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(검색결과 약 239,669개 중 37페이지)
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| [조직변화] 조직변화과정의 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형)
I. 루윈의 모형
유명한 조직이론가인 루윈(Kurt Lewin)은 모든 조직변화에 대한 긍정적인 행동을 조성하는데 있어서 조직개발은 다음의 세 가지의 단계를 필요로 한다고 주장했다.
첫 번째 단계는 해빙(unfreezing)의 단계이다. 이는 변화에 대한 필요성을 명확히 하여 조직구성원들로 하여금 변화를 인식 ․ 수용토록 하는 단계이다.
두 .. |
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| 조직변화 영역(조직의 구조적 변화, 기술적 변화, 사람중심적 변화)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 현대사회 새로운 글로벌(국제) 기업조직구조의 모색(기존 경영조직구조의 한계점, 환경변화에 따른 현대사회 국제기업 조직구조)
I. 기존 조직구조의 한계점
미국의 경영학에는 기능별 조직, 사업부제조직 등이 견고한 조직의 형태로서 대표적인 조직메커니즘으로 작용하여 왔다. 따라서 정도의 차이는 있지만 한국에서 많이 채택되고 있는 수출부별 ․ 지역별 및 글로벌 사업부제조직 등은 모두 견고한 계.. |
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| [조직구조] 조직구조의 변화개념, 조직구조의 형태와 형성요인, 조직구조형태의 변수, 구조화된 활동체제
목차
조직구조
I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 변화 개념
2. 구조변화와 원칙
1) 적응적 구조변형
2) 변형의 원칙
II. 조직구조의 형태와 형성요인
1. 조직구조 형태
2. 권력구조의 영향
1) 권력관계구조
2) 권한관계구조
3. 조직역할의 영향
4. 계층구조
1) 최고관리층
2.. |
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| 경영조직론상 조직변화와 관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직변화의 개념과 흐름
환경과 상호 작용하는 개방시스템으로서 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위해서 환경의 내, 외부 압력에 대한 계획적인 반응으로서 조직변화를 시도하여야 한다.
최근 기업에 작용하는 내외적인 변화압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(변화)과는 달리 계획적인 변화의 기본방향을 장기 전략과 연계하여 최고 .. |
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| 조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오
목차
조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오
I. 변화에 대한 저항
II. 저항의 관리
1. 교육과 의사소통
2. 참여와 개입
3. 촉진과 지원
4. 협상과 동의
5. 조작과 공동작업
* 참고문헌
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| 정합성 이론(정합성모형)에 입각한 조직변화과정 설명
목차
정합성 이론에 입각한 조직변화과정의 설명
Ⅰ. 정합성 모형 I
1. 조직의 관련요소
1) 전략적 상황요소
2) 전략적 선택요소
3) 변환과정에 포함되는 요소
2. 조직요소들 간의 정합성 및 그 함정
Ⅱ. 정합성 모형 II
정합성이론에 입각한 조직변화과정의 설명
정합성이론(the congruence theory)이란 기본적으로 조직의 투입요소와 구성.. |
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| 조직 환경 변화에 대응하는 새로운 시도
1. 경영사고방식의 전환
최근의 복잡한 환경에서 경영자들이 조직을 성공적으로 운영하기 위해서는 변화에 능동적으로 대응해 가는 창조적 탐험과정으로서 고객의 수요와 욕구를 창조하고 만족시키고 고객의 반응에 따라 변화를 시도하는 경영방식의 전환이 있어야 한다.
2. 새로운 경영기법의 도입, 조직 재구축
1) 프로젝트 조직
비즈니스 프로세스 혁신을 통.. |
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| 조직과 커뮤니케이션
1) 조직 커뮤니케이션의 환경변화
① 기업의 생산양식의 변화
② 기업을 관리하는 체계와 리더십의 변화
③ 기업 구성원들이 기업에 들어가는 동기의 변화
④ 컴퓨터와 인터넷으로 대변되는 정보통신 기술발전에 따른 기업의 변화
⑤ IMF 이후에 개방적인 조직커뮤니케이션 문화를 지닌 외국기업들이 한국사회에 진출
⑥ 세계화로 인하여 다양한 문화와 국적을 지닌 구성원들이 점차 늘어남에 |
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| 조직의 단계적 변화과정(조직변화의 3단계 모형)
목차
조직의 단계적 변화과정(조직변화의 3단계 모형)
I. 해빙단계
II. 변화단계
III. 재동결단계
* 참고문헌
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| 조직구조변형 목적과 대상
조직구조변형 목적과 대상
조직구조변형을 위한 기본적 목표는 조직이념의 증대, 성취수준의 개선과 제고, 권한위임에 의한 효과적 관리, 모티베이션의 개선, 협동의 확보, 커뮤 |
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| [조직태도] 개인의 태도와 행동의 일관성, 조직구성원의 태도, 태도변화의 과정(단계)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 정보화시대의 사회복지행정(정보화시대의 사회복지조직 변화)
1. 정보화 시대의 조직변화
정보화 사회에서 조직에게 나타나는 가장 큰 변화 중의 하나는 수평적 조직구조의 보편화 현상이라고 할 수 있다(Bell, 1976; Toffler, 1980). 이는 사회 전반적으로 조직구조상의 관료주의적 ․ 권위주의적 특성이 약화되고 분권화를 바탕으로 한 수평적 조직으로서의 특성이 일반화될 것이라는 의미이다. 이러한 .. |
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| 조직의 변화를 유도하기 위한 실제적 개입 방법과 성공사례 분석
조직 변화를 유도하기 위한 주요 개입 방법
조직 변화 개입의 성공사례
조직 변화 성공의 공통요인 분석
따라서 조직 변화를 성공적으로 추진하기 위해서는 체계적이고 실질적인 개입방법이 필요하다.
성공적인 조직 변화를 위해서는 체계적 개입방법이 필요하며, 그 핵심은 구성원의 참여와 리더의 진정성, 그리고 문화적 혁신이다.
결국 조.. |
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변화, 조직, 개입, 구성원, 문화, 중심, 통해, 혁신, 구조, 리더십, 기술, 성, 요인, 높이다, 성과, 이러하다, 방법, 프로그램, 성공, ge |
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| ○ 사회복지행정 조직환경의 변화와 대응전략
+ 머리말
1. 사회복지 조직환경의 변화
1)지구화(Globalization)
2) 정보화
3) 지역화 (Localizaion)
4) 남북통일
2. 환경변화가 사회복지 행정조직에 미치는 영향
1) 사회복지 행정조직의 유형과 정보화의 영향
2) 새로운 조직환경과 사회복지 행정조직에 대한 영향
3. 사회복지 행정조직의 환경변화에 대한 대응
2) 사회복지행정 조직의 내적 대응
『 조직.. |
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