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| ☞ 이익분배제(profit-sharing plan)=이윤참가제
Ⅰ. 서
1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다.
2. 의의
이익분배제란 일정기간 동안 발생한 기업 이익을 사전에 정해진 분배공식에 따라 종업원.. |
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| 경영참가에 대하여 논하라
Ⅰ.序
1. 경영참가의 의의
경영참가(management participation)란 근로자 또는 노동조합이 기업경영과 관련하여 제기되는 제반 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 또한 지금까지 경영자의 권한이라고 생각되어온 이른바 경영권에 대하여 근로자를 대표하며 그들의 이익을 지키고 또한 증진시킴을 목적으로 노동조합이나 기타 근로자 단체가 일정한 발언권.. |
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| 고용안정사업의 개요
1. 들어가는 말
회사 창립이래 이렇다 할 노사분규 한건 없이 협력적 노사관계를 유지해오던 A사는 지난 1997년 말 불어닥친 외환위기 이후 전체 근로자 1,000여명 중 적지 않은 인원을 정리해고해야 할 상황에 직면하였다. 이때 이 회사의 노사는 감원 대신 고용유지지원금제도를 활용하여 잉여인력에 대하여 직업훈련을 실시하기로 합의하여 회사 창립이래 최대의 위기를 극복할 수.. |
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| 성과배분제에 대하여 설명
Ⅰ. 성과배분제의 의의
이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분
성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다.
이익배분제도는 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목.. |
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| 우리사주제도
1. 머리말
IMF 이후 우리나라의 경영환경이나 노사관계는 큰 변화를 겪어왔으며, 그 중 가장 핵심적인 부분이 임금조정에 의한 위기관리 구조의 구축과 고용안정제도의 확보일 것이다. IMF를 겪으면서 많은 기업들이 정리해고를 단행하고, 일부의 노동조합은 교섭력에 의하여 정리해고를 방어했지만 좀더 본질적인 대책이 필요하다는 것은 노사 모두가 뼈저리게 느낀 사실이다.
따라서 근래 .. |
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| 자본참가제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
자본참가제도는 자본의 출자자로서 기업경영에 참가하는 것으로 소유참가·재산참가라고도 불린다. 아래에서는 자본참가의 한 형태인 종업원지주제도, 스톡옵션과 최근 도입한 스톡옵션형 우리사주제도에 대해서 알아보겠다.
Ⅱ. 종업원지주제도(ESOPs : empliyee stock ownership plan)
1. 종업원지주제도의 의의
종업원지주제도란 회사의 경영방침으로 특별한 편.. |
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| 집단 인센티브 제도 (성과배분제도)
1. 의의 및 도입배경
(1) 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다.
(2) 도입배경
① 공동체의식 제고, 협력 도모
② 노사간의 갈등을 줄임
③ 직무들간의 상호연관성이 높을 때, 성과측정의 객관성을 높일 수 있다.
2. 스캔.. |
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| 임금수준의 결정기준
Ⅰ. 서설
1. 임금의 의의
임금은 근로자 개인에게는 생계유지의 수입원천이자 사회적 신분을 규정하고 조직에게는 기업의 경쟁전략의 형성과 실행, 기타 직능활동(인력계획, 개발, 인사평가, 노사관리 등)과 밀접한 관련을 갖는 중심적 활동으로서 작용한다. 또한 임금지급은 사회적으로 기업에품에 대한 구매력을 증대시키므로 매우 중요하다.
2. 임금수준관리의 중요성
임금수준.. |
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| 선진 유럽의 경영참가 제도 전반 연구 검토
1. 들어가며
최근에 스톡옵션형 우리사주제를 도입 사례의 증가에 따라 다시금 노동조합의 경영참가에 대한 논의가 불을 붙고 있다. 스톡옵션으로서 우리사주의 본래의 취지는 사실 경영참가의 한 방법으로서 미래의 기업 성과를 임원과 노동자가 공유하고자 하는 것이다. 노동자는 적은 금액의 투자로 재산형성의 기회를 얻고, 기업은 노동자들의 자발적인 참.. |
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| 임금 수준 관리
Ⅰ.들어가며
1. 임금 관리의 의의
임금은 종업원에게는 소득의 원천이 되고 경영자에게는 주요 생산비를 이룬다. 따라서 임금은 경영자와 종업원간에 상반된 이해관계에 놓이게 되며 이는 노사분규의 원인이 되기도 한다. 이에 종업원의 욕구를 충족시키면서도 기업의 안정을 도모하도록 임금제도를 형성하는 것이 임금관리이다. 결국 임금관리는 노사의 안정을 도모하고 이를 바탕으로 .. |
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| 복리후생관리의 원칙 및 설계방안
Ⅰ. 들어가며
복리후생이란 기업이 종업원과 그의 가족의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 제급부를 말한다.
이러한 복리후생은 임금과 함께 종업원에 대한 보상이지만 임금은 직접적인 보수로서 종업원의 능력과 업적에 따라서 지급되는 것인데 반해, 복리후생은 간접적인 보수로서 전체구성원이 모두 혜택을 받도록 하는 것이다.
또한 임금은 현금.. |
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| 산안법상 산업안전보건위원회 설치와 운영 및 기능
Ⅰ. 의의 및 취지
1. 의의
산업안전보건위원회란 사업주가 산업안전과 보건을 위하여 근로자 사용자 대표위원 동수로 구성해 안전과 보건에 관한 사항을 심의․의결하도록 설치하는 기구를 말한다.
2. 취지
이러한 산업안전보건위원회는 근로자의 위험 또는 건강장해를 예방하기 위한 대책 및 중요한 사항을 노사가 함께 논의함으로써, 산재예방에 대해 .. |
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| 임금관리(연공급,직능급,직무급,성과급,성과배분제)
Ⅰ. 임금관리의 의의
1. 임금의 의의와 성격
1) 임금은 근로자가 제공하는 노동의 대가로 사용자가 근로자에게 지불하는 보상이다. 임금은 근로자와 사용자 모두에게 중요하다. 근로자의 입장에서 임금은 생계유지를 위한 수입의 원천이고 사회적 신분을 규정하며, 자기가 제공한 노력의 가치표현이기도 하다. 사용자의 입장에서 임금은 제품과 용역의 .. |
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| 한국적 노동관행과 그 개선방안에 대한 연구
1. 한국적 노동관행
한국적 경영의 강점을 살려나가자면 무엇보다도 노사협력체제의 확립을 기초로 하는 기업 내의 화(和)와‘단결’이 이룩되어야 한다.
그러기 위해서는 노동관행이 존중되어야 하며 좋지 못한 관행은 좋은 관행으로, 좋은 관행은 더욱 좋은 관행으로 개선해 나가야 한다.
노무관리는 ① 노동관계법과, ② 노동관행, ③ 노동양식(勞動良識)을 가.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
Ⅵ. 업적평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
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