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| 자본참가제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
자본참가제도는 자본의 출자자로서 기업경영에 참가하는 것으로 소유참가·재산참가라고도 불린다. 아래에서는 자본참가의 한 형태인 종업원지주제도, 스톡옵션과 최근 도입한 스톡옵션형 우리사주제도에 대해서 알아보겠다.
Ⅱ. 종업원지주제도(ESOPs : empliyee stock ownership plan)
1. 종업원지주제도의 의의
종업원지주제도란 회사의 경영방침으로 특별한 편.. |
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| 집권화와 분권화
I. 집권화와 분권화의 의의
집권화(centralization)란 자유재량적인 선택을 할 수 있는 공식적 권한이 어느 한 개인, 단위부서 및 계층(보통 조직의 상위계층)에 집중되어 있고, 종업원들(하위계층의 종업원들)은 작업에 대한 최소한의 발언권이 허용되어 있는 정도를 말한다. 그래서 조직의 상층부에 의사결정권이 집중되고 있으면 집권화의 정도가 높은 것이고, 반면에 하층부에 의사결.. |
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| 직무와 직무관리의 의의에 대하여 설명하시오
직무와 직무관리의 의의
기업의 규모가 커지고 업무내용이 복잡해지면 보다 많은 직무가 출현하기 마련이
다. 특히 분업과 전문화를 특징으로 하는 현대기업에서 직무의 수는 계속 늘어갈 것이다. 이러한 수많은 직무는 경영목표를 달성하기에 필수불가결하며, 이 직무를 중심으로 직무수행에 꼭 필요한 사람들이 필요하다.
그러므로 인사관리의 대상인 .. |
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| 직무특성이론
Ⅰ 서설
직무특성이론이란 함은 직무설계에 있어서 일률적인 직무확대 또는 직무충실화에 반대하고, 개인차를 고려하여 각 개인에게 가장 적합한 직무설계를 통하여 종업원의 모티베이션을 증가시켜 조직의 유효성과 생산성을 향상시키고자 하는 이론이다.
Ⅱ 직무특성이론의 내용
1 이론의 원리
직무의 성과는 그 직무의 형태와 직무 담당자 개인간의 상호작용에 의해 이루어진다고 본다. .. |
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| 현대적 직무설계 기법의 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 직무설계의 의의
직무의 의미를 부여하고 만족감을 주어 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 직무를 조화있게 결합하는 활동을 의미한다
2. 직무설계의 목적
종업원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 느껴 모티베이션을 향상시키고 이를 통해 생산성을 향상시킴으로써 조직의 유효성 확보를 궁극적인 목적으로 한다.
1) 종업원의 모.. |
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| 영남지역에 위치한 자동차부품 제조업체 현황입니다.
- DRIVE, TM PARTS
- BRAKE SYSTEM PARTS
- ENGINE PARTS
업체명 종업원수
㈜대철 230
㈜우주산업 22
델타캐스트㈜ 97
삼익키리우㈜ 111
상신브레이크㈜ 653
효성전기㈜ 175 |
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| 직무 스트레스 관리 전반 검토
1. 스트레스관리 의의
스트레스의 사전적 의미를 살펴보면 외부의 여러 압력요인에 의한 긴장상태 전반을 의미한다. 기업 인사관리에서도 최근 이러한 스트레스 증가가 주요한 이슈로 제기되고 있는데, 이는 복잡한 현대 산업 구조하에서 기업에 근무하는 구성원들이 과도한 스트레스로 인한 각종 피로를 호소하고, 이러한 스트레스 증가로 인한 제반 사고 위험과 작업성과 .. |
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| 임금형태의 관리 전반의 유형
Ⅰ. 들어가며
임금형태란 종업원에 대한 임금의 계산 및 지불방법을 말하며 시간급제, 성과급제, 추가급제, 특수임금제 등이 있다. 임금형태는 종업원들의 작업의욕이나 성과향상에 직접 관련이 있고 이를 잘 관리함으로써 종업원들의 사기를 높일 수 있다.
