|
|
|
전체
(검색결과 약 51,580개 중 3페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 사업부제조직
목차
사업부제조직
I. 사업부제조직의 의의
II. 사업부제조직의 유형
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제
III. 사업부제조직의 장단점
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직구조의 유형] 직계식 조직구조, 기능식 조직구조, 직계참모식 조직구조, 사업부제조직, 프로젝트조직, 위원회조직, 매트릭스조직, 네트워크조직구조, 팀조직구조에 대한 레포트 자료입니다.
[조직구조의 유형] 직계식 조직구조, 기능식 조직구조, 직계참모식 조직구조, 사업부제조직, 프로젝트조직, 위원회조직, 매트릭스조직, 네트워크조직구조, 팀조직구조
목차
조직구조의 유형
1. 직계식.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전통적 조직구조(직선적 조직, 라인스탭조직, 기능식 조직, 사업부제조직, 프로젝트조직, 행렬조직)에 대한 레포트
전통적 조직구조(직선적 조직, 라인스탭조직, 기능식 조직, 사업부제조직, 프로젝트조직, 행렬조직)
목차
전통적 조직구조
I. 직선적 조직(직계식 조직)
II. 라인-스탭 조직
1) 라인-스탭 조직의 의의
2) 스탭(참모)의 종류
(1) 개인스탭
(2) 전문스탭
(3) 전반관리스탭.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 공식조직과 비공식조직, 집권적 관리조직과 분권적 관리조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 행렬조직, 자유형 조직에 대한 레포트
[경영조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 공식조직과 비공식조직, 집권적 관리조직과 분권적 관리조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 행렬조직, 자유형 조직
목.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사업부제조직의 장단점
I. 사업부제조직구조의 장점
I) 비안정적 환경에 대한 적응력이 높다.
각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품개발, 고객 또는 지역에 있어서 변화에 쉽게 적응할 수 있다.
예를 들어서 한 사업부의 방침이나 규칙이 바뀌어도 전체 조직에 적용할 필요가 없다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사업부제조직의 장단점
I 사업부제의 장점
사업부제의 장점은 다음과 같다.
1. 의사결정의 합리화 : 사업부의 객관적인 이익이 사업부의 모든 의사결정 기준이 되도록 하기 위해 의사결정의 합리성을 높인다.
2. 환경에 대한 기민한 적응력 : 각 사업부는 자기완결성과 독립성을 가지므로 시장이나 기
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| [전통적 조직구조] 단순구조, 기능식 구조, 사업부제조직(제품·분산식 구조)
목차
전통적 조직구조
I. 단순구조
II. 기능식 구조
III. 사업부제조직(제품·분산식 구조)
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직의 유형(권력과 복종의 유형에 따른 조직, 수혜자의 종류에 따른 조직, 전통적 조직, 사업부제조직, 동태적 조직, 공식조직과 비공식조직)에 대한 레포트 자료.
사회복지조직의 유형(권력과 복종의 유형에 따른 조직, 수혜자의 종류에 따른 조직, 전통적 조직, 사업부제조직, 동태적 조직, 공식조직과 비공식조직)
목차
사회복지조직의 유형
I. 권한(권력)과 복종의 유형에 따른 조직(.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사업부제조직의 의의와 목적
I. 사업부제 조직의 의의
사업부제 조직(divisionalized organization)은 제1차적으로 단위적 분화에 의해, 제품별 ․ 지역별 ․ 시장별의 사업부(division)로 분화되고, 이것을 기초로 하여 형성된 조직구조이다. 이 사업부에서는 제품별, 지역별, 또는 시장별로 제조, 판매, 경우에 따라서는 조달이 각각의 사업부에 의해 통일적으로 행해진다.
본사는 이러한 사업부를 전반적.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사업부제조직
사업부제는 분권화를 제도로서 실시한 조직형태이다. 따라서 분권적 조직 혹은 분권화 조직이라고도 불리어지고 있다.
사업부란 사업마다 부문을 편성하고 그 부문에 대폭적으로 권한을 위임하고 자유롭게 경영을 맡기는, 조직의 구조와 운영의 방법을 총칭해서 표시하는 말이다.
즉 사업부는 일반적으로 자율적이며 사업부의 책임관리자(사업본부장)는 업적에 대한 전적인 책임을 지게 되고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사업부제조직의 의의와 특징, 사업부제의 장단점
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사업부제 조직 연구
Ⅰ. 사업부제의 의의 및 등장 배경
1. 의의
사업부제는 기능별 부문조직과는 달리 회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행하는 조직형태로서 현대경영이 분권화의 경향이 짙어짐에 따라 생성되었다. 즉, 기업환경의 변화, 경영의 다각화, 경영의 민주적 혁신 등이 진행됨에 따라 생긴 것이다. 사업부제 하에서 각 사업부는 정해진 제품 또는 시장.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직구조의 형태] 기능조직, 사업부제조직, 혼합형 조직
목차
조직구조의 형태
I. 기능조직
II. 사업부제조직
III. 혼합형 조직
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영조직] 기업의 조직구조의 유형(기능별 조직구조, 사업부제조직, 매트릭스조직)
목차
[경영조직] 기업의 조직구조의 유형
I. 기능별 조직구조
II. 사업부제 조직
III. 매트릭스 조직
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 동태적 조직형태(프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 사업부제 조직)
목차
동태적 조직형태
I. 프로젝트 조직
II. 매트릭스 조직
III. 사업부제 조직
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
|
|
