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(검색결과 약 34,992개 중 33페이지)
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| 사회복지 행정에서 프로그램을 개발과 평가가 필요한 이유를 토론해주세요
사회복지행정에서 프로그램 평가의 목적은 평가자의 의도에 따라 평가 대상에 따라 다양하게 제시될 수 있기 때문에 평가목적을 구체적으로 제시하는 데에는 많은 어려움이 있다. 사회복지조직에서의 평가가 필요한 이유는 다음 다섯 가지로 제시해 볼 수 있다.
첫째는 행정상의 의사결정에 도움을 받기 위한 '합리적 의사결정'이.. |
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| 정부와 민간기관간 파트너십의 의의에 대한 레포트 자료.
정부와 민간기관간 파트너십의 의의
정부와 민간기관간의 협력이 증대하는 이유는 파트너십 프로그램에 참여하는 기관들이 협력을 통해서 얻을 수 있는 것이 크다고 판단하기 때문이다. 자원조직들은 국가의 대리인으로서 서비스 전달의 역할을 담당하면서 정부로부터 지원금이나 세제혜택을 받는다. 이들은 또한 민간기업으로부터 자금과 관리상의.. |
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| Building Information Systems
Index
SYSTEMS AS PLANNED
ORGANIZATIONAL CHANGE
Systems Development and Organizational Change
RISK
RETURN
Organizational Change carries RISK and RETURN
HIGH
HIGH
LOW
LOW
Paradigm Shifts
Automation
Rationalization
Reengineering
Systems Development and Organizational Change
Automation : 조직 변화의 가장 일반적인 형태이다.
업무를 더 효율적이고 효.. |
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| [경력계획] 경력계획과 경력개발, 경력단계, 경력계획수립
목차
경력계획
Ⅰ. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
Ⅱ. 경력단계
1. 경력확립단계(대략 21-26세)
2. 경력약진단계(대략 26-40세)
3. 경력유지단계(대략 40-60세)
4. 은퇴단계(대략 60세 이후)
Ⅲ. 경력계획수립
경력계획
I. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
경력계획과 개발의 문제는 종업원 개인과 조직 양쪽 모두에서 중요한 .. |
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| SNFK orea에서도 HR 데이터 분석을 기반으로 인사 프로세스를 최적화하고, 조직 운영의 효율성을 높이는 역할를 수행하고 싶습니다.
SNFK orea의 HR팀은 데이터 기반의 인사 운영을 강화하기 위해, AI 기반 평가시스템과 직원 성과 분석 프로그램을 운영하고 있습니다.
A1. HRM 직무에서는 데이터 기반의 인사 운영, 조직문화 개선, 직원 성장 지원가 가장 중요하다고 생각합니다.
A4. SNFK orea의 HR시스템.. |
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운영, 직원, 데이터, 기반, hr, 개선, snfk, orea, 인사, 조직, 분석, 지원, 수행, 채용, 성장, a, 생각, 시스템, 역할, 문화 |
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| 평가의 이해
1. 체계적 평가의 중요성
1) 입장에 따른 평가의 결과
(1) 기획의 입장 - 특정프로그램에 대한 지원과 중단, 확대 또는 축소의 의사결정의 합리성을 높이는 데 사용
(2) 서비스 기관이나 업무자들의 입장 - 자신들의 업무수행의 피드백으로 활용
(프로그램의 개선, 서비스 전달체계와 조직구조의 변화필요성과 방향파악에 도움)
(3) 클라이언트의 입장 - 특정한 프로그램이나 기관이 자신들의 .. |
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| [사회복지행정 정보체계] 클라이언트 정보체계
클라이언트 정보체계(client information system)는 클라이언트와 관련한 정보들, 서비스 프로그램의 상호연계성에 관한 정보들을 산출하고 조직하며 보고하기 위한 체계를 말한다.
이 체계의 기본적인 기능은 사회복지 프로그램을 이용하는 클라이언트들에게 서비스를 제공하는데 역점을 두고 있다.
