|
전체
(검색결과 약 75,467개 중 37페이지)
| |
|
|
|
 |
|
혁신이란 사물, 생각, 진행상황 및 서비스에서의 점진적인 혹은 급진적인 변화를 일컫는 말로 결과가 이전의 상태보다 확연히 다른 것이어야만 한다. 혁신의 목표는 임의의 사람 및 사물의 긍정적인 변화가 수반되어야만하므로 종종 업무처리의 결과물과 동일시 된다.
기업의 혁신은 기업의 전략, 조직, 문화, 사람들의 의식을 변혁하는 것으로 상부 주도로 이루어지는 경우도 있고 중간 간부가 중심이 되어.. |
|
|
|
|
|
 |
|
CONTENTS
Ⅰ. 3M은 어떤 회사인가
Ⅱ. 3M만의 경영 방침
Ⅲ. 3M의 제품 차별화 전략
Ⅳ. 결론 및 자료 출처
Ⅰ. 3M은 어떤 회사인가
1902년샌드페이퍼(sand paper)
를 만드는 조그만 회사로 출발
현재는 6만 가지 이상의 제품을 생산
의 시작은
Page 1
“실패하지 않는 것은 앞으로 나아가지 않는다는 것이고, 헛디디지 않는다는 것은 걷지 않는다는 뜻이다”
-루이스 레어 (前 3M CEO)-
= 실수제조회사(.. |
|
|
|
|
|
 |
|
기아자동차 SOUL의 혁신적인 제품전략
-소비자의 SOUL을 움직이다-
목차
1. soul의 탄생배경
2. 혁신적 제품전략을 통한 블루오션 개척
3. Soul 개발시 고려사항
4. Soul의 혁신성
5. Soul의 출시 전략
1.Soul의 탄생 배경
기아자동차의 위기
[기아자동차 M/S 판매 추이]
하 락
1.Soul의 탄생 배경
기아자동차의 위기
기아자동차의 품질
상대적으로 저평가
1.Soul의 탄생 배경
기아자동차의 위기
가격대비 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
中世의封建制度를 이념적으로 대변해 주었던 스콜라철학은 新플라톤主義의形而上學的인 방법을 차용하여 神學的인 세계관을 구축하는 것을 목표로 하였기 때문에 본래적인 의미에서의 哲學은中世에서 [神學의 시녀]로 전락하게 된다.
이에 데카르트는 스콜라철학에 反하여 합리성을 기초로 하는 과학의 혁신을 주장했다. 그렇기 때문에 모든 스콜라哲學的實體들로 부터 靈魂의認識을 해방시킨 데카르트는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
진화론적 경제학에서의 기술혁신이론) 신슘페터주의의 접근방법
* 진화론적 경제학에서의 기술혁신이론: 신슘페터주의의 접근방법
신고전학파의 기술혁신이론은 기술혁신의 중요성을 새롭게 인식하기
시작하여 이들이 외생변수가 아닌 시스템의 내생변수로 파악하였다
는데 중요한 의미가 있다. 또한 이들은 기술혁신의 원천으로서 수요
측면의 요인들의 중요성을 강조하였다. 그 결과 기술은 모든 산.. |
|
|
|
|
|
 |
|
General Electric
성공 사례분석
*위의 사진은 GE 공식 홈에서 가져온 사진. 우리나라에서 처음으로 전구가 들어와서 불을 밝힐 때의 모습
목차
Ⅰ.GE의 소개
1. GE의 현황 2. GE의 역사
Ⅱ.GE의 CEO
1. 잭 웰치
2. 제프리 임멜트
Ⅲ. GE의 경영혁신
1. 경영 혁신의 배경
①내부 환경의 변화
②외부 환경의 변화
2.경영 혁신
① 현실 직시
② 지속 가능한 경쟁우위
③ 속도의 필요성
④ 시그마 품질
⑤ 4개의 바.. |
|
|
|
|
|
 |
|
본 자료는 페덱스(FedEx)의 물류혁신사례를 크게 SCM과 e-SCM 2가지 영역으로 구분하여 각각에 대한 세부 물류관리방법들을 상세하게 서술한 자료임
1 개요
01 회사개요
02 회사 기업철학
2 SCM
01 SCM
02 Hub & Spoke
03 COSMOS System
Super Tracker
power pad
바코드 스캐닝
DADS
RFID
04 운임환불제도
05 녹색물류
3 E-SCM(E-business)
01 Tracking
02 가상재고
03 반품물류
4 결론 및 시사점
01 요.. |
|
|
|
|
|
 |
|
WINTER
Template
‘General Electronics’
- 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점
목차
1. GE 소개
- 연 혁
- 비 전
- 산업 및 사업부 소개
- 재무상태
2. 잭 웰치의 리더십 스타일
- 과업 지향적 행동
- 관계 지향적 행동
- 과업 지향적 행동 + 관계 지향적 행동 = 팀형 리더로서의 웰치
3. 잭 웰치가 추구하는 리더
4. GE의 리더 선발 및 육성
- GE의 리더 육성의 목표
- GE의 인재 선발 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
ERP,AR기업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot ( 31Pages ) |
|
- ERP -
기업명 : ㈜AR
ERP란
㈜AR 소개
AR의 ERP
목 차
Step 2 : 목차를 입력해주세요.
