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(검색결과 약 50,096개 중 39페이지)
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- Plan of Operation
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▶ 생산 설비 및 노동 잉여 자원의 효율적 관리와 활용 방안 제시
▶ 인력과 자원의 낭비 없이 추가적인 생산성 발휘
▶ 수요자 : 최소 비용으로 맞춤 인력 및 설비 투입을 통해 효율 창출
▶ 공급자 : 잉여 자원의 활용을 통한 부가 수익 창출
1. 사업목적
2. 추진 배경 Trend Keyword
사업개요
1
Two Jobs
Moon Working
Weekend Working
1. 뉴프로 : 자신만이 가진 특.. |
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| 노동시장 유연성과 기업의 고용조정
Ⅰ. 의의
기업의 고용조정이란 기업이 고용한 종업원수를 조정하거나 근로형태의 조정 기타 남는 인력을 해소하고 노동시장의 유연성을 확보하기 위한 관리 방안을 말한다.
Ⅱ. 필요성
경기 침체 시에 기업은 적정수준을 넘는 인력이 생겨서 임금을 지급하면서도 일거리가 없는 직장 실업자군이 발생하였고, 이로 인하여 기업의 인건비 부담이 가중되었다. 이는 인력구.. |
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| [중소기업의 해외투자전략] 해외직접투자의 의의와 동기 및 효과, 중소기업의 해외진출방법
목차
* 중소기업의 해외투자전략
Ⅰ. 해외 직접투자의 의의
Ⅱ. 해외직접투자의 동기
Ⅲ. 해외직접투자의 효과
1. 투자국의 효과
1) 생산요소 확보 효과
2) 시장 확보 효과
3) 국제수지 개선효과
4) 고용효과
2. 피투자국의 효과
1) 실물자원에 대한 효과
2) 생산, 시장구조, 가격에 대한 효과
3) 국민총생산과 .. |
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| 파티플래닝 창업계획서
Ⅰ. 창업배경 및 기업현황
Ⅱ.조직 및 인력 현황
Ⅲ 사업아이템 소개및 수익모델
Ⅳ. 생산 및 시설 계획
-서비스 제공 계획
-오프라인 운영계획
-중/장기 운영계획
Ⅴ. 시장성분석 및 판매전망
산업의 특성산업의 성장성
시장 총 규모
SWOT 분석
SWOT 분석에 기초한 전략수립
경쟁사 분석
Ⅵ. 재무계획
파티플래닝 서비스 가격
월별지출 예상비용
초기 투자비용
파티플래닝 초기 서비.. |
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| 대기업과 중소기업의 장단점 비교
I. 대기업
자본주의가 발전함에 따라 기업은 성장하여 그 규모가 점차 커지는 경향이 있는데 그것은 대기업이 중소기업보다 경영상 여러 가지 이점을 가지고 있어 자본조달이나 경쟁에서 유리하기 때문이다.
대기업의 장점은 다음과 같다.
첫째, 중소기업보다 대외적 신용도가 높아 대규모 자본 조성에 유리하다.
둘째, 풍부한 인력에 의하여 작업을 분업화․ 전문화함.. |
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| 국내기업과 외국기업간의 사업 합작 협의서(의향서)입니다.
계약내용의 명싱 각 각 법인의 역할분담등이 한글과 한문으로 기재되어 있어, 중국과의 사업 계획 수립시 도움이 되는 자료입니다.
1, 목 적
1, 目的
2 회사 형태
2, 会社形态
3, 생산 및 영업방법
3, 生産及运营方式
4, 생산계획
4，生产计划
5，시설내역 (현물 한국측)
5, 施設內容 (現物 韓國方)
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| 인력을 충원하는 방식에는 기존 직원 중에서 승진이나 전환 배치를 통해 인재를 선발하는 내부 모집과, 기업 외부에서 새로운 인재를 채용하는 외부 모집이 있다.
국제화 시대에서는 외부 모집이 더욱 적합한 인력 충원 방법이라고 판단된다.
외부 모집을 통해 다양한 국적과 경험을 가진 인재를 채용함으로써 다문화 조직을 형성할 수 있다.
국제화 시대에서는 기업의 지속적인 성장과 경쟁력 유지를 위해 .. |
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인재, 외부, 모집, 인력, 채용, 조직, 국제화, 기업, 내부, 시대, 방식, 충, 글로벌, 새롭다, 확보, 유지, 경험, 능력, 갖추다, 기존 |
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| 본 자료는 국제경영의 글로벌 인적자원관리에 대한 자료로 귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례에 대해 설명한 자료임. 귀임자 관리의 3단계, 외국기업의 귀임자 관리사례와 삼성의 귀임자 관리 사례를 소개하였으며, 이에 대한 종합적인 결론과 시사점을 제시한 자료임
1. 해외 파견인력의 필요성
1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성
2. 귀임자 .. |
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| 인사고과 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평.. |
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| 한국 노사관계가 나아가야 할 방향
1. 들어가며
세계화로 대변되는 21세기 정보 및 지식 혁명시대에서 우리의 전통적 노사관계의 모습은 더 이상 설 자리가 없어지고 있다. 1년에도 수십 수백 개의 거대 기업의 흥망이 반복되는 세계 시장에서 기업이 살아남고 경쟁력을 높이기 위해서는 기본적으로 노사관계부터 달라져야 할 것이다.
이때 노사관계의 변화를 이끌 주체는 결국은 기업과 노동조합이 될 .. |
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| 인사고과의 새 경향과 기법 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 .. |
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| 위기 극복을 위한 기업간 인사이동을 통한 일자리 나누기
1. 기업간 인사이동의 개념
기업간 인사이동은 근로자가 원래 소속 기업과의 근로관계를 유지하면서 다른 기업의 지휘․감독을 받아 근로를 제공하는 전출(=사외파견, 일본에서는 ‘出向’이라는 용어 사용)과 원래 소속 기업과의 고용관계를 끊고 새로운 기업과 고용관계를 맺는 전적의 두 가지 유형이 있다. 즉, 전출과 전적의 가장 큰 차이는 근로.. |
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| 홍장표 외, ｢자동차산업의 원하청관계와 노동자간 격차｣,
한국노동사회연구소, 1997
자동차산업 하도급관계의 특징과 문제점
: 원하청간 임금격차를 중심으로
홍 장표(부경대학교 경제학부)
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 하도급관계와 임금격차
Ⅲ. 자동차산업 하도급구조의 특징과 완성차업체의 부품업체
지배전략
Ⅳ. 자동차산업 기업간 임금격차
Ⅴ. 맺음말
Ⅰ. 머리말
우리 나라 제조업의 대기업과 중소기업간 .. |
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아시아나항공,항공사경영,기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 31Pages ) |
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| 아시아나항공사내커뮤니케이션
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01 / 아시아나항공 소개
02 / 여성존중, 가족친화적 기업문화
03 / 다양한 CSR 활동
04 / 사내커뮤니케이션 활동 소개
05 / 결론
/ 목차
아시아나항공 소개
아시아나항공 소개
14
1988년 2월 17일 창립
CEO 윤영두
금호아시아나그룹 계열,
국내에서 두 번째로 규모가 큰 항공사
국내외 운항, 항공기 제조 · 정비
아시아나항공 소개
15
아시아나항공 소개
16
아시아.. |
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| 인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로.. |
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