|
|
|
전체
(검색결과 약 39,308개 중 30페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 에너지 R&D는 기술성과뿐만 아니라 시장성, 파급성, 그리고 정책 성과까지 고려되어야 하기에 다층적 기획 역량이 필요합니다.
장기적으로는 에너지 기술과 시장의 가교 역할을 수행하는 '기획·평가 전문가'로 성장하겠습니다.
에너지 기술이 정책과 시장에서 실질적인 가치를 가질 수 있도록 기획하고 평가하는 '공공기술 전략 플랫폼'입니다.
에너지 기술 R&D의 성과는 어떻게 정의되어야 한다고 생각하나.. |
|
 |
기술, 기획, 업무, 에너지, 성과, 평가, 되어다, 정책, 성, r, d, 평가원, 의견, 생각, 작성, 데이터, 사례, 과제, 신뢰, 시오 |
|
|
|
|
 |
|
| [말콤볼드리지상] 말콤볼드리지 품질상의 품질경영평가
목차
* 말콤볼드리지 품질상의 품질경영평가
▶ 말콤볼드리지 품질상의 탄생배경
▶ 품질경영 기본요소 및 평가항목
▶ 기본요소
(1) 리더십 3요소
(2) 고객 및 시장중시의 전략 및 실행계획
(3) 정보 및 분석
(4) 성과 3요소
▶ 평가항목
(1) 리더십
1) 품질에 대한 계량적 접근
2) 리더의 고객지향적 가치관
3) 단순하고 일관성 있는 목표제시
(2).. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사감사의 목적과 유형 및 유의사항
Ⅰ. 인사감사의 의의와 필요성
1. 의의
인사감사란 인사관리과정에서 인사통제의 주요한 수단으로 평가기준을 마련하고 이에 비추어 볼 사실적인 자료를 수집하여 인사관리가 제대로 되고 있는가의 여부를 평가하는 과정이다.
2. 필요성
인사정책이 확실히 실행되도록 하기 위해서는 실제 관행에 대한 강력하고 집중화된 감사가 필수적으로 요구된다.
Ⅱ. 인사감.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국제경영의 계획관리(경영계획)에 대한 레포트 자료.
국제경영의 계획관리(경영계획)
목차
국제경영의 계획관리
I. 사업단위 정보베이스
II. 주요 가정과 사업단위의 목표
III. 예산 및 선도평가
IV. 업무계획
V. 실행계획
VI. 필요자원 추정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 의사결정 전반에 대한 경영조직론상 연구
Ⅰ. 의사결정의 개요
1. 의사결정의 개념
경영조직론상 의사결정이란 어떤 결정 안에 이르는 사고 및 행동 과정으로 둘 이상의 문제해결 대안 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하기 위해 가장 바람직한 대안이라고 생각하는 것을 선택하는 일련의 과정이라고 정의할 수 있다.
2. 의사결정의 중요성
오늘날 모든 경영활동은 의사결정의 연속이라고 해도 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지실천의 개입단계(사회복지실천기술의 직접적, 간접적 개입기술)에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지실천의 개입단계(사회복지실천기술의 직접적, 간접적 개입기술)
CONTENT
사회복지실천의 개입단계
I. 직접적 개입
1. 정서적 지지 기술
1) 격려
2) 재보증
3) 일반화
4) 환기
5) 인정
2. 문제해결 기술
1) 문제인식
2) 문제분석과 참여자들의 욕구 확인
3) 가능한 대안책 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [전략경영] 전략경영의 개념과 목적, 과정
목차
* 전략경영
Ⅰ. 전략경영의 개념
Ⅱ. 전략경영의 목적
Ⅲ. 전략경영의 과정
1. 전략의 수립
1) 기업의 사명, 핵심가치 및 목표
2) 기업의 자원과 역량의 분석
3) 산업 및 환경의 분석
4) 전략의 수립
2. 전략의 구현
1) 전략의 실행체계
2) 기업지배구조에 의한 전략이행 평가
3) 결과의 평가 및 보완
전략경영
I. 전략경영의 개념
어떤 기업의 전략.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정에 대한 레포트 자료입니다.
