|
전체
(검색결과 약 36,242개 중 30페이지)
| |
|
|
|
 |
|
INTRODUCTION
IDEX
01 삼성전자와 애플의 연혁 / 경영구조
02 삼성전자의 경영방식
03 애플의 경영방식
04 삼성전자와 애플의 현재 상황
삼성전자와 애플의 연혁
/ 경영구조
삼성전자와 애플의 연혁 / 경영구조
4
1969년 삼성전자공업주식회사 설립
1975년 기업공개 실시
1983년 반도체 사업부문 진출
1984년 삼성전자주식회사로 변경
1988년 아날로그 휴대폰 최초 출시 /
통합경영체제 출범
1994년 ‘애니.. |
|
|
|
|
|
 |
|
Ⅰ. 서론
1. 기사자료
“이러다 삼성폰 점유율 100% 될 판”
“삼성전자가 다 삼켰어요. 우린 우는 소리만 나와요.”
“덜도 말고 삼성전자 점유율이 60%대만 돼도 이런 얘기 안 합니다. 이러다 정말 100% 돼요.”
삼성전자 국내 스마트폰 시장 점유율이 80%에 육박하면서 LG전자와 팬택의 타격이 상당하다. 전략 제품 판매 총력전에 나섰지만 위기감이 팽배하다. 삼성전자는 독과점 논란을 의식, 매월 발표해.. |
|
|
|
|
|
 |
|
목 차
Ⅰ. 삼성과 LG의 경쟁 심화
Ⅱ. LG전자의 높은 에너지 효율성
Ⅲ. 전력소비량 문제
Ⅳ. 대형기기 시장 진출
Ⅴ. 삼성전자의 미국시장 공략
Ⅰ. 삼성과 LG의 경쟁 심화
시스템에어컨은 ‘전기 먹는 하마’로 간주돼 LG전자와 삼성전자 경쟁을 벌이고 있다. 두 회사는 가정용 에어컨에서 ‘국내시장 점유율 1위’를 두고 자존심 싸움을 해온 데 이어 시스템에어컨에서는 에너지 효율을 두고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
입사 후에는 삼성전자의 프리미엄 디스플레이 제품을 글로벌 시장에서 더욱 경쟁력 있게 판매할 수 있도록 시장별 맞춤형 영업전략을 기획하고, 현지 고객과의 협력을 강화하는 역할을 수행하고 싶습니다.
입사 후에는 현지 고객과의 신뢰를 기반으로 한 영업전략을 수립하고, 맞춤형 솔루션을 제공하여 삼성전자의 글로벌 시장 점유율을 더욱 확대하는데 기여하고 싶습니다.
입사 후에는, 글로벌 시장에서 .. |
|
 |
시장, 글로벌, 전략, 영업, 제품, 형, 디스플레이, 해외, 맞춤, 싶다, 고객, 경험, 소비자, 현지, 마케팅, 기반, 경쟁력, 수립, 판매, 중요하다 |
|
|
|
|
 |
|
삼성전자 브랜드 마케팅 도입사례
삼성전자는 1993년 당시 주로 싸구려 가전제품을 양판점에 납품하는 아시아 기업의 수준에서 통합적인 브랜드 마케팅 추진으로 유럽을 호령하는, 전 세계가 주목하는 선두기업으로 성장하였다. 삼성전자의 브랜드 마케팅 도입사례를 구체적으로 접근함으로써 시대의 흐름과 문화에 따라 변화된 마케팅 방법에 대하여 살펴보기로 한다.
Ⅰ. 삼성전자의 역사
삼성전자의 모.. |
|
|
|
|
|
 |
|
목 차
Ⅰ. 삼성전자 제품의 높은 인기
Ⅱ. 통신기능 강화
Ⅲ. 인간친화적인 제품 출시
Ⅳ. LTE에 집중
Ⅴ. 소셜네트워크 서비스 강화
Ⅰ. 삼성전자 제품의 높은 인기
삼성전자가 세계 최대 이동통신 전시회인 `모바일월드콩그레스(MWC) 2013` 시상식에서 역대 최다인 5관왕을 차지했다. 삼성전자는 MWC 2013에서 최고 스마트폰, 최고 휴대전화 기업, 최고 모바일 소비자가전, 최고 모바일 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
목 차
Ⅰ. 삼성전자 제품의 높은 인기 ………3
Ⅱ. 통신기능 강화 ………4
Ⅲ. 인간친화적인 제품 출시 ………5
Ⅳ. LTE에 집중 ………6
Ⅴ. 소셜네트워크 서비스 강화 ………6
Ⅰ. 삼성전자 제품의 높은 인기
삼성전자가 세계 최대 이동통신 전시회인 `모바일월드콩그레스(MWC) 2013` 시상식에서 역대 최다인 5관왕을 차지했다. 삼성전자는 MWC 2013에서 최고 스마트폰, 최고 휴대전화 기업, 최고 모바일 소비자 |
|
|
|
|
|
 |
|
목 차
Ⅰ. 차별화된 마케팅전략 ………3
Ⅱ. 브랜드에 대한 신뢰도 ………4
Ⅲ. 고객의 요구 파악 ………5
Ⅳ. 모바일기기 시장의 변화 ………6
Ⅴ. 삼성전자의 대응전략 ………6
Ⅰ. 차별화된 마케팅전략
갤럭시S를 처음 내놓았을 땐 삼성전자가 안드로이드 운영체제(OS)를 기반으로 만든 스마트폰을 제대로 알리는 데 중점을 뒀다. 광고도 선언적인 느낌이 들도록 만들었다. 개발과 영업 마케팅 등 모든 분 |
|
|
|
|
|
 |
|
삼성전자, 따뜻한 기업으로
이미지 개선전략
“제가 보스턴에서
있을 때~”
“그거라면
우리나라에서
절 따라올 사람이 없죠”
“제가 얼마 전에
뉴욕에서 상을
탔는데요”
“제가 오늘 입고 온
이 옷 아시죠
00브랜드~”
“아, 죄송.
