|
|
|
|
 |
|
| e-로지스틱스 기업 :FedEx社
◈인터넷 물류서비스 배경
▶기업 개요
․FedEx社는 1973년 설립된 수출입 화물 세계 최고 기업임
구분
UPS
FedEX
매출액
270억 5,200만 달러
167억 7,350만 달러
자본금
124억 7,400만 달러
46억 6,370만 달러
항공기수
제트기231대 전세기344대
634대
트럭수
149,000대
42,500대
종업원
344,000명
156,386명
서비스 국가
200개 국
210개 국
서비스 특징
․미국내 최대 트럭킹 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. FedEx 페덱스 기업소개
2. FedEx 페덱스 성장전략
3. FedEx 페덱스 핵심경쟁력
4. FedEx 페덱스 SWOT분석
5. 페덱스 경영전략
6. 페덱스 이비지니스 전략
7. 물류관리전략
8. 서비스 품질관리전략
9. 페덱스 마케팅전략
(1) 다양한 마케팅전략
(2) 마케팅믹스 4P전략
10. 결론
(1) 미래발전방향
(2) 향후시사점
INDEX
1. FedEx 페덱스 기업소개
Fedex는 전세계 국민 총생산액의 90%를 생산하는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| CJ대한통운
경영,마케팅 사례
INDEX
1. CJ대한통운 기업소개
(1) CJ대한통운 개요
(2) CI소개
(3) 사업분야
2. CJ대한통운 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 경쟁사와 비교분석
4. CJ대한통운 주요경영전략
5. CJ대한통운 물류전략
(1) RFID를 활용한 물류관리
(2) 국제 물류 네트워크의 확대
(3) 정보시스템의 활용
6. CJ대한통운 마케팅전략
(1) 서비스마케팅
(.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
우체국,우정사업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 19Pages ) |
|
| Ⅰ. 시장 상황 분석
1. 자사 분석(company)
(1) 우정사업본부 개요
우정사업본부는 정보통신부산하의 기관으로서 우편물의 접수, 운송, 배달 등의 우편사업과 우체국 예금, 보험 등 우체국금융사업 그리고 우편, 전신망을 이용한 기타의 부대사업을 맡고 있다. 우정사업본부는 2007년 기준으로 고정자산만 23조원에 달하고 1년 예산은 5조 3천억원에 달한다.
(2) 사업영역
우정사업본부는 현재 크게.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 구매는 그 신뢰를 현장에서 지키는 직무입니다.
원가입니다.
납기입니다.
품질입니다.
설계란 공급업체 구조(단일/이중/다중), 계약조건, 리드타임, 안전재고, 대체품 전략을 만드는 것이고, 통제란 납기·품질·원가 변동을 지표로 관리해 문제가 커지기 전에 조치하는 것입니다.
기준은 품질 역량, 납기/리드타임, 원가(총비용), 생산능력/확장성, 리스크 /컴플라이언스입니다.
품질의 1차 책임이 품질/생산.. |
|
 |
납기, 공급, 업체, 비용, 구매, 품질, 리드타임, 재고, 조건, 대체, 이다, 리스크, 만들다, 계약, 관리, 단가, 기준, 생산, 핵심, moq |
|
|
|
|
 |
|
| FeDEx 경영정보시스템
1. 페덱스 FedEx 기업소개
FedEx의 등장배경
Hub Spoke
FedEx의 서비스분석
FedEx의 IT비중과 투자금액
2. 페덱스 Fedex의 과거 MIS전략 분석
코스모스 시스템(COSMOS)
3. 페덱스FeDEx의 현대 MIS 전략분석
Delivery Manager
페덱스 모바일
Ship to friends (페이스북 어플이용)
SenseAware
퀵폼
[목차]
1. 페덱스 FedEx 기업소개
항공 교통과 지상 교통을 통해 물류서비스를 제.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 물류 직무를 준비하면서 "현장 경험, 시스템이해, 데이터 역량"을 축으로 준비했습니다.
현장 경험입니다.
KCC 실리콘의 물류에서 저는 단순 수행자가 아니라, 개선을 만드는 실행자가 되겠습니다.
물류는 혼자 잘해서 성과가 나는 일이 아니기 때문입니다.
그래서 물류에서의 소통은 친절이 아니라, 성과를 만드는 기술입니다.
KCC 실리콘 물류에서도 같은 방식으로 일하겠습니다.
저는 물류지표는 많.. |
|
|
출고, 현장, 물류, 작업, 기준, 방식, 재, 개선, 재고, 만들다, 이다, 발생, 데이터, 어떻다, 고객, 바꾸다, 적다, 피킹, 성과, 검수 |
|
|
|
|
 |
|
| 그리고 한 번의 좋은 협상보다 중요한 것은 공급업체가 계획대로 안정적으로 납품하도록 시스템을 만드는 것입니다.
저는 공급업체 선정 기준을 품질, 납기/리드타임, 원가(총 소유비용), 생산/확장능력, 리스크/컴플라이언스로 잡습니다.
즉시 할 일은 세 가지입니다.
구매 가 업체를 선정했고 조건을 계약으로 고정했기 때문입니다.
구매 디지털화의 목적은 멋진 시스템이 아니라, 같은 실수를 반복하지 .. |
|
|
업체, 비용, 납기, 공급, 구매, 품질, 기준, 불량, 품목, 이다, 단가, 생산, 계약, 만들다, 리드타임, 조건, 리스크, 재고, 공정, 대체 |
|
|
|
|
 |
|
| CJ대한통운 글로벌 SCM 영업·운영직무에 지원한 이유는 무엇입니까
글로벌 SCM 영업과 운영을 함께 이해해야 하는 이유는 무엇입니까
글로벌 SCM에서는 좋은 제안이 좋은 운영으로 이어지지 않으면 결국 영업도 실패한다고 생각합니다.
CJ대한통운이 글로벌 사업에서 계약물류 강화와 초국경 물류 확대를 추진하는 만큼, 운영담당자는 단순 현장 관리보다 국가 간 연계리스크를 보는 시야가 필요하다고 생각.. |
|
|
글로벌, 운영, 물류, 고객, 영업, 생각, scm, 계약, cj, 통운, 구조, 현장, 국가, 사업, 해외, 보다, 중요하다, 전략, 확대, 현지 |
|
|
|
|
|
|
