|
|
|
전체
(검색결과 약 16,492개 중 39페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 성과관리와 성과평가
01
BSC 정의 및 개념 구축절차
02
BSC 구축사례 ELAND
03
BSC 구축사례 한국타이어
BSC 구축사례 후지쓰
04
01
성과관리제도와 BSC제도
BSC의 정의 및 개념
BSC 구축과정
1.전략체계도(strategy map) 도출
BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과
일치하는 성과지표를 도출
품질, 원가, 납기 등으로 규정
02
ELAND
BSC 구축사례 - ELAND.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 정보시스템, 조직, 전략
조직이란
환경에서 자원을 획득하고 그것을 처리하여 산출물을 생산하는 안정되고 정형화된 사회구조
조직의 특성
조직이란
조직의 특성
루틴과 비즈니스 프로세스
조직정치, 조직문화, 조직환경
루틴과 비즈니스 프로세스
와해성기술
조직정치, 조직문화, 조직환경
조직구조
와해성기술
경제적영향
조직구조
IT는 자본의 상대비용, 정보비용을 변화시킴
경제적영향
거래비용이론.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 데이터 기반의 품질분석, 제조공정 개선 경험, 품질관리 시스템이해 및 운영능력을 바탕으로 퍼시스그룹의 품질보증 직무에서 기여할 수 있습니다.
저는 대학 시절, 품질관리 프로젝트를 수행하며 제조공정에서 발생하는 불량 데이터를 분석하고, 원인을 파악하여 개선전략을 수립한 경험이 있습니다.
퍼시스그룹에서도 저는 정확한 품질 데이터 분석과 실무적인 문제 해결 능력을 바탕으로, 지속적인 .. |
|
 |
품질, 개선, 분석, 공정, 데이터, 관리, 수행, 경험, 문제, 해결, 보증, 그룹, 퍼, 시스, 생산, 도출, 역할, 불량, 능력, 발생 |
|
|
|
|
 |
|
| 이에 저는 DIG에어가스의 IT 기획 부문에서 IT인프라와 시스템을 최적화하여 기업의 경쟁력을 강화하고, 디지털 기술을 기반으로 한 새로운 가치를 창출하는 데 기여하고 싶습니다.
DIG에어가스의 IT 기획 직무에 지원한 이유는 IT를 통해 기업의 운영 효율성을 극대화하고, 보다 스마트한 공급망 관리 및 업무 프로세스를 구축하는 데 기여하고 싶기 때문입니다.
이러한 경험을 바탕으로 DIG에어가스의 IT .. |
|
|
it, 시스템, 기획, 가스, 분석, 에어, dig, 기업, 효율, 기술, 위해, 수행, 이다, 데이터, 공급망, 중요하다, 기반, 역량, 디지털, 싶다 |
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 개발기법(개인수준, 집단수준, 조직수준의 리더십 개발기법)에 대한 레포트 자료.
리더십 개발기법(개인수준, 집단수준, 조직수준의 리더십 개발기법)
목차
리더십 개발기법
I. 의의
II. 리더십 개발 프로세스
1. 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류분석
4/ 일반적 교육훈련 프로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지적자본과 지식경영의 통합(지적자본관리와 지식경영)
목차
지적자본과 지식경영의 통합
Ⅰ. 지적자본관리와 지식경영의 기능
Ⅱ. 지적자본관리
Ⅲ. 지식경영
Ⅳ. 통합 프로세스
지적자본과 지식경영의 통합
I. 지적자본관리와 지식경영의 기능
지적자본관리(intellectual capital management)와 지식경영의 범위는 상당히 중복되어 있다. 그러나 그들의 핵심과 관점사이에는 두드러진 차이점이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인물 탐구 - 현대 과학적 경영관리 기법 주창자 테일러 (Frederick Winslow Taylor)
“현대 경영관리 이론의 역사는 두 줄기로 이루어져 있다. 한쪽은 과학적 경영을 추구하는 반면 다른 한쪽은 인간적 경영을 추구한다. 후자가 전자보다 개명한 것이라 생각해서는 곤란하다. 사실 이 둘은 비즈니스를 조화롭게 구성하는 음과 양이라 할 수 있다. 20세기산업이 유례없는 부를 창출해낼 수 있었던 것은 프레.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 네트워크 시대, 고객을 선점하라
Ⅰ. 서론(네트워크 시대로의 진입)
고객은 현재의 기여도보다는 미래의 전체 고객 네트워크의 가치에 대한 기여측면에서 평가되어야 한다. 즉, 현재로서는 기여도가 낮은 고객일지라도 선점함으로써 향후 고객 네트워크 가치를 높일 수 있는 기반이 된다.
