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(검색결과 약 54,982개 중 4페이지)
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| (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)
목차
경영자
Ⅰ. 경영자란?
Ⅱ. 경영자의 유형
Ⅲ. 경영자의 역할과 능력
Ⅳ. 성공적인 경영자의 조건
1. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세
2. 국경을 초월한 세계화 마인드
3. 끊임없이 배우는 학습자세
4. 적극적이고 솔선수범하는 리더십
5. 도전적이고 창의적인 태도
경영자
I. 경영자란?
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| 경영자의 의미와 역할
경영자(經營者, manager)는 조직을 이끌어 그 결과에 대한 책임을 지는 사람으로 정의한다.
대기업 회장, 사장, 영업부장, 공장장도 경영자이고 슈퍼마켓 주인, 노동조합장, 대학총장도 경영자이다. 또 비디오 대여점의 주인도 경영자이며, 노래방 주인도 경영자인 것이다. 직위와 명칭은 다르더라도 남과 더불어 인적(人的), 물적(物的), 지적(知的) 자원을 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통.. |
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| 경영의 개념과 구성요소 및 경영자의 기능, 역할, 유형
목차
* 경영의 이해
Ⅰ. 경영이란
1. 경영은 모든 조직의 기본원리
2. 경영개념의 발전
1) 관리 과정적 관점
2) 업무적 관점
3) 양자의 통합적 관점
4) 의사결정 관점
5) 현대적인 경영의 관점
Ⅱ. 경영의 구성요소
1. 경영과 사람
2. 경영과 자본
3. 경영과 정보
4. 경영과 전략
Ⅲ. 경영자
1. 경영자의 기능
1) 계획
2) 조직화
...이하 생.. |
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| 경영자의 의사소통 역할
경영자들의 일상적인 활동은 서류결재. 업무와 관련된 편지를 읽고 답장 쓰기, 회의 참석 그리고 전화통화 등 경영활동 대부분은 의사소통과 관련된 것이다.
경영자들의 하루 일과를 살펴본 민츠버그(Minzberg)의 연구결과에 따르면 경영자들은 하루 업무시간 중 75% 이상을 의사소통을 위해 소비하는 시간으로 밝혀졌다.
경영자들이 맡아야 하는 계획. 조직화, 지휘 그리고 통제 .. |
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| 경영자의 역할 및 경영계층별 경영자에게 요구되어지는 자질의 차이를 설명하고, 각 계층의 경영자들에게 요구되어지는 가장 중요한 자질이 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험과 이해를 바탕으로 제시하시오.
목차
I. 최고경영자에게 요구되는 능력 - 개념적 능력
II. 중간관리자에게 요구되는 능력 - 인간적 능력
III. 하위관리자에게 요구되는 능력 - 기술적 능력
IV. 관리자와 리더의 차이
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| [기업과 경영] 기업의 개념, 경영과 경영자의 개념과 역할, 리더십의 개념과 이론
목차
* 기업과 경영
Ⅰ. 기업의 개념
1. 국가경제와 기업
2. 기업의 개념과 종류
1) 자본의 증권화제도
2) 유한책임제도
3) 소유와 경영의 분리제도
3. 기업의 목적
1) 이윤극대화의 목표
2) 사회적 목표
3) 경제, 사회적 목표
Ⅱ. 경영과 경영자
1. 경영의 개념과 요소
2. 경영의 활동
1) 계획
2) 조직화
3) 지휘
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| [경영자의 기능] 경영자(리더)의 역할 및 조건
목차
경영자의 기능
Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리
Ⅱ. 기술혁신
1. 기술혁신의 중요성과 의의
2. 슘페터의 사상과 기여
3. 기술혁신을 위한 통합적 접근
3. 신제품개발을 위한 전략
Ⅲ. 기업의 조직과 관리
1. 현대기업과 조직설정자
2. 슈퍼매니저의 기능
3. 슈퍼매니저의 능력요건
1) 의사결정능력 요건
2) 시간관리능력 요건
4. 슈퍼매니저의 길
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| 기업경영과 경영자) 기업의 개념과 목표 및 기업경영의 목적, 경영자의 역할과 임무. 기업가정신
목차
* 기업경영과 경영자
Ⅰ. 기업의 개념과 목표
Ⅱ. 기업경영의 목적
1. 마케팅의 목적
2. 생산성의 목적
3. 수익성의 목적
4. 사기지향의 목적
5. 혁신의 목적
Ⅲ. 경영자의 역할과 임무
Ⅳ. 사회가 요구하는 경영자
1. 1970년대의 상징 이명박
2. 1980년대 삼성의 경주현
3. 1990년대 손길승
4. 절.. |
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| 경영자의 책임(역할)
목차
경영자의 책임
Ⅰ. 유지, 발전에 대한 책임
Ⅱ. 조직구성원들의 복지향상에 대한 책임
Ⅲ. 이해자 집단(조직원, 고객, 거래처 등)에 대한 이해 조정의 책임
Ⅳ. 공해 방지에 대한 책임
Ⅴ. 내부 환경주체에 대한 책임
Ⅵ. 외부 환경주체에 대한 책임
경영자의 책임
경영은 영리 추구, 즉 최대 이익의 획득이 유일한 목적으로 인식되었고 최대
이익의 정도 차이에 따라서 .. |
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| 경영자의 개념과 유형
현대 기업에는 수많은 사람들이 활동하고 있지만 이들 모두가 같은 비중으로 영향력을 행사하지는 못한다. 기업조직에는 일반구성원들과 달리 중추적인 역할과 기능을 수행하는 사람들이 존재하는데, 이들이 바로 경영자들이며 그 중에서도 가장 핵심적인 역할을 수행하는 자가 바로 최고경영자(CEO : Chief Executive Officer)이다.
통상 경영자에게는 기업의 목적달성을 위한 역할.. |
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| [기업 사회적 책임의 찬반론] 경영자의 사회적 책임에 대한 긍정론과 부정론
경영자의 사회적 책임에 대한 찬반론은 이들 기업이 사회에서 수행하는 기능과 역할을 어떻게 보느냐에 따라 긍정론 부정론으로 나누어져 있다.
I. 사회적 책임에 대한 긍정론
이 견해는 기업은 마땅히 사회적 책임을 져야 한다는 책임수행에 대한 적극론을 펴고 있다. 이론적 근거로는 다음과 같은 것들이다.
... 자세한 내.. |
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| 전문경영자의 의의와 조건 - 전문경영자의 역할과 자질에 대한 레포트 자료.
전문경영자의 의의와 조건 - 전문경영자의 역할과 자질
목차
전문경영자의 의의와 조건 - 전문경영자의 역할과 자질
I. 전문경영자의 의의
II. 전문경영자의 조건
1. 관리적 기능
2. 인간적 기능
3. 기술적 기능
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영자계층의 구성과 역할] 경영자의 계층과 역할
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전략실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략과 경영자의 역할
목차
* 리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업문화의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
* 리더십과 전략의 실행
I. 전략실행과 리.. |
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| 경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 라인경영자와 스탭경영자, 직능경영자와 총괄경영자)
목차
경영자의 유형
I. 기업의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 직무의 범위에 따른 분류
1. 라인경영자와 스탭경영자
2. 직능경영자와 총괄경영자
* 참고문헌
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