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| 유한킴벌리 인적관리 현황
목차
서론
조사 배경 및 선정 이유
본론
1.회사소개
*전반적인 현황
*유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
*경영원칙측면 : 인간존중
*기업문화측면 : 자율 경영 종업원을 위한 문화
*경영조직측면 : 인적관리를 활용
*근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
*종업원을 위한 복지제도
*유한킴벌리 인재개발
결론
*성과
*결론 나의 견해
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| 인적자원관리에서의 요구 분석
세계은행(IBRD)이 국가별 부(富)의 구성비를 추정한 결과, 우리나라의 경우 국가 전체 부(富)의 88%가 인적자원으로 구성되어 있고 천연자원은 2%에 지나지 않는다는 조사결과를 발표한 적이 있다. 국제경쟁력의 확보 차원에서 우리나라의 인적자원 관리·개발은 개별 기업과 조직은 물론 국가 경쟁력의 기반으로서 인적자원관리·개발 활동의 타당성과 효율성은 아무리 강조해.. |
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| [목차]
Ⅰ. 서론
(1) 유한킴벌리 선정동기
(2) 유한킴벌리 회사소개
① 유한킴벌리 주요연혁
② 유한킴벌리 경영방침(미션과 비전/핵심가치)
③ 유한킴벌리 전략방향
④ 유한킴벌리 제품소개
Ⅱ. 본론
(1) 유한킴벌리 채용정보
① 채용절차
② 유한킴벌리 인재상
(2)직무소개
(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황
①사원현황
②자기계발 기업문화
·신입사원 육성 프로세스
·평생학습 교육 프로그램
③인권·다양성 존중
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| 목 차
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
Ⅱ. 평가기간 단축
Ⅲ. 포상등급에 따른 차이
Ⅳ. 이노베이션 페스티벌
Ⅴ. 신기술 개발 중시
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에서 처음이다.
포스코는 철.. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과관리 즉시포상 ………3
Ⅱ. 평가기간 단축 ………4
Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 ………5
Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 ………6
Ⅴ. 신기술 개발 중시 ………6
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에 |
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| 역량중심인적자원관리에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
세계화, 정보화, 신자유주의 경제체제의 급속한 확산으로 대변되는 환경의 변화는 인적자원관리 측면에서 매우 많은 변화를 요구하고 있다환경변화는 기업의 적응력 제고 및 경쟁력 제고를 위하여 조직구조의 유연화, 수평화 및 인력의 배치나 활용의 유연성과 적응성을 강력하게 요구하고 있는 것이다
그러나 종래의 직무중심 인사관리는 안정적인 환경에.. |
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| [인적자원관리] 배치 및 이동의 의의와 원칙
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 채용선발과 직무관리 중심으로
인적자원관리
SI산업 사례비교 분석
인적자원관리
SI산업을 선택한 이유
WHy
채용선발과 직무관리의 중요성
SI산업 최대자산
2000년대에 접어들면서 정보기술(IT) 산업은 우리 경제의 핵심 중 하나로 자리매김하고 있다.
IT산업 발전의 견인차 역할 해왔고 국가정보화의 큰 축을 담당
채용선발
인재확보를 위한 조직간의 경쟁을 서구에서는 재능을 얻기 위한 경쟁 (War for T.. |
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| 산업 내 경쟁전략과 인적자원관리
1. 경쟁전략
개별 사업단위들이 어떻게 하면 해당 사업에서 경쟁우위를 확보할 수 있느냐하는 것이 경쟁전략이다.
아래에서는 원가우위 전략, 차별화 전략을 중심으로 살펴본다.
1) 원가우위전략 (cost leader strategy)
① 개념
원가절감을 위한 여러 가지 기업활동 기능상의 방책들을 통해 해당 산업에서 우위를 달성하려는 전략으로 경쟁기업에 비해 상대적으로 원가.. |
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| KT 인적자원관리 보고서
목 차
기업개요
KT 소개
Olleh 경영
기업비전
인사관리
제도조사
공기업 인사관리 제도
민영화 인사관리 제도
합병후 인사조직도
인사관리
장/단점
인사관리 장점
인사관리 단점
현재
인사관리제도
지식경영시대 인적자원관리
KT 인사제도(경영지원,마케팅,영업,고객서비스,네트워크,R D,IT)
복리제도 4. KT 노동조합
향후방향
향후방향
향후경영(미래경영)
KT계열사
글로벌 사업
K.. |
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| 인적자원의 확보관리
Ⅰ 서설
1 의의
인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을 모집․선발․배치하는 것이다.
2 중요성
이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리․보상상관리․유지관리 등의 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 중요하다.
3 목적
1) 기업을 위한 측면
① 경쟁력 제고
기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하.. |
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| 인적자원관리에 있어 중견기업의 과제
1. 서
현재 3D업종으로 분류되는 중소기업은 인력난이 심각하다고 한다. 한편에서는 실업문제로 사회 전체가 고민하고 있다. 실업자의 90% 이상이 대졸자라고 한다. 결국 이러한 과제를 풀기 위해서는 중견기업의 장점을 충분히 살리는 인적자원관리가 무엇보다 중요하다고 하겠다. 이하에서는 인사노무관리에 있어 중요 고려사항으로 먼저 기존 세대와 달라진 인적.. |
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| 인적자원관리의 기초와 패러다임
Ⅰ. 인적자원관리의 이론의 변천
1. 기계적 접근 (테일러의 과학적 관리론)
(1) 형성배경
기계적 접근은 테일러(Tayler)의 과학적 관리법을 출발점으로 형성되었다. 테일러가 활동했던 19세기 말과 20세기 초 미국의 공장관리는 ⅰ)상사의 경험과 주관에 의한 작업 지시 ⅱ)작업들 간의 유기적 조정 불가피 ⅲ)조직적 태업 ⅳ)성과급제에 대한 불신으로 능률향상이 이루어지지.. |
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| 현대 인적자원관리에 대한 인식의 변화와 변화 방향
1. 인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의미의 문제이기라기보다는 광범위한 영역에 걸친 경영철학 내지 인적 자원상, 또는 세계관에 직, 간접적으로 관련된 유개념적 관리체제이므로 이에 대한 충분한 연구와 분석 및 고찰은 인간존중을 근거로 한 미래관, 또는 세계관의 확립을 전재로 하여야 할 것이다.
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| 우수 기업의 인적 자원 관리
신입사원 채용 및 승진관리
우수 기업의 인적 자원 관리
신입사원 채용 및 승진관리
Contents 목차
Chapter1 신입사원 채용
Chapter2 승진관리
Chapter3 특이한 승진 관리
chapter4 신입사원과의 인터뷰
Chapter
1
신입사원 채용-대기업
① 두산그룹
서류 전형→두산 종합 적성검사(DCAT) →1차 면접 →2차 면접
인문/이공으로 구분
기초적성검사, 정서역량검사, 인성검사, 한자검.. |
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