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| Ⅰ. 인재채용 확대
Ⅱ. 시급제 직원 증가
Ⅲ. 철저한 인사평가
Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시
Ⅴ. 업무경험의 중요성
Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”
위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용이다. 맥도날드는 햄버거를 주 상품으로.. |
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| Ⅰ. 인재채용 확대 ………3
Ⅱ. 시급제 직원 증가 ………4
Ⅲ. 철저한 인사평가 ………5
Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시 ………6
Ⅴ. 업무경험의 중요성 ………6
Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”
위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용이다. 맥도날 |
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| Ⅰ. 동유럽 소비시장의 성장
Ⅱ. 내수시장의 역동성
Ⅲ. 동유럽의 풍부한 노동력
Ⅳ. 기업활동에 긍정적인 환경
Ⅴ. 정부의 적극적인 지원
Ⅰ. 동유럽 소비시장의 성장
박계수 사장은 “납품처인 LG전자와 현대자동차의 동유럽 쪽 실적이 꾸준히 늘고 있다”며 “한국 업체가 다른 나라 업체보다 강세인 것도 이유지만 전반적으로 동유럽 소비시장 자체도 꾸준히 커지고 있다”고 말했다.
유럽의 .. |
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| Ⅰ. 동유럽 소비시장의 성장 ………3
Ⅱ. 내수시장의 역동성 ………4
Ⅲ. 동유럽의 풍부한 노동력 ………5
Ⅳ. 기업활동에 긍정적인 환경 ………6
Ⅴ. 정부의 적극적인 지원 ………6
Ⅰ. 동유럽 소비시장의 성장
박계수 사장은 “납품처인 LG전자와 현대자동차의 동유럽 쪽 실적이 꾸준히 늘고 있다”며 “한국 업체가 다른 나라 업체보다 강세인 것도 이유지만 전반적으로 동유럽 소비시장 자체도 꾸준히 커 |
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| 목 차
Ⅰ. 글로벌 철강벨트 구축
Ⅱ. 업체들과의 협력 강화
Ⅲ. 적극적인 자원개발
Ⅳ. 마케팅과 고객서비스 강화
Ⅴ. 해외 홍보를 통한 입지강화
Ⅰ. 글로벌 철강벨트 구축
포스코는 ‘U&I 라인’과 ‘a벨트’로 불리는 글로벌 철강벨트 구축 프로젝트를 진행하고 있다. ‘U&I 라인’은 몽골, 카자흐스탄, 인도, 인도네시아, 베트남, 미얀마, 중국을 아우르는 U축과 북미, 중미, 남미를 연결하는 .. |
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| 경영참가에 대하여 논하라
Ⅰ.序
1. 경영참가의 의의
경영참가(management participation)란 근로자 또는 노동조합이 기업경영과 관련하여 제기되는 제반 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 또한 지금까지 경영자의 권한이라고 생각되어온 이른바 경영권에 대하여 근로자를 대표하며 그들의 이익을 지키고 또한 증진시킴을 목적으로 노동조합이나 기타 근로자 단체가 일정한 발언권.. |
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| 목 차
Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도
Ⅱ. PI 포상제도
Ⅲ. 무재해 포상제도
Ⅳ. 베스트 협력사원상
Ⅴ. 우수 봉사단 선정
Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도
GS는 계열사별로 사내혁신 활동과 직원들의 사기 진작 등을 위해 다양한 사내 시상 제도를 운영하고 있다. GS리테일과 GS에너지, GS건설 등은 분기별, 연간 등 정기적으로 우수 직원과 팀에 포상을 실시함으로써 임직원들에 대한 동기 부여.. |
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| 목 차
Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도 ………3
Ⅱ. PI 포상제도 ………4
Ⅲ. 무재해 포상제도 ………5
Ⅳ. 베스트 협력사원상 ………6
Ⅴ. 우수 봉사단 선정 ………6
Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도
GS는 계열사별로 사내혁신 활동과 직원들의 사기 진작 등을 위해 다양한 사내 시상 제도를 운영하고 있다. GS리테일과 GS에너지, GS건설 등은 분기별, 연간 등 정기적으로 우수 직원과 팀에 포상을 실시함으로써 임직원 |
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| 목 차
Ⅰ. 삼성과 LG의 경쟁 심화
Ⅱ. LG전자의 높은 에너지 효율성
Ⅲ. 전력소비량 문제
Ⅳ. 대형기기 시장 진출
Ⅴ. 삼성전자의 미국시장 공략
Ⅰ. 삼성과 LG의 경쟁 심화
시스템에어컨은 ‘전기 먹는 하마’로 간주돼 LG전자와 삼성전자 경쟁을 벌이고 있다. 두 회사는 가정용 에어컨에서 ‘국내시장 점유율 1위’를 두고 자존심 싸움을 해온 데 이어 시스템에어컨에서는 에너지 효율을 두고 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 삼성과 LG의 경쟁 심화 ………3
Ⅱ. LG전자의 높은 에너지 효율성 …………4
Ⅲ. 전력소비량 문제 ………5
Ⅳ. 대형기기 시장 진출 ………6
Ⅴ. 삼성전자의 미국시장 공략 ………6
Ⅰ. 삼성과 LG의 경쟁 심화
시스템에어컨은 ‘전기 먹는 하마’로 간주돼 LG전자와 삼성전자 경쟁을 벌이고 있다. 두 회사는 가정용 에어컨에서 ‘국내시장 점유율 1위’를 두고 자존심 싸움을 해온 데 이어 시스템에어 |
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| Ⅰ. 스포츠마케팅
Ⅱ. 기존고객에 대한 서비스강화
Ⅲ. 회원제도 운영
Ⅳ. 고객층의 세분화
Ⅴ. 외국인을 위한 이벤트
Ⅰ. 스포츠마케팅
두산 베어스는 급증하는 여성 관중을 겨냥해 2009년부터 시즌이 되면 매달 특정일을 정해 ‘퀸스데이’ 행사를 열고 있다. 지난 4월4일 잠실 SK 와이번스와의 홈경기에서는 2013년 시즌 첫 이벤트를 진행했다.
두산은 에너지, 건설 등의 다양한 사업에 .. |
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| Ⅰ. 스포츠마케팅 ………3
Ⅱ. 기존고객에 대한 서비스강화 ………4
Ⅲ. 회원제도 운영 ………5
Ⅳ. 고객층의 세분화 ………6
Ⅴ. 외국인을 위한 이벤트 ………6
Ⅰ. 스포츠마케팅
두산 베어스는 급증하는 여성 관중을 겨냥해 2009년부터 시즌이 되면 매달 특정일을 정해 ‘퀸스데이’ 행사를 열고 있다. 지난 4월4일 잠실 SK 와이번스와의 홈경기에서는 2013년 시즌 첫 이벤트를 진행했다.
두산은 에너지, |
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∙•● 국내 산업의 구조조정 방향 ●•∙
Ⅰ. 구조조정이 가속되는 세계산업
1. 세계산업의 재편
□ 경쟁규모의 거대화(Mega Competition)로 업계의 구조조정 가속화
국가간의 장벽이 없어지고 각종 규제가 철폐되면서 세계시장을 상대로 한 글로벌 경 쟁이 일상화
제조업뿐만 아니라 통신, 금융 등 서비스 분야에서도 국제경쟁 본격화
․국내산업으로만 여겨져 왔던 방송서비스 분야도 위성을 이용한 글.. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회
Ⅲ. 상금금액 확대
Ⅳ. 삼성 펠로우
Ⅴ. 기술에 대한 중시
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관심 속에 발족하자마자 삼성 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책 ………3
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회 ………4
Ⅲ. 상금금액 확대 ………5
Ⅳ. 삼성 펠로우 ………6
Ⅴ. 기술에 대한 중시 ………6
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관 |
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