클라이언트 정보체계와 연관된 하위체계들은 서비스를 제.. |
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| 웨일과 갬블의 지역사회복지실천모델
목차
웨일과 갬블의 지역사회복지실천모델
1. 근린지역사회조직모델
2. 기능적 지역사회조직모델
3. 지역사회개발모델
4. 사회계획모델
5. 프로그램 개발과 지역사회 연계
6. 정치·사회행동
7. 연합
8. 사회운동
* 참고문헌
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| 결혼 예비 학교
목 차
제 1 장 준비일정과 역할분담 2
1. 준비 일정 2
2. 역할 분담 3
제 2 장 결혼예비학교 4
Ⅰ. 의의와 목적 4
1. 의의 4
2. 목적 4
3. 목표 4
Ⅱ. 준비와 계획 4
1. 준비 위원회 4
2. 결혼 예비학교의 조직과 운영관리 6
3. 프로그램의 실제 7
제 3 장 프로그램의 실제 9
1. 공동체 훈련 9
2. Camp Fire 15
3. 체육대회 15
4. Q.T.(경건의 .. |
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| 사회복지행정관리자는 사회복지 조직을 효율적으로 운영하고, 복지서비스가 원활하게 제공될 수 있도록 다양한 역할을 수행한다.
또한, 지역사회와의 협력을 통해 복지서비스가 효과적으로 제공될 수 있도록 조정하는 역할도 수행한다.
사회복지행정관리자는 제공된 서비스의 효과를 분석하고, 필요에 따라 프로그램을 조정하는 역할을 한다.
사회복지행정관리자는 조직 운영, 인사관리, 재정운영, 정책기획.. |
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역할, 복지, 관리자, 서비스, 회복, 운영, 사회, 지역, 행정, 프로그램, 효과, 관리, 제공, 정책, 조직, 수행, 협력, 기획, 통해, 노인 |
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| 사회복지 실습기관(월곡종합사회복지관)에 대한 A+ 분석보고서입니다.
I. 기관개요
1. 기 관 명
2. 기관주소
3. 기관연혁
4. 기관주요사업
5. 운영주체
6. 시설규모 및 기관이미지
1) 시설규모
2) 기관이미지
II. 기관환경
1. 재원(Funding Sources)
2 후원사업 및 비현금적 자원(Noncash Revenues)
3. 클라이언트 특성
III. 기관-환경의 역동성
1. 클라이언트와의 관계
2. 타기.. |
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| 사회복지서비스 활용의 정보와 의뢰 시스템
정보와 의뢰(Information and Referral: I&R)시스템은 지역사회의 크기 에 상관없이 어떤 서비스 프로그램에서도 본질적으로 필요한 것이다.
일반적으로 클라이언트는 자신에 적합한 서비스와 서비스 조직을 스스로 찾아내기가 어렵다.
그래서 유사하게 인식되는 서비스를 접촉하게 되는 경우가 많다. 마치 외과수술이 필요한 사람이 아무 병원이나 찾아가는 것.. |
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| 인력개발프로그램의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)
1. 등장 배경과 개념
오늘날 2차 산업 중심에서 3차 산업 중심으로 산업구조가 재편되면서 인적자원의 중요성이 크게 부각되고 있다. 지식과 정보, 개인의 역량이 회사를 흥하게도 망하게도 할 수 있는 시대를 맞이하여 능력있는 인력을 확보하고 유지하기 위한 노력은 가히 인재전쟁(war for talent)이라고 불리울 정도로 치열하다.
승계계획.. |
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| 자원봉사활동 프로그램 개발과정
예비조사단계는 상황과 조건 파악, 프로그램 개발의 정당성 및 필요성을 입증하는 기초자료수집단계로 조사요원 확보 및 조직 관리에 관한 결정, 공적 ․ 사적 사업 및 기획기관(자)과의 협동과 참여, 사업정보 수집 및 분석방법 개발이 있어야 한다. 문제의 정의 및 욕구확인단계에서는 합리적으로 한정된 시간과 자원을 가지고 성취하기를 바라는 활동을 규정해야 한다.
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| 지역사회 자원봉사센터의 개념과 기능
지역사회 내의 자원봉사센터는 자원봉사자를 모집하여 자원봉사 수요처와 자원봉사자를 연계하고 배치하며, 자원봉사활동 수요에 효과적으로 대응하기 위한 수요처 파악 및 자원봉사자의 만족도 조사를 하는 조직이다.
자원봉사기관의 효율적 운용 점검, 시범적인 자원봉사프로그램 개발 등 정기적인 조사․ 연구활동 기능을 담당한다.
연계가 제대로 수행되지 못한 분.. |
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