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(검색결과 약 30,305개 중 4페이지)
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| 조직개발의 의의, 목적, 특성, 과정
1. 조직개발의 의의
경영조직론상 조직개발이란 구성원들의 지식, 태도, 변화 추구, 능력 등이 원할히 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하기 위한 일련의 과정을 의미한다고 할 수 있다.
조직개발에 있어서는 급격하게 변화하는 환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 조직 효과성을 제고하기 위해 행동 과학적 기법, 지식 활용을 통해 인적자원개발을 통해 개인과 조직.. |
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| 조직문화와 조직체성과(조직문화개념, 조직문화와 경쟁력)
목차
조직문화와 조직체성과
Ⅰ. 조직문화개념
1. 사회문화와 조직문화
2. 조직문화의 구성요소
Ⅱ. 조직문화와 경쟁력
1. 구성원과 조직체의 통합
2. 경쟁적 비교우위요소
조직문화와 조직체성과
사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이 조직체에도 각기의 독특한 특성, 즉 조직문화(organizational culture)가 있다. .. |
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| 회사나 단체나 개인간에 분쟁 혹은 시정을 요구하는 내용을 작성할 때, 쓰이는 경고장 양식입니다.
경고대상자 내용 등을 상세히 기재할 수 있도록 구성되어져 있습니다.
...각성을 촉구하며 이후 상기 사항과 같은 사안이 발생되지 않도록 엄중히 경고함. |
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| 조직과 인간행동, 조직과 사회복지실천
I. 조직과 인간행동
조직을 통해 인간은 자신의 욕구를 성취하기도 하지만 한편으로는 조직의 욕구와 개인의 욕구가 다를 때에는 조직과 갈등을 겪기도 한다. 그래서 조직과 개인의 욕구가 불일치할 경우 조직의 목적을 위해서 개인이 무시되기도 하며 한편으로는 개인의 목적 달성을 위해 조직에 반항하기도 한다. 어떤 경우에는 조직의 목적에 순응하여 행동하더.. |
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| 조직행위론 중 개인수준의 조직행동 전반에 관하여
Ⅰ. 태도
Ⅰ. 서
1. 태도의 의의
(1) 태도의 정의
태도는 특정 대상이나 상황에 대해 좋고 나쁨을 평가하는 개인의 일관적인 선유경향이며 특히 조직에서의 태도는 직무나 조직 내에서의 행동방법에 대한 느낌, 믿음, 생각의 총체라 할 수 있다.
(2) 태도에 대한 가정
태도는 인간의 마음속에서 존재하며, 호의적 비호의적인 하나의 연속선으로 파악될 .. |
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| 공무원의 심리와 행태(공무원의 조직문화, 공무원의 동기부여)
목차
공무원의 심리와 행태
Ⅰ. 조직에서 조직인의 문제
1. 조직인과 조직의 일반적 관계
2. 공무원의 행위체계
3. 공무원의 다양성
Ⅱ. 공무원의 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 욕구이론
3. 과정이론 : 기대이론과 공정성이론
4. 동기부여 수단
Ⅲ. 조직에서 심리적 상태
Ⅳ. 조직에서 집단 관리
1. 조직의 집단 문제
2. 조직에서 갈등
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| [조직] 조직의 개념과 속성, 조직의 영향
목차
조직
Ⅰ. 노동의 효율성
Ⅱ. 조직의 개념과 속성
Ⅲ. 조직의 영향
1. 조직활동의 순기능
2. 사회환경에 미치는 영향
3. 개인 삶에 미치는 영향
조직
I. 노동의 효율성
인간은 태고로부터 분업과 협업을 통해 노동의 효율성을 증대시킬 수 있는 지혜와 방법을 터득하였다. 인간은 조직화된 활동을 통해 분업과 협업, 경제발전과 문화의 발달 및 삶의.. |
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| 조직개발의 원칙
목차
조직개발의 원칙
I. 개인에 관련된 원칙
II. 집단 내 개인에 관련된 원칙
III. 조직 내 개인에 관련된 원칙
* 참고문헌
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| 목 차
Ⅰ. 조직과 조직이론………p.1.
