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(검색결과 약 27,595개 중 36페이지)
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| [조직의 설계] 조직설계의 개념, 조직구조의 설계, 전통적 조직구조의 설계, 현대적 조직설계
목차
조직의 설계
I. 조직설계
1. 개요
2. 조직구조의 설계
II. 전통적 구조의 설계
1. 개요
2. 조직의 구조
1) 계급제
2) 집권화와 분권화
3) 부서제
4) 통합
III. 현대적 조직설계
1. 개요
2. 현대적 조직의 구조
조직의 설계
I. 조직설계 |
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| [경영전략수립] 전략수립과정, SWOT분석에 대한 레포트 자료.
[경영전략수립] 전략수립과정, SWOT분석
목차
경영전략수립
I. 전략수립과정
1) 전략수립을 위한 고려사항
1/ 외부환경분석
2/ 내부여건분석
3/ 기업철학에 의거한 전략수립
4/ 사회적 책임을 고려한 전략수립
II. SWOT분석
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [제품 및 공정설계] 제품설계와 공정설계
목차
제품 및 공정설계
Ⅰ. 제품설계
1. 제품의 개발설계
2. 제품의 최종설계 및 시험
Ⅱ. 공정설계
1. 생산공정의 선정
2. 기계설비의 배치
1) 제품별 배치
2) 기능별 배치
3) 고정형 배치
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [인간발달연구방법] 연구설계(상관설계, 실험설계, 자연-유사실험설계, 사례연구설계)에 대한 레포트 자료입니다.
[인간발달연구방법] 연구설계(상관설계, 실험설계, 자연-유사실험설계, 사례연구설계)
목차
[인간발달연구방법] 연구설계
1. 상관설계
2. 실험설계
3. 자연, 유사실험설계
4. 사례연구설계
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성에 대한 레포트 자료.
[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성
목차
[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성
I. 계획수립의 절차
II. 계획수립의 유용성
1. 뚜렷한 목표의식과 유연성
2. 실천지향적
3. 조정기능 개선
4. 통제기능 개선
5. 시간을 효율적으로 사용
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영계획수립의 의의] 계획수립의 정의와 필요성 및 원칙
목차
경영계획수립의 의의
I. 계획수립의 정의
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성
II. 계획수립의 필요성
III. 계획수립의 원칙
1. 목표에 대한 공헌의 원칙
2. 계획수립 우선의 원칙
3. 계획수립 보편성의 원칙
4. 계획능률성의 원칙
* 참고문헌
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| 계획수립 절차(계획수립의 8단계)에 대한 레포트 자료.
계획수립 절차(계획수립의 8단계)
목차
계획수립의 절차(계획수립 8단계)
I. 문제의 인식
II. 목표의 설정
III. 가정의 설정
IV. 대안들의 개발
V. 대안들의 평가
VI. 대안의 선택 : 최적안
VII. 부수계획의 수립
VIII. 예산편성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영관리] 계획수립의 개념과 필요성, 계획의 유형, 계획수립과정에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 계획수립의 개념과 필요성, 계획의 유형, 계획수립과정
목차
[경영관리] 계획수립
I. 계획수립의 개념
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성
II. 계획수립의 필요성
III. 계획의 유형
IV. 계획수립의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표의 설정
3. 계획전제의 설정
4. 대안의 탐색과 평가 및 선.. |
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| [경영전략 수립과정] 경영전략수립의 단계
목차
[경영전략 수립과정] 경영전략수립의 단계
I. 기업전체를 총괄하는 목표수립
II. 목표달성을 위한 변수 및 우선순위 결정
III. 경영자원의 배분 및 실행안과 실행주체의 결정
IV. 커뮤니케이션
* 참고문헌
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| 글로벌 경영전략 수립과정
목차
글로벌 경영전략 수립과정
I. 전략수립을 위한 분석
1. 외부환경 분석
2. 내부능력 분석
II. 전략의 수립
III. 전략의 이행
IV. 전략의 평가, 피드백
* 참고문헌
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| [계획수립단계] 계획수립의 8단계 과정
목차
계획수립의 단계
I. 기회의 인식
II. 목표설정
III. 계획전제의 설정
IV. 대안과정의 설정
V. 대안의 평가
VI. 계획안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산에 의한 계획의 계량화
* 참고문헌
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| [경영계획] 장기계획의 수립과정 및 내용
장기계획의 수립에 있어서 중요한 것은 무엇보다도 그 계획의 수립 과정이다. 계획은 미래의 불확실한 상황에 대하여 현 시점에서 예측과 여러 자료의 분석을 통하여 불확실성에 따른 위험을 극소화시켜 수익성을 극대화시키기 위한 의사결정이다.
1. 장기계획의 수립과정
계획이 수립과정의 결과라고 할 때 계획수립에 있어서 수립과정은 매우 중요하
... 자세.. |
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| 인적자원 계획의 수립방법과 과정
목차
인적자원 계획의 수립방법과 과정
I. 인적자원 계획의 수립
II. 환경의 제약
III. 수요와 공급의 예측
* 참고문헌
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| 티켓몬스터
마케팅전략
수립 보고서
-목차-
1. 티켓몬스터 기업소개와 역사
2. 티몬 기업특징과 핵심역량
3. 티몬 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 티몬 향후마케팅전략 수립
(1) 새로운 STP전략 설정
1) Segmentation 전략수립
2) Targeting 전략수립
3) Positioning 전략수립
(2) 새로운 마케팅 4P전략 설정
1) Product 전략수립
2).. |
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| [직무설계] 직무특성에 의한 직무설계, 집단수준에서의 직무설계에 대한 레포트 자료.
[직무설계] 직무특성에 의한 직무설계, 집단수준에서의 직무설계
목차
직무설계
I. 전통적 직무설계
II. 직무특성에 의한 직무설계
1. 기능다양성
2. 과업정체성
3. 과업중요성
4. 자율성
5. 피드백
III. 집단수준에서의 직무설계
1. 사회-기술적 직무충실화
2. 자율적 작업팀
3. 품질관리분임조
* 참.. |
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