜 이후의 도요타
Ⅰ. 돌아보는 도요타의 리콜 사태
2008년, 도요타는 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자.. |
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| 경영보고서
--인적자원관리사례연구
도요타사례를 중심으로
[목 차]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.도요타의 개요---2
2.도요타의 경영이념---2
3.채용---3
4교육훈련---4
(1) 신입사원 교육---4
(2) 배치후 도입교육---5
(3) 전문화와 배치전환---5
(4) 60세 이상의 재교육 훈련---6
5.성과방식---6
6.동기부여---6
7.도요타의 노사관계---7
8.한국기업과의 비교---7
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
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| 도요타 리콜사태와 품질적 접근
- 기업소개
- 도요타의 핵심 성공요인
- 원인
- 이어지는 자충수
1
도요타의 잘나가던 시절
1937년 도요타 자동차 공업 설립
1989년 프리미엄 브랜드 렉서스 출시
2007년 GM을 제치고 전세계 판매대수 1위 등극
일본 공업 성공신화 및 품질관리의 대표적 아이콘
TOYOTA
도요타의 핵심 성공요인
Toyota Production System
도요타의 독창적 생산 시스템
철저한 낭비의 배.. |
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| 도요타의 리콜사태에 관한 분석
CONTENTS
도요타 기업소개
도요타의 성공
Recall 사태의 발생
리콜사태 후 도요타의 대응
도요타의 리콜사태가 시사하는 바
리콜사태에 관한 국내외 파장
기업소개
기업창립일 : 1937년 8월 28일 도요타 자동차공업 설립
본사 소재지 : 도요타市
CEO : 아키오 도요다
자본액 : 3970억 5천만엔 (2010년 3월31일 기준)
직원 수 : 약 320,590명
기업연혁
1937년 8월 도요타 자.. |
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| 도요타의 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점
도요타의 기업소개
리콜사태
‘도요타’ 언론의 태도와 대응방안
결론
목 차
1. 도요타 기업소개
1. 도요타의 연혁과 소개1933년 도요타 자동차부 분리 1937년 “도요타 자동차공업㈜” 를 설립1948년 경영난 봉착 1950년 판매부문 분리1951년 한국 전쟁 특수에 힘입.. |
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