|
전체
(검색결과 약 48,973개 중 39페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 현대 인사관리 환경변화와 이에 따른 대응방안
1. 들어가며
현대조직을 개방체계( open system)로서 규정하고 있는 것은 조직이 그를 둘러싼 여러 환경요인으로부터 많은 영향을 받고 있으며, 이에 대처할 것이 요구된다는 것을 의미한다. 이러한 관점에서 인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 분석하는 것은 매우 뜻깊은 일이다.
인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 크게 나누면, 노동력 구성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용
1. 들어가며
‘직무 중심의 인사제도’. 서구 용어로는 ‘Job-Based HR’이라고 표현하기도 한다. 직무 중심의 인사제도는 이미 10여년 전부터 인사 영역에 있어서 계속적인 화두였으며, 인사 컨설팅 영역에서만 하더라도 끊임없는 컨설팅 이슈로 각광을 받고 있다. 현재도 많은 기업들이 ‘직무’ 또는 ‘Job’이라고 불리우는 것들에 대해서 나름대로 정.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리환경과 대응방안
Ⅰ. 서론
인적자원관리는 조직목적을 달성하기 위한 인적자원관리활동과 관련된 제도나 기법을 모색하는 과정인데 이 때 긍정적 또는 부정적 영향을 주는 각종 환경요인을 간과해서는 안 된다.
일반적으로 인적자원관리에 영향을 미치는 환경요인은 조직 내부적 요인과 조직 외부적 요인으로 구분하는데 전자는 이미 형성된 조직내부의 역사적 특성과 장래의 변화경향으로서 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 직원의 인사관리에 적용할 기준을 확립하여 인사처리의 적정공평을 기함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
직원의 인사에 관한 사항 및그 사무처리는 이 규정이 정하는 것 이외에는 취업규칙복무규정에 의한다.
제3조【직원의 구분】
직원의 구분은 취업규칙에 따른다.
제4조【임면권자】
직원의 임면은 사장이 행한다.
제5조【임면의 형식】
직원의 임면,.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 직원의 인사관리에 적용할 기준을 확립하여 인사처리의 적정공평을 기함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
직원의 인사에 관한 사항 및그 사무처리는 이 규정이 정하는 것 이외에는 취업규칙복무규정에 의한다.
제3조【직원의 구분】
직원의 구분은 취업규칙에 따른다.
제4조【임면권자】
직원의 임면은 사장이 행한다.
제5조【임면의 형식】
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SK텔레콤_인사관리_신입_자기소개서_샘플입니다.
성장과정
적극적이고 사람과 어울리기를 좋아하는 저는, 학창시절 많은 단체활동 속에 인간관계를 통하여 꼭 필요한 (중략)
성격의 장.단점
사람들 사이의 어울림을 좋아하는 원만한 대인관계라고 할수 있으며, 사람에 대한 믿음을 중시하여 신의를 (중략)
전공 및 경력사항
실무위주의 프로젝트를 통하여 이론에 치우치지 않는 경험을 했으며 인사 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
Ⅱ. 평가기간 단축
Ⅲ. 포상등급에 따른 차이
Ⅳ. 이노베이션 페스티벌
Ⅴ. 신기술 개발 중시
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에서 처음이다.
포스코는 철.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 성과관리 즉시포상 ………3
Ⅱ. 평가기간 단축 ………4
Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 ………5
Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 ………6
Ⅴ. 신기술 개발 중시 ………6
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직원인사명부
단지명 : 000아파트 관리사무소 (작성기준 :년월일 현재)
직책
성명
주민등록번호
주소
연락처(자택/휴대폰)
입사일자
퇴사일자 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 선정동기 ………3
Ⅱ. 기업소개 ………3
Ⅲ. KT의 인사관리 ………4
스마트워킹센터
노조원 부당 인사 조치 문제
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ………8
Ⅴ. 해결방안과 개선점 ………9
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 ………9
Ⅰ. 선정동기
KT는 통신시장에서 높은 점유율을 보이고 있으며 지속적으로 수익을 창출하여 온 우수한 기업이라고 할 수 있다. KT는 고객의 가치를 우선시하며 고객의 요구를 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 선정동기 ………3
Ⅱ. 기업소개 ………3
Ⅲ. KT의 인사관리 ………4
스마트워킹센터
노조원 부당 인사 조치 문제
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ………8
Ⅴ. 해결방안과 개선점 ………9
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 ………9
Ⅰ. 선정동기
KT는 통신시장에서 높은 점유율을 보이고 있으며 지속적으로 수익을 창출하여 온 우수한 기업이라고 할 수 있다. KT는 고객의 가치를 우선시하며 고객의 요구를 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운용방안
1. 인사고과의 의의
인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법으로 정의될 수 있다. 인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다. 즉, 구성원이 직무를 수행함에 따라 나타나는 성과를 중점적으로 파악한다. 그러므로 직무와 직무를 비교해서 직무의 가치를 평가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다. 직능자격제도의 핵심은 승격과 승진 분리라고 할 수 있다.
Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능
1. 도입배경
고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원관리의 의의와 성립배경, 인적자원관리의 영역
목차
인적자원관리
I. 인적자원관리의 의의
II. 인적자원관리의 성립배경
1. 조직규모의 확대
2. 노동조합의 발달
3. 국가의 개입
III. 인적자원관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리 경력증명서 표준서식입니다.
인적사항
성명
한글
주민등록
번호
한자
주소
경
력
사
항
근무기간
직급
직위
근무부서
부터
까지
근무 연한
년월
최종직위 또는 직급
퇴직 사유
상벌사항
포상
징계
년월일
종류
시행청
년월일
종류
시행청
직위해제
년월일
사유
처분청
용도
유효기간
무기한
대장대조필
위와 같이 경력을 증명합.. |
|
|
|
|
|