전화가 와서.
제가 좀 바빠요~”
뛰어난 엄친아지만 결정적으로 내 맘에 들지 않던 김삼성
삼성전자 SNS
1
다양한 컨텐츠가 있는
웹진 같은 Blog 운영
2
트위터 팔로워,
페이스북 친.. |
|
|
|
|
|
 |
|
인적자원관리 - 각 기업의 인재상과 선발제도
목 차
인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
삼성전자의 인적자원관리
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
조직구조적 관점에서의
삼성전자의 위기대응전략
Ⅰ. 기업소개
1. 기업 연혁
2. 현황 (2011년 기준)
3. CEO
Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석
1. 외부 환경 분석
2. 내부 환경 분석
Ⅲ. 환경 대응 전략과 효과성
3. 조직설계
1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조
2) 정보통제시스템의 통합
3) 생산기술의 혁신
4) 도전적 조직문화 형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산.. |
|
|
|
|
|
 |
|
현실에 안주할 수 없는 환경이란 세계 최고를 향한 목표를 의미합니다.
그런 면에서 삼성전자가 세계 최고를 향한 목표를 가지고 있음은 부인할 수 없는 사실입니다.
팀 간 시너지가 일어나야 세계 최고라는 목표를 달성할 수 있기 때문입니다.
그 원동력은 생각의 전환이었습니다.
현실에 안주할 수 없는 환경이란 세계 최고를 향한 목표를 의미합니다.
그런 면에서 삼성전자가 세계 최고를 향한 목표를 가.. |
|
 |
이다, 요소, 생산, 목표, 기술, 이다, 작가, 생각, 결과, 때문, 회사, 위해, 스펙, 얻다, 의미, 이용, 가지, 보다, 시너지, 사람 |
|
|
|
|
 |
|
Ⅰ. 연구개발센터 확충
Ⅱ. 소프트웨어 인재 확보
Ⅲ. 노키아의 인력감축
Ⅳ. 스카우트 경쟁심화
Ⅴ. 스마트폰 운영체제의 필요성 증가
Ⅰ. 연구개발센터 확충
삼성전자가 노키아의 ‘텃밭’인 핀란드에 연구개발(R&D) 센터를 열었다. 업계에선 타이젠 등 차기 모바일 운영체제(OS) 개발을 위해 노키아 인력을 스카우트하기 위한 포석으로 보고 있다.
삼성전자는 다양한 전자제품을 생산하며 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
Ⅰ. 연구개발센터 확충 ………3
Ⅱ. 소프트웨어 인재 확보 ………4
Ⅲ. 노키아의 인력감축 ………5
Ⅳ. 스카우트 경쟁심화 ………6
Ⅴ. 스마트폰 운영체제의 필요성 증가 ……6
Ⅰ. 연구개발센터 확충
삼성전자가 노키아의 ‘텃밭’인 핀란드에 연구개발(R&D) 센터를 열었다. 업계에선 타이젠 등 차기 모바일 운영체제(OS) 개발을 위해 노키아 인력을 스카우트하기 위한 포석으로 보고 있다.
삼성전자는 다 |
|
|
|
|
|
 |
|
- 목차 -
I. 기업소개/선정동기
II. 기업분석 및 이론적용
-개인행동으로 본 삼성전자
-집단행동으로 본 삼성전자
-조직체 행동으로 본 삼성전자
-조직과정으로 본 삼성전자
III. 경영시사점
1. 선정동기
I. 기업소개 / 선정 동기
1993년 이건희 회장의 신 경영 이후 20년,
엄청난 성장과 혁신을 통하여 2013년 스마트TV,
스마트 폰이 세계 1등을 달리고 있는 것에 대하여
우리가 배우고 있는 조직.. |
|
|
|
|
|
|
|