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 기업결합에 대한 독일의 규제입법 ( 3Pages )
기업결합에 대한 독일의 규제입법 1. 들어가며 獨逸에서 최초로 企業結合을 규제했던 것은 1923년 11월 2일의 經濟力濫用禁止令(Verordnung gegen den Mißbrauch wirtschaftlicher Machtstellung)이었다. 1957년 7월 27일에는 競爭制限防止法(Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen)이 制定되었다. 競爭制限防止法의 企業結合 規制條項은 1973년 제 2차 改正에서 도입되어 그 후 1976년 제 3차 改正 및 ..
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 기술제휴 계약서_영업 ( 153Pages )
이의 증으로 본 계약의 맨 앞에 적힌 연도, 일자에 양측의 권한있는 임원에 의해 본 계약은 2부씩 작성하였고, 각기 1부씩 보관한다. <세부내용> 본 계약서는 일본법에 따라 조직되어 존속하고 있는 회사로서 3174. SHOWA-MACHI, KANAZAWA-KU, YOKOHAMA-SHI, KANAGAWA-KEN, JAPAN에 본사의 주소를 둔 ABC Construction Machinery CO.,LTD.(이하 ABC라 함)와 대한민국법에 따라 조직되어 존..
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기술제휴, 제휴계약, 영업, 일본제휴
 조직에서의 동기유발과 목표 달성 ( 3Pages )
동기유발과 목표 달성을 통한 조직활성화 1. 최근 기업이 요구하는 리더십의 핵심 특히 최근에는‘회사가 나를 버리기 전에 내가 먼저 회사를 떠난다’ 라는 유행어로 기업 구성원의 마음을 표현하듯이 연공중심에서 성과중심의 경영시스템으로 변화하면서 기업의 30대 후반이나 40대 구성원들은 언제라도 떠날 준비를 하고 있는 것이 현실이다. 즉, 기존의 구성원들은 급변하는 조직환경 속에서 직무의 불..
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 [금융] 증권시장을 자본주의의 꽃이라고 하는 이유 ( 6Pages )
증권시장을 자본주의의 꽃이라고한다 why 먼저 우리는 증권시장과 자본주의 시장에 대해 제대로 알 필요가 있다. 사전적인의미로 증권시장이란 사전적 의미로는 증권을 사고 파는 시장을 뜻 한다. 여기서 증권은 유가증권의 준말로, 증권 면에 일정한 권리나 금액이 기재되어 있어 자유롭게 매매나 양도 증여가 가능한 증서를 뜻 한다. 보통 유가증권은 채권을 말하기도하며 주식으로 말하기도 한다. 채권..
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 연공급 임금제도의 개요 ( 2Pages )
연공급 임금제도의 개요 1. 연공급의 의의 연공급은 종업원의 연령, 근속연수를 기준으로 임금을 차별화하는 제도이다. 여기서 근속연수는 학력수준과 타직장에서의 근무연수도 고려하는 것이 일반적이다. 보통 종업원의 생활보장을 통해 귀속의식을 확대하고 종신고용을 전제로 초임 최저임금에서 정기적으로 승급하는 제도를 택한다. 2. 연공급 적용이 적절한 기업 이러한 연공급 체계는 사회적으로 ..
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 호프만 라로슈사의 지식경영 성공 사례 ( 3Pages )
호프만 라로슈사의 지식경영 성공 사례 1. 들어가며 끊임없는 제품개발만이 유일한 생존수단인 제약업계. 제약회사들은 신약개발을 위해 막대한 인력과 자본을 투입하고 철저한 보안유지하에 대개 개별팀 단위로 신약을 개발하고 있다. 하지만 팀단위로 업무를 수행하다 보면 그 어떤 산업분야보다도 제조 과정에 있어 비효율성과 불합리성이 많다. 신약개발과정에 있어 이같은 비효율성과 불합리성을 줄..
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 이벤트회사 분석 ( 21Pages )
이벤트 회사 목차 서론 이벤트란 이벤트의 개념 이벤트의 발전과정 선정이유 회사소개 인사말 비젼 목 적 본론 이벤트에 대해 이벤트의 조직도 각 직무 특성 직무분석 능력발전 보수체계 인력계획 복지정책 결론 조원들의 생각 1. 이벤트 개념 우리나라에서의 이벤트 개념은 1988년 발족한 한국이벤트연구회에서 내린 정의를 통하여 알 수 있으며, 이벤트란 “공익, 기업..
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 회계감사의 흐름 ( 3Pages )
회계감사의 흐름 감사란 증거를 객관적으로 수집하고 평가하는 일련의 체계적인 과정이다. 따라서 감사인은 감사업무수행시 특히 논리적인 순서를 중요시하며, 만약 이를 무시하였을 경우 업무의 비효율성은 물론 달성하고자 하는 감사목적도 달성하기 어렵게 된다. 따라서 감사의 과정을 일련의 흐름으로 정리하여 이 흐름을 따르는게 무척 편리할 수 있다. 감사는 아래와 같이 크게 4단계로 구분할 수 ..