지난 수 년간 경영자들은 기업 운영에 인터넷을 도입함으로써 많은 부분을 바꿀 수 있었다. 예를 들어 e-commerce.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 품질관리 및 개선 프로젝트 경험을 통해 문제 해결 능력, 데이터 분석 역량, 협업 능력을 길러왔으며, 이를 바탕으로 한국무브넥스의 품질 향상에 기여할 자신이 있습니다.
저는 품질보증 직무수행에 있어 중요한데이터 분석 능력, 문제 해결 능력, 협업 경험을 갖추고 있습니다.
한국무브넥스에서도 이러한 경험을 바탕으로 데이터 기반 품질 개선, 공정 최적화, 협업을 통한 품질 향상에 기여하고 싶.. |
|
|
품질, 한국, 무브, 넥스, 데이터, 보증, 분석, 개선, 자동차, 해결, 공정, 경험, 관리, 문제, 신뢰, 기반, 불량, 시스템, 싶다, 능력 |
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 해외직접투자 이론과 소니의 국제화 전략에 대해 소개한 자료로 해외직접투자(Foreign Direct Investment)의 동기와 유형, FDI시 진입방식, 합작 및 전략적 제휴의 성공을 위한 과제, 인수합병의 프로세스와 성공 과제, 인수합병의 동기와 유형, 인수합병 사후 통합, SONY의 경영전략 및 국제화 전략(SONY의 미국 시장 진출사례) 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. FDI(Foreign Direct Investm.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ERP 도입 성공 전략
[목 차]
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 경영혁신의 새로운 패러다임(Paradigm)과 ERP
1. 공급자 중심에서 소비자 중심으로의 시장 변화
2. 왜 ‘정보기술 =ERP가 경영혁신의 유일한 도구인가
Ⅲ. ERP 도입 성공을 위한 몇가지 전제들
1. ERP 도입에 실패하는 이유
2. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 10 가지
요소
Ⅳ. ERP 시스템이 갖추어야 할 필수 요소
1. Business Process Model.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| IIS 5.0 기술 개요
소개 1
안정성과 성능 3
응용 프로그램 보호 3
안정적인 IIS 재시작 4
소켓 풀링 4
여러 사이트 호스팅 5
클러스터링 6
복제 7
조절 8
프로세스 조절 8
웹 사이트당 대역폭 조절 8
관리성 8
통합된 설치 및 업그레이드 8
중앙 집중식 관리 9
원격 관리 9
위임된 관리 9
프로세스 계정 9
향상된 명령줄 관리 스크립트 10
IIS 백업 및 복원 10
사용자 정의 오류 메시.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이를 바탕으로 저는 KWE코리아에서 효율적인 업무 수행을 통해 회사의 물류 프로세스를 원활하게 운영하는데 기여할 수 있습니다.
저는 KWE코리아에서도 이러한 자세로 업무에 임하며, 항공 수출 업무의 원활한 진행을 위해 최선을 다하겠습니다.
저는 이러한 요소를 중요하게 여기며, 이를 위해 실무경험을 통해 문제 해결 능력을 길러왔습니다.
물류업무에서 협업이 중요한 이유는 무엇인가요?
대학 시절 .. |
|
|
업무, 물류, 해결, 경험, 항공, 문제, 위해, 코리아, 통해, 회사, 실무, kwe, 중요하다, 일정, 능력, 이러하다, 관련, 수행, 기르다, 최선 |
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
I. 관련이론
1. 생산능력
2. 이용률
3. make-to-stock 과 make-to-order
II. 맥도날드와 버거킹의 사례분석
1. 맥도날드
(1) 프로세스 흐름에 대한 다이어그램
(2) 맥도날드는 make-to-stock인가
(3) 생산능력 산출 및 병목현상
2. 버거킹
(1) 프로세스 흐름에 대한 다이어그램
(2) 버거킹은 make-to-order인가
(3) 생산능력 산출 및 병목현상
3. 맥도날드와 버거킹의 차이점
(1) 그릴.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사배치 및 입직관리
1. 인사배치의 개념
인사관리에서 인사배치란 인사선발을 통해 조직에 들어오게 된 인력을 직무요건에 합당하게 배치하는 과제와 조직 전체 차원에서 적성과 직무요건에 적합한 인력을 유지, 확보하는 과제를 수행하는 것이다. 여러 과정을 통해서 선발한 우수한 인재가 역량을 발휘하기 위해서 가장 중요한 부분이라고 할 수 있다.
2. 인사배치의 구성
⑴ 단기
단기적 측면에서 인.. |
|
|
|
|
|
|
|