[경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정
목차
경영전략의 수립과정
I. 기업목표의 설정
II. 전략수립자
III. 환경의 분석과 진단
IV. 강점·약점 분석
V. 전략 대체안의 개발
VI. 전략의 선택
VII. 전략의 실행
VIII. 전략의 평가
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영계획의 유형과 절차에 대한 레포트 자료.
경영계획의 유형과 절차
목차
경영계획의 유형과 절차
I. 경영계획의 종류
1) 적용범위에 따른 구분
2) 적용기간에 따른 구분
3) 적용횟수에 따른 구분
4) 구체성 정도에 따른 구분
5) 계획내용에 따른 구분
II. 경영계획의 수립절차
1) 경영목표의 설정
2) 관련된 정보의 수집
3) 대체안의 탐색
4) 대체안의 평가
5) 실행방안의 결정
6) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지 프로그램 개발과정 8단계에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지 프로그램 개발과정 8단계
목차
사회복지 프로그램 개발과정 8단계
1. 1단계, 문제의 분석
2. 2단계, 욕구조사
3. 3단계, 자원체계의 확인
4. 4단계, 목적 및 목표설정
5. 5단계, 자료수집과 대안설정
6. 6단계, 실천계획의 수립
7. 7단계, 프로그램의 실행
8. 8단계, 프로그램의 평가
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 과정에 대해 설명에 대한 레포트
사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 과정에 대해 설명하시오
목차
사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 과정에 대해 설명하시오
I. 조직 환경분석
II. 시장 욕구분석
III. 표적시장 선정
IV. 마케팅 믹스 개발
V. 마케팅 실행
VI. 마케팅 평가
* 참고문헌
... 이하 생략 |
|
|
|
|
|
 |
|
| [지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기
목차
KMS(지식관리시스템) 수명주기
Ⅰ. 기존하부구조의 평가
1. 시스템 정당성
2. 평가범위설정
3. 실행가능성조사
4. 전략계획수립의 역할
Ⅱ. 지식경영 팀의 구성
Ⅲ. 지식수집
Ⅳ. KM청사진의 설계
Ⅴ. KMS 검사
Ⅵ. KMS 구현
1. 품질보증의 역할
2. 사용자훈련
Ⅶ. 변화와 보상구조의 관리
Ⅷ. 사후시스템의 평가
KMS(지.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영자(professional manager)의 개념과 기능
경영은 조직이나 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 필요한 활동들을 계획하고 실행하여 평가하는 일련의 과정이다.
이때 목표달성을 위한 활동을 직접 수행하도록 이끌고 그 결과에 대한 책임을 지는 주체는 경영자이다.
웹스터 대사전에는 경영자를 '사업이나 가사를 분별있게 절약하여 오래 지속하도록 노력하는 사람'으로 정의하고 있다.
그리핀은 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [자기설계조직] 자기설계조직모형
목차
자기설계조직
Ⅰ. 기반조성 단계
Ⅱ. 설계단계
Ⅲ. 실행과 평가 단계
자기설계조직
혁신적 변화를 추구하는 조직개혁과정은 Mohrman과 Cummings(1989)에 의해서 제안 된 자기설계조직모형(Self-designing Organization Model)에 의해서 잘 기술 될 수 있다. 여기서 자기설계조직이란 오늘날의 경쟁적이고 가변적인 환경 속에서 높은 성과를 성취하기 위하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자기경영
사람은 누구나 행복해지기를 원한다. 그러나 "당신은 행복하십니까?"라는 질문에 "매우 그렇다"라고 대답하는 사람은 그리 많지 않다. 인생의 궁극적인 목표가 '행복'임에도 그렇지 못한 이유는 무엇일까? 이는 자신의 경영을 체계적으로 하지 못하고 있음을 의미한다.
기업이나 조직에서도 '전략경영', '경영전략'이라는 용어를 써가며 '어떻게 하면 성공적인 경영활동을 추구할까' 하는 것이 최.. |
|
|
|
|
|
|
|