Ⅱ. 시간급제
1. 의의
수행한 작업의 양과 질에는 관계없이 단순히 근로시간을 기준으로 임금을 산정․지불하는 방.. |
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| [기업윤리관리] 기업윤리관리의 실천
목차
* 기업윤리관리의 실천
Ⅰ. 제도적장치의 필요성
Ⅱ. 기업윤리위원회의 설치
Ⅲ. 실무기구로서 사무국 설치
Ⅳ. 조사 및 징계제도
1. 조사제도
2. 징계제도
Ⅴ. 기업윤리실천 내부제도
1. 비윤리문제의 제기자(제보자 및 내부고발자, 양심선언자)에 대한 보호제도의 개선장치필요
2. 기업윤리실천 내부제도의 개선장치 요청
기업윤리관리의 실천
1. 제도적.. |
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| 승진제도에 대해 설명하라.
Ⅰ. 승진제도의 목표 및 중요성
1. 승진의 중요성 2. 승진의 목표
Ⅱ. 승진정책
1. 연공주의와 능력주의
1) 연공주의 2) 능력주의
2. 승진의 기본 원칙
1) 적정성의 원칙 2) 공정성의 원칙 3) 합리성의 원칙
3. 승진유형
1) 직계승진 2) 자격승진 3) 대용승진 4) oc 승진
4. 승진기준
1) 경력평정 2) 인사고과 3) 연수평정
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서
1. 승진의 의의
승진은 기업 내 개인이 .. |
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| 경영조직론상 직무만족과 조직몰입에 대하여
Ⅰ. 들어가며
종업원들이 갖는 여러 가지 태도들 중에 직무 및 조직에 대해 호의적인 태도를 갖는 것은 중요하다. 종업원들이 자신의 일이나 조직에 호의적인 태도를 지니면 성과와 직결될 것이므로 경영자들은 종업원의 태도를 호의적으로 개선시키기 위해 많은 노력을 하고 있다.
Ⅱ. 직무만족
1. 개 념
직무만족이란 한 개인의 직무나 직무경험의 평가시.. |
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| 저가항공의 성공사례
- Southwest Airlines -
목 차
Ⅰ. 주제선정요인
Ⅱ. SOUTHWEST 소개
Ⅲ. 성공요인
◆ 대외적 전략
◆ 내부적 전략
Ⅳ. 시사점
Ⅱ. SOUTHWEST 소개
◆ 대외적 전략
◆ 내부적 전략
주제선정요인
1971년 설립
고객만족도 4년 연속 1위(1984)
미통부 선정 트리플 크라운상 5년 연속 수상(1996)
‘미국에서 가장 일해보고 싶은 100대 기업’ 3년 연속 선정(2002)
미국 항공사 시가 총액 중 73% 차.. |
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| 연공급 임금제도의 개요
1. 연공급의 의의
연공급은 종업원의 연령, 근속연수를 기준으로 임금을 차별화하는 제도이다. 여기서 근속연수는 학력수준과 타직장에서의 근무연수도 고려하는 것이 일반적이다. 보통 종업원의 생활보장을 통해 귀속의식을 확대하고 종신고용을 전제로 초임 최저임금에서 정기적으로 승급하는 제도를 택한다.
2. 연공급 적용이 적절한 기업
이러한 연공급 체계는 사회적으로 .. |
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| 기업 인력 충원 기법 연구
1. 들어가며
인력충원은 인력공급이 부족할 때 취하는 기업의 행동이다. 이하에서는 인력공급 부족의 원인, 인력충원 전략 및 효과 등을 살펴보고자 한다.
2. 외부 노동시장 충원
① 신규 채용
인력 부족이 장기간 지속될 때 이를 궁극적이고 최종적으로 해결하는 방안이다.
기업에는 정규직 채용으로 인하여 종업원의 충성도와 생산성 향상을 이룰 수 있으나 성수기 신규 채용.. |
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| 리더십 개발 프로그램
리더십 개발 프로그램
종업원과 조직 전체의 리더십 역량을 향상시키기 위해 설계된 훈련 및 개발 기회를 의미한다.
플라톤_ 공화국
‘플라톤의 공화국’ 이라는 책을 통해서 이상국가를 위한 리더십 개발 과정에 대해 그의 비전을 진술하였다
효과적 리더십
종업원
역량 증진
리더십 개발 프로그램
리더십과 관련된 지식을 전달하고, 사람들로 하여금 그들의 리더십 재능을 발견하는 .. |
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