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(검색결과 약 29,369개 중 30페이지)
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| 경력개발제도(CDP)
CJ 주식회사와 중앙인사관리위원회 비교사례
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서 론
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연구개요 및 목적
○
연구방법 및 내용구성
□
본 론
○
경력개발의 이념
○
이론적 배경
○
국내외 주요 동향 및 기업체 현황
○
기업체 사례
○
비교사례
□
결 론
○
시사점 및 의의
○
경력개발제도의 개선방향
□
참고문헌
□ 서론
○ 연구개요 및 목적
- 경력개발과 경력개발 제도가 중요해 지는 이유
․무한경쟁시대가 도 |
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| 포스코 사례 분석
목차
I.직무분석
-의의
-중요성
-포스코의 HR
II.역량
-정의
-역량모델
-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론
I.직무분석
직무분석의 의의
조직 활동의 기초가 되는 직무관리.. |
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| 직무설계
목 차
♣ 직무 설계의 의의와 목적
직무 설계의 의의
직무 설계의 목적
♣직무 충실화
직무 충실화의 의의
충실화된 직무요소
직무 청실화의 기법
- 일의 핵심적 국면
- 중요한 심리적 상태
- 개인적면과 직무결과
♣직무 확대
♣직무 공학적 접근
♣사회적기술적 접근
- 사회 제도의 특성
- 기술제도의 특성
- 사회․기술적 균형의 조정
♣직무 설정
♣직무 순환
♣직무설계의 의의와 목적
1. 직.. |
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| 직무평가
Ⅰ. 의의와 목적
직무평가란 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로서 직무급 산정의 토대가 된다. 직무평가는 기업내부의 임금격차를 결정하며, 임금체계와 구조를 확립하고 나아가 인사관리 전반의 합리화를 기하는데 목적이 있다.
Ⅱ. 직무평가의 방법
직무평가 방법은 포괄적 판단에 의한 비양적 방법으로 서열법과 분류법이 있고,.. |
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| 현대적 직무분석의 전개방향
Ⅰ. 직무분석 개요
1. 의의
직무의 내용과 그 직무를 담당할 사람의 자격요건을 수집 분석하여 관리 목적에 따라 정리하는 체계적 과정을 의미한다이에는 직무기술서와 직무명세서가 있다
2. 직무분석의 목적
직무분석은 인사관리를 합리적으로 수행하기 위한 기초로서 요청되어지며 그 구체적인 목적은 아래와 같다.
1) 인력확보 측면인력수요를 산정하고 모집할 직무의 우.. |
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롯데마트,기업분석,롯데마트경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
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| [롯데마트 최종 보고서]
- 목 차 -
1. 서론
1. 프로젝트의 목적 및 방법
2. 조사 대상 및 기업 선정 이유
2. 조직소개 및 전략수립
1. 조직소개
2. 전략수립
3. 본론
1. 롯데마트의 채용 시스템
2. 롯데마트의 교육 시스템
3. 조직행동이론을 통한 효과성 분석
4. 성과분석
4. 결론
1. 서론
1. 프로젝트의 목적 및 방법
1) 프로젝트의 목적
지난 한 학기 동안 배워 온 인사관리 이론을 바탕으.. |
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| 다면평가제 실시 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함되기도 하며, 피평가자 본인도 스스로를.. |
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| 써클
집회
허가원
행사
총무처
교무처
계
주임
과장
부처장
처장
결
재
단체명
대표 학과 년 성명
집회(행사)명
목적 및 초빙
인사개요
집회일시
년월 시부터
( 시간)
년월일 시까지
집회장소
제1 장소 :제2 장소 :
참가 인원수
명 (남:명, 여:명)
책임지도교수
집회행사참석여부
참석
불참석
위와 같이 지도교수 임석하에 집회하고저 행사계획서를 첨부 제출하.. |
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| 부당해고 구제신청의 이익관련 판례 연구 (노동법)
1. 정년 이후의 해고무효확인의 소
- 해고무효확인의 소는 피고와의 사이에 이루어진 근로계약상의 지위 회복을 목적으로 하는 것이므로, 사실심 변론종결 당시 이미 정년을 지났다면 근로자로서의 지위를 회복하는 것은 불가능하게 되었으므로 해고무효확인의 소는 확인의 이익이 없다.
근로자에 대한 명예퇴직처분이 실질상 해고에 해당한다고 하여 .. |
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| 노동법상 부당해고 구제신청의 이익관련 판례 연구
1. 정년 이후의 해고무효확인의 소
- 해고무효확인의 소는 피고와의 사이에 이루어진 근로계약상의 지위 회복을 목적으로 하는 것이므로, 사실심 변론종결 당시 이미 정년을 지났다면 근로자로서의 지위를 회복하는 것은 불가능하게 되었으므로 해고무효확인의 소는 확인의 이익이 없다.
근로자에 대한 명예퇴직처분이 실질상 해고에 해당한다고 하여 .. |
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| 써클
집회
허가원
행사
총무처
교무처
계
주임
과장
부처장
처장
결
재
단체명
대표 학과 년 성명
집회(행사)명
목적 및 초빙
인사개요
집회일시
19 년월 시부터
( 시간)
19 년월일 시까지
집회장소
제 1장소 :제 2장소 :
참가 인원수
명 (남:명, 여:명)
책임지도교수
집회행사참석여부
참석
불참석
위와 같이 지도교수 임석하에 집회하고저 행사계획서를 첨부 제출하오니 허가하여 주시기 바.. |
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| 직무분석에서 범하기 쉬운 오류의 종류
Ⅰ 직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 내용과 성격에 관련되 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이다. 이러한 직무분석은 인간의 노동력을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위한 기초작업의 하나로서 직무분석을 통하여 얻어진 자료는 직무기술서와 직무명세서 작성을 위한 목적에 사용된다. 그러나 실제 인사관.. |
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| 배치전환명령과 효력 부인의 가처분 가능성의 법적 검토
1. 배치전환명령의 개념 등
근로자의 재직 중 인사이동의 형태로는 근로자의 직무내용 또는 근무장소가 변경되는 것을 말하는 것으로 전보·전직(배치전환), 전출과 전적 등이 있다. 일반적으로 동일 근무지(사업장) 내에서 즉, 근무장소가 변경되지 않으면서 직무의 종류와 내용이 바뀌는 것을 전보, 근무지(사업장)를 달리하여 근무장소가 바뀌는 .. |
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| 목표관리법에 대한 검토 (Management by Objectives : MBO)
Ⅰ. MBO의 의의와 도입배경
(1) 의의
목표관리제도는 해당 종업원이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이데 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다.
(2) 배경
과거 개인특성 위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하고, 통제 목적보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무개선을 위한 인사고과가 선호.. |
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| 해외출장규정
제 1조 (목적)
해외출장을 통하여 효과적인 업무수행능력의 향상, 기술축적 또는 직원의 자질향상을 도모하는데 목적이 있다.
제 2조 (적용범위)
이 규정은 주식회사 사이버인사 (이하 “회사”라 칭한다) 직원의 해외출장에 지급되는 출장비와 절차에 대하여 적용한다.
제 3조 (용어의 정의)
1. 출장비
이 규정에서 출장비라 함은 교통비 및 체제비(숙박비 및 일당)를 말하며, 다음과 같이 .. |
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