1. 인간과 조직 그리고 중요성
2. 조직에 대한 정의와 특성
3 조직관에 따른 조직의 정의
4. 조직의 정의에 임하는 입장
5. 조직의 원칙
6. 조직이론의 정의와 분류
Ⅱ. 시대에 따른 조직이론………p.11
1. 고전적 조직이론
2. 신고전적 조직이론
3. 현대적 조직이론
Ⅲ. 체제론적 접근방법………p.18
1. 체제론적 접근방법의 관점
2. 체제의 정의
3. 체제이론의 특징
4. 조직연.. |
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| 기술과 조직 설계
기술과 조직설계
기술과 조직설계
관계
조직 기술
조직 설계
기술과 조직설계
학습 목표 및 목차
기술과 조직설계
조직기술의 개념 및 분류
1
조직기술의 개념
조직기술 개념의 두 차원
조직기술의 핵심/분석 수준에 따른 분류
조직기술의 핵심변화 과정
조직설계 결정에 영향을 미치는 요인들
기술과 조직설계
정의 : 조직 내에서 투입물을 산출물로 변환시키는
과정 또는 방법
과정, .. |
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| 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오에 대한 레포트
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
목차
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오
I. 조직개발의 속성
II. 조직개발 기법
1. 개인
2. 2~3명의 소집단
3. 팀 또는 그룹
4. 조직 전체
III. 조직혁신과 학습조직
1. 아이디어 창출
2. 아이디어 개발
3. 실행
1/ .. |
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| 조직유효성의 의의와 평가기준 및 효율성과의 비교
1. 조직유효성의 의의
조직유효성(organizational effectiveness)이란 각 조직이 어떤 개념들을 목표로 내세우든지 이의 성공성 여부를 평가하는 일반적인 용어이다. 즉, 조직관리의 관점에서 설정된 목표의 달성 정도를 의미하는 것이 조직유효성이며 이를 높이기 위해서는 개인목표와 조직목표를 통합시킬 수 있는 작업이 중요하다.
조직유효성에 대한.. |
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| 조직기술과 상호의존성
1. 상호의존성의 개념
조직구성원 개인이나 부서에서 과업을 수행하기 위하여 다른 부서나 개인과의 관계에 의존하는 정도를 말한다.
상호의존성이 낮으면 독자적으로 과업을 수행할 수 있으며, 상호의존성이 높으면 필요한 자원이나 정보를 다른 부서에 계속적으로 교환하는 것을 의미한다.
2. 톰슨 연구의 개요
조직구조에 영향을 주는 세 가지 유형의 상호의존성을 정의하고 .. |
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| 조직개발의 성공조건과 조직학습
1. 조직개발의 성공조건
조직개발은 일반적으로 조직 내 개인의 가치 ․ 태도 ․ 신념 등을 변화시키기 위해 잠재력을 저해하는 요인을 찾아내어 이를 제거함으로써, 효율성이 높은 유연하고 동태적인 조직으로 변화 시키려는 것을 목표로 하고 있다. 따라서 조직개발이 그 목표대로 성공하기 위해서는 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [계획조직 일반모형] 계획조직의 일반적 모형(독립계획위원회모형, 행정조직모형, 참여모형, 통합조직모형)
목차
계획조직의 일반모형
I. 계획조직의 일반적 모형
II. 독립계획위원회 모형
1. 배경
2. 발전
3. 성격
4. 계획조직으로서의 독립계획위원회 모형
1) 장기적인 안목
2) 대중 혹은 집단적 이익 고취
3) 통합적 혹은 전체론적인 인식
III. 행정조직모형
1. 배경
2. 구분
1) 행정.. |
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