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| 제 34 장 비즈니스 리엔지니어링
(Business Reengineering)
지금까지 기업조직의 유효성과 생산성을 향상시키고자 많은 노력이 있어 왔음에도 거의 대부분이 기재한 성과를 달성하지 못하였다.지금에 와서 다시 비즈니스 리엔지니어링을 이야기 하는 이유는 무엇인가
또 비즈니스 리엔지니어링이란 무엇이며,새롭게 대두되는 배경,필요성및 비즈니스 리엔지니어링의 기본적인 원칙과 정보기술이 어떤 역할.. |
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| 리엔지니어링(BPR)의 필요성 및 구성요소
목차
리엔지니어링(BPR)의 필요성 및 구성요소
I. BPR의 필요성
1. 경영환경 변화에의 대응
2. 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하에의 대처
3. 정보기술을 통한 새로운 기회의 모색
II. BPR의 구성요소
1. 프로세스 리더
2. 프로세스관리자
3. BPR팀
4. 운영위원회
5. BPR의 권위자
* 참고문헌
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| 요즘 신문지상에서 특히 경제신문란에서 언급되고 있는 비즈니스 리엔지니어링이란 단어가 흔히 사용되고 있다. 그만큼 비즈니스 리엔지니어링이 우리나라의 기업에서 아니 세계의 유수기업에서 빠뜨릴 수 없는 과제가 되고 있는 것이다.
여기서 소개하는 비즈니스 리엔지니어링은 명진출판사에서 출판한 「비즈니스 리엔지니어링」이란 책 chapter2의 내용을 수록한 것이며, 저자는 서울대학교 산업공학.. |
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| 리엔지니어링의 목적
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [국제로지스틱스] 국제로지스틱스의 기능과 모형, 글로벌로지스틱스 시스템의 구축, 로지스틱스 리엔지니어링
목차
국제 로지스틱스
Ⅰ. 국제 로지스틱스의 기능
Ⅱ. 국제 로지스틱스 시스템의 구축
Ⅲ. 국제 로지스틱스 모형
1. 선도적 강점의 로지스틱스 모델
2. 국제 로지스틱스 역량 모델
3. 공급사슬 2000 모델
Ⅳ. 일본 기업의 국제 로지스틱스의 사례
Ⅴ. 로지스틱스 리엔지니어링
1. 로지스.. |
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| 비즈니스 리엔지니어링 전반의 개요
Ⅰ. 비지니스 리엔지니어링의 의의 및 도입배경
1. 의의
비즈니스 리엔지니어링은 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계와 정보기술을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객 요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 .. |
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| [경영전략] 리엔지니어링과 다운사이징
I. 리엔지니어링
러엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 "비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무처리 과정이나 절차를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것"이다.
이 기법은 1990년 미국 MIT의 햄머(Michael Hammer) 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계.. |
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| 리엔지니어링(BPR)의 목적
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 리엔지니어링(BPR)의 기본사고
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 비즈니스 리엔지니어링을 통한 경영혁신
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
비즈니스 리엔지니어링은 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계와 정보기술을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객 요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정.. |
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| [사회복지행정론] 조직이론(애드호크라시이론, 리엔지니어링)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 비즈니스 리엔지니어링 관련 세부 검토
Ⅰ. 서
1. 의의
비즈니스 리엔지니어링은 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계와 정보기술을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객 요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경.. |
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| REPORT
(리엔지니어링 성공사례)
타코 벨(Taco Bell) -패스트푸드 전문업체-
리엔지니어링 성공사례
타코 벨(Taco Bell) -패스트푸드 전문업체-
주식회사 펩시코(Pepsico) 사의 자회사인 타코 벨 사는, 1983년 마틴(John E. Martin)이 CEO로 임명되었을 때, 그 경영 상태가 점점 더 악화되고 있었다. 마틴이 처한 문제는 이 기업이 먼 미래를 위하여 리엔지니어링해야 한다는 것을 사람들에게 확신시키.. |
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| 포드사의 리엔지니어링
기업경영에서 프로세스는 고객에게 가치를 제공하는 일련의 활동을 의미한다. 기업경영에서 고객은 기업내부에도 있을 수 있는데 기업의 제조부문을 예를 들면 제품생산에 필요한 원자재를 공급하는 구매부서는 생산부서와 고객관계가 된다. 리엔지니어링은 이러한 내부고객과의 관계에도 적용될 수 있는데 포드사가 그 예이다.
1980년대 포드사는 대부분의 미국 기업들처럼 간접.. |
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1. 리엔지니어링이란 무엇인가
① 리엔지니어링의 개념
리엔지니어링의 개념으로는 본질적인 분업구조 변혁 지향, 업무프로세서
변혁 지향, 행동혁신 중시 지향을 들 수 있다.
‘본질적인 분업구조 변혁지향’이란 제로 베이스로 변혁의 기대수준을 생각하 여 조직구조의 플래트화, 분업구조 배제 등 비약적 구조개혁을 목적으로 하 는 것이다. 고객에의 부가가치 극대화와 비용 최소화의 밸런스를 최적.. |
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