문제점 및 개선사항
ERP란
ERP(전사적 자원관리)
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약자로 전사적
자원관리를 말한다.
ERP는 기업 활동을 위해 쓰이고 있는 기업 내의 모든 인적,
물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을
강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수
있.. |
|
|
|
|
|
 |
|
‘혁신’의 기업 삼성
-성공과 실패사례를 통한 삼성의 모습과 발전방향
1234
삼성의 역사와 브랜드 철학
삼성의 브랜드 전략 (삼성vsLG)
삼성의 성공과 실패
삼성의 발전방향 및 과제
Contents
1. 삼성의 역사와 브랜드 철학
혁 신
1900
1997
1933
1938
현재
1938 대한민국 경상북도
‘삼성 만물상회’로 시작
1938 대한민국 경상북도
‘삼성 만물상회’로 시작
1938 대한민국 경상북도
‘삼성 만물상회’로 시.. |
|
|
|
|
|
 |
|
ERP
Enterprise
Resource
Planning
1
목 차
2
1. ERP의 개념
2. ERP의 특징
3. ERP 패키지
4. ERP 도입선정 시 고려사항
5. 사례
1. ERP의 개념
3
정의
필요성
발전단계
구축단계
1.1 ERP의 정의
시스템 통합을 통하여 가상기업을 지향하는 시스템 (가트너 그룹)
최신 정보기술을 사용한 회계지향의 정보시스템 (APICS : 미국 생산재고 관리 협회)
기업내 정보를 공유하는 통합정보시스템 (좁은의미)
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
경영전략
(3M의 혁신경영)
목차
1. 역사 및 주요 연표
2. 기업 비전과 전략목표
3. 환경분석
4. 전략과 경영정신, 공유가치
1) 혁신으로 보는 3M의 전략적 측면
2) 기업의 고유문화
5. 3M의 국제화와 공유전략(Globalization, Sharing Strategy)
6. 혁신 스토리(사례)
7. 결론
8. 출처
1. 역사 및 주요 연표
개요
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
HTC,쿠쿠,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 28Pages ) |
|
HTC와 쿠쿠
Ⅰ. HTC 기업소개
-시장점유율
-성장(매출)
Ⅱ. HTC의 성공요인(기술혁신)
Ⅲ. 시사점 및 나아갈 방향
Contents..
Ⅰ. HTC 기업소개
-시장점유율
-성장(매출)
Ⅱ. HTC의 성공요인(기술혁신)
Ⅲ. 시사점 및 나아갈 방향
Ⅰ. HTC 기업소개
-시장점유율
-성장(매출)
Ⅱ. HTC의 성공요인(기술혁신)
Ⅲ. 시사점 및 나아갈 방향
→HTC는 지난 3분기 세계 최대 스마트 폰 시장인 미국에서 삼성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
Ⅰ. PC의 생산량 감소
Ⅱ. PC의 모바일화 진행
Ⅲ. PC제품의 기능변화
Ⅳ. 기술적인 혁신 추구
Ⅴ. 부정적인 전망
Ⅰ. PC의 생산량 감소
올해 1분기 세계 PC 출하량은 전년 동기보다 13.9% 줄었다. PC의 역할 중 상당 부분을 모바일 기기가 대신하고 있기 때문이다. 스마트폰은 화면이 계속 커지고 있어 콘텐츠를 소비하기 좋아졌다.
PC에 대한 수요가 줄어들고 있으며 그에 따라 PC의 생산.. |
|
|
|
|
|
 |
|
IBM
기업경영사례분석 보고서
CONTENTS
1. IBM 기업선정배경
2. IBM 기업개요
(1) IBM 기업소개
(2) 기업 History
3. IBM의 기업위기사례와 대응전략
(1) IBM의 기업위기분석
1) 컴퓨터 산업 환경의 변화
2) IBM의 위기
3) IBM의 몰락
(2) IBM의 위기 대응전략
1) CEO 루이스 거스너의 위기대응전략
2) 사업 전략적 변화
3) 혁신전략
4) 기업문화
(3) IBM의 위기 대응 결과
4. IBM 기업 경영전략
(1) I.. |
|
|
|
|
|
|
|