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경영, 경제
 [인적자원관리] 인적자원관리 우수기업 사례조사 ( 9Pages )
목차 1. 플러스 파운틴(Plus fountain) 소개 1.1 회사 개요 1.2 회사 연혁 1.3 회사 비전 2. 인사 정보 2.1 조직 현황 2.2 인사 규정 2.3 급여 2.4 복지 3. 추진 성과 3.1 실적 3.2 특허 및 주요기술 3.4 서비스 및 기타 4. 결론 1. 플러스 파운틴(Plus fountain) 소개 1.1 회사 개요 회 사 명 : 플러스파운틴 주식회사 법인설립일 : 2004. 9. 21 자 본 금 : 1,000백만원(자본 2,682백만..
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 유한킴벌리경영전략사례,유한킴벌리 마케팅전략,조직도 _ 유한킴벌리 조직구조,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 39Pages )
가고 싶은 기업. 사랑 받는 기업 1. 회사소개 2. 사회공헌 3. 조직도 4. 지속경영 5. 시사점 및 한계점 6. 결론 7. Q A 목차 1. 회사 소개 1. 회사 소개 1. 회사 소개 1. 회사 소개 2000년 이전 2000년 이후 2. 사회 공헌 우리강산 푸르게 푸르게 나무 심기 1984년 황폐화된 산림 복구를 위해 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 전개 환경 교육 청소년 들에게 자연환경의 소중함을 느낄 수 있도록..
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 ABB_다국내적기업,ABB조딕구조변화,ABB경영전략성공사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 18Pages )
Part .1 Case study 를 통해 본 다국 내적 기업의 정의 와 매트릭스 구조 Percy Barnevik Percy Barnevik는 다국내적 기업으로서 범세계적관리자, M A, 매트릭스 조직을 토대로 ABB기업을 성공적 사례로 거듭나게 하며 뛰어난 역량을 발휘 범세계적 관리자 기술 및 기존과 비교 매트릭스 조직의 설명 다국내적 기업의 이론과 실제 M A ~1974년 스웨덴의 존스그룹에서 경영 정보 분야 Sandvik 기계공..
리포트 > 경영/경제 |
 출장 세차업체 창업 사업계획서 (출장 스팀세차 서비스업체 창업) ( 45Pages )
출장 스팀세차 서비스 사업계획서 1. 회사의 개요 1.1 사업개요 1.2 회사현황 1.3 조직 및 인원 구성 2. 시장분석 2.1 사업동기 2.2 시장현황 3. 마케팅 계획 3.1 마케팅 목표 3.2 SWOT 분석 및 ST 전략 3.3 포지셔닝 3.4 시장 세분화를 통한 타겟 시장 3.5 경쟁 분석 3.6 가격 전략 3.7 제품과 서비스의 차별화 전략 및 개발 계획 4. 운영 계획 4.1 설비투자 계획 4.2 사업 추진 일정 5. 재무 계획 5.1 자..
리포트 > 경영/경제 |
 마이크로텍 회사자료 ( 24Pages )
이러한 시대에 각 개인 혹은 단체는 무엇보다도 지식사회의 빠른 변화에 대처할 수 있는 능력 을 갖추어야 합니다. 이 모든 것은 거대한 정보의 바다 속에서 신속하고 정보의 선택이 가능하고 부가가치를 창출할 수 있는 고도의 지식 인프라를 구축, 공유할 수 있는 기능이 제공되어야 가능합니다. 폐사는 창립이래 이러한 시대의 요구와 고객의 요구를 적극적으로 수용하고 클라이언트 서버 및 멀티미디어..
비지니스 > 기업분석 |
기업분석, 마이크로텍, 회사 소개서, 회사분석, 분석보고서
 복무규정-2 ( 6Pages )
복무규정 제1장 총칙 제1조(목적) 이 규정은 당사 사원의 근로조건 및 복무에 관한 사항을 규정함을 목적으로 한다. 제2조(적용범위) 사원의 근로조건 및 복무에 관하여는 정관 또는 다른 규정에서 특히 정한 것을 제외하고는 이 규정에 의한다. 제3조(성실의 의무) 사원은 정관 사규 및 상사의 직무상 명령을 준수하여 성실히 수행하여야 한다. 제4조(직무이탈의 금지) ①사원은 소속 부서장의 승인 또는..
서식 > 회사서식 |
 좋은상사와좋은부하가되는방법 ( 38Pages )
좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법 1장. 조직에서 상사가 해야 할일 불손한 태도는 용서하지 마라아랫사람을 효과적으로 관리하려면명령은 이렇게 해라업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세리더쉽을 기르는 효과적인 방법들윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법좋은 상사가 되는 길 2장. 강한 상사가 되는 방법 만만한 상사가 되지 않으려면 부드러운 과장,..
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