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| 성과주의 실현을 위한 보상시스템 구축
1. 들어가며
전략적 인적자원관리에 관한 여러 이론들 중 자원준거이론(resource based theory)이 있다. 이 이론에 따르면 기업이 성과를 내기 위해서는 외부 환경보다는 내부 역량에 초점을 맞춰 물적 자원, 인적 자원 등 각종 자원을 효율적으로 활용해야 한다는 것이다. 또한 기업이 치열한 경쟁 환경 속에서도 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 위해서는 핵심 역.. |
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| [지식창조와 변환] 지식창조와 지식변환
목차
* 지식창조와 변환
Ⅰ. 지식창조
1. 암묵지식의 공유
2. 개념의 창조
3. 개념의 정당화
4) 원형의 구현
5) 지식의 전이
Ⅱ. 조직지식의 창출
Ⅲ. 지식변환
지식창조와 변환
지식경영에서 가장 중요한 단계는 지식창조이다. 불확실한 경제체제하에서 경쟁우위를 지속시켜주는 단 한 가지 확실한 원천은 지식이다.
I. 지식창조
지식창조는 각 개개인.. |
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| 전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 .. |
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| [산업인력개발] 경영학적 관점의 산업인력개발
목차
* 경영학적 관점의 산업인력개발
Ⅰ. 경영학의 주요 흐름
1. 고전주의적 접근방법
2. 행동주의적 접근방법
3. 경영과학적 접근방법
Ⅱ. 경영학의 인간관
1. 전통적 인간관
2. 인간관계론적 인간관
3. 인적자원적 인간관
Ⅲ. 경영학적 관점에서 보는 산업인력개발의 방향
경영학적 관점의 산업인력개발
현대 사회에서 기업의 성패를 좌우하는 것.. |
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| 브랜드에 관하여…
1. 브랜드의 역할
- 좋은 브랜드명은 소비자에게 인지도와 호감을 주고, 유통업체는 이미지가 좋은 브랜드를 취급하려 하기 때문에 유통에서 경쟁력 확보의 원천이 되기도 한다.
- 강력한 브랜드는 브랜드 확장을 통해 여타 사업진출 및 제품 라인 확장을 통해 기업 성장에 기여하기도 한다. 또 마케팅 비용을 절감해주고, 브랜드 충성도가 높은 소비자는 다른 제품을 구입하지 않기 때.. |
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| 비즈니스의 글로벌화의 의의와 동기
목차
* 비즈니스의 글로벌화의 의의와 동기
Ⅰ. 비즈니스 글로벌화의 의의
Ⅱ. 비즈니스 글로벌화의 동기
1. 방어적 기업전략으로서의 글로벌화 동기
2. 공격적 기업전략으로서의 글로벌화 동기
3. 기타의 글로벌화 동기
Ⅲ. 글로벌기업의 경쟁우위 원천
1. 규모의 경제
2. 범위의 경제
3. 연결의 경제
* 비즈니스의 글로벌화의 의의와 동기
1. 비즈니스 글로.. |
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| 조직 구조론적 접근의 조직학습
Ⅰ. 들어가며
1 경영환경의 변화 경향
무한 경쟁, 정보 통신 기술의 발달 등 경영환경의 급속한 변화는 지식기반 경제의 이행을 야기하면서 기업 생존을 경쟁하는 경쟁우위의 핵심원천으로서 혁신과 창의. 지식창출 능력 등이 중요해지고 있다.
또한 새로운 기술변화에 따라 지식이 부를 창출하는 원천이며, 권력은 자본소유자에서 지식소유자에게로 넘어가고, 전통적인 생.. |
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| 기업 환경 변화와 핵심인재 관리방안
Ⅰ. 들어가며
현재 기업의 인사관련 가장 큰 이슈 중 하나가 핵심인재 확보경쟁이라고 할 수 있다. 이는 핵심인재의 확보가 기업이 환경변화에 대응하고 생존하기 위한 경쟁우위원천으로 작용하기 때문이다. 즉 기업의 경쟁력 핵심은 핵심인재 확보유지육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 핵심인재는 기업비전, 활력을 지닌 소수 정예의 인재로써, 글로벌 .. |
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| 조직 구조론 접근의 조직학습 (학습조직, 지식경영, 조직문화, 프로젝트 조직)
Ⅰ 학습조직과 지식경영
Ⅰ. 서
1 경영환경의 변화 경향
무한 경쟁, 정보 통신 기술의 발달 등 경영환경의 급속한 변화는 지식기반 경제의 이행을 야기하면서 기업 생존을 경쟁하는 경쟁우위의 핵심원천으로서 혁신과 창의. 지식창출 능력 등이 중요해지고 있다.
또한 새로운 기술변화에 따라 지식이 부를 창출하는 원천이며.. |
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| 변화대응 전략
결론
Contents
변화대응 전략이란
변화대응 전략 사례
123
기업이 지속적인 경쟁 우위를 갖추기 위해 위협적인 외부환경의 변화에 적절하게 대응하는 전략
변화대응 전략이란
지속적인 경쟁우위
기회획득을 통한 차별화
‘위협요소’를 ‘기회’로 어떻게 전환 할 것인가
변화대응 전략이란
기회추구 전략
시나리오 플래닝
(Scenario Planning )
위기 회피와
기회 획득
기회 추구 전략 : 규칙.. |
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| 변화대응 전략
결론
Contents
변화대응 전략이란
변화대응 전략 사례
123
기업이 지속적인 경쟁 우위를 갖추기 위해 위협적인 외부환경의 변화에 적절하게 대응하는 전략
변화대응 전략이란
지속적인 경쟁우위
기회획득을 통한 차별화
‘위협요소’를 ‘기회’로 어떻게 전환 할 것인가
변화대응 전략이란
기회추구 전략
시나리오 플래닝
(Scenario Planning )
위기 회피와
기회 획득
기회 추구 전략 : 규칙.. |
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| 성공적인 아웃소싱을 위한 조건
Ⅰ. 들어가며
아웃소싱이란 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법을 말한다. 즉 자사의 업무프로세스의 일부 또는 전부를 외부기업에 위탁함으로써 자사가 추구하는 핵심역량의 개발에 전념하여 지속적인 경쟁우위를 획득하고자 하는 기업전략을 말한다.
이러한 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 .. |
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| 들어가면서...
오늘날은 ‘변화의 시대’이다. 최근 우리는 과거 어느 때보다 비교할 수 없을 정도로 본질과 양상, 그리고 속도측면에서 과거와 많은 차이를 보이는 변화를 경험하고 있다. 전통적인 관례와 절차, 규칙이 지배하던 시대는 갔다.
과거의 패러다임을 토대로 작성되었던 각종 매뉴얼도 이제는 역동적 변화를 거듭하는 복잡하고 애매한 현실에서는 더 이상 효력을 발휘하지 못한다. 네트워크.. |
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| 현대 인사관리에서 인사부서 및 인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 들어가며
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할.. |
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| 현대 인적자원관리에서의 교육훈련의 의미와 실행 형태 연구
I. 들어가며
1. 인적자원의 중요성
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 지금의 시대는 내부의 핵심역량을 축적해 가는 기업만이 살아남게 될 것이고, 내부의 핵심역량은 미래 경쟁우위의 원천이 되는 무형의 인적자본을 의미한다.
따라서 기업은 핵심역량을 강화하기 위하여 기업환경 변화에 따른 교육훈련을 개발하여 구성원의 역량을 제.. |
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