|
|
|
전체
(검색결과 약 5,824개 중 29페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 세계를 이끄는 여성 리더
성주 인터네셔널 김성주 CEO
전략이 없는 인생은 나침반도, 지도도 없이 망망대해를 떠도는 조각배와 같다.
언제 침몰할지 모른다 - 김성주 CEO
* 목차
- Reason(그녀를 선택한 이유)
- Life story (그녀가 걸어온 길)
- Character(그녀의 성향과 경영관)
- (그녀(혹은 우리)가 나아갈 길)
Reasonr
- 선택하게 된 이유
(성주인터내셔널 대표는 국내 보다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성공하는 리더를 위한 손자병법 독후감
[책소개]
현대 비즈니스에 중국 처세술의 고전 '손자병법'을 적용하여 성공적인 인간관계 형성과 그에 따른 성공적인 사회생활로의 변화를 제안한다. 유능한 리더로써의 자질은 어떠한 것인지 승패, 용병술, 모략의 관점에서 꼼꼼히 분석하고, '손자병법'이 알려주는 진정한 승자의 자세를 다시금 살펴보게 한다.
[저자 및 역자 소개]
저자 : 진재명
1937년 대만.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영자양성] 경영자(리더) 양성의 필요성, 경영자 양성을 위한 방안
목차
경영자의 양성
Ⅰ. 경영자 양성의 필요성
Ⅱ. 경영자 양성을 위한 방안
1. 경영인적자원에 대한 최소한도의 투자
2. 외국인재의 유치에 의한 인적자원 활용
3. 자국민의 해외유학
4. 국내에서의 인재양성
경영자의 양성
1. 경영자 양성의 필요성
오늘날 기업가정신에 충만해 있고 경영요건에 부응할 수 있는 재능과 기능.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론
리더십 행동연구의 한계점이 도래되면서 피들러(F. E. Fielder)는 그의 동료들과 함께 상황이론을 개발하였다. 피들러는 상황이론을 통해 리더십을 결정하는 주된 요인은 리더의 특성이나 행동에 있는 것이 아니라, 리더가 처해 있는 조직적 상황에 있다고 주장하였다. 그리고 조직의 주어진 상황에 따라 리더의 능력이나 가치가 달리 평가되는 동시에 요구되는 리더의 행태와 자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 리더십 이론 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의 의
리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하려는 과정으로 정의 할 수 있다.
2. 중 요 성
조직의 목표달성은 구성원의 활동을 통해서 성취된다. 따라서 조직의 리더는 조직구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 만드는 리더십 기술이 필요하다.
리더십 이론.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
제 1 장. 서 론
제 2 장. 선정 이유
Ⅰ. 성공한 리더 - 칼리 피오리나
Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이
제 3 장. 성공한 리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 4 장. 실패한 리더십
Ⅰ. 케네스 레이 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 5 장. 결론
- 성공한 리더와 실패한 리더 비교 분석
제 6 장. 참 고 문 헌
제 1 장. 서 론
현 세계에는 수많은 조직들.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 IQ 진단 평가지
2002년 4월 22일
inews24 미디어센터 learning.inews24.com iMC@inews24.com 전화 553-8670~1 팩스 561-8671
리더십 IQ 진단
활용 대상
소요 예상 시간
기업이나 조직에서 리더 역할을 수행하는 임직원
본 학습의 소요예상 시간은 총 30 ~ 40 분임
목적
범위 • 리더십 IQ에 대한 정의
리더로서 업무 효율을 증진 시키기 위해, 자신의 리더십 IQ를 진단하는 것임 • 리더십 I.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 의의와 리더십이론의 접근방법
I. 리더십의 의의
조직에 있어서 리더의 능력여하가 성과를 좌우하는 중요한 요소라는 관점에서 훌륭한 리더십을 가진 경영자를 확보하고 양성하여 효과적인 리더의 기술(art)을 습득시킨다고 하는 것은 현대 기업에 있어서 그 중요도가 더욱 커지고 있다. 리더십의 중요성을 강조하면서 종종 경영 자체와 리더십을 동일시하는 사람도 있다.
리더십 (leadership)이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 새로운 패러다임의 최신 리더십이론
Ⅰ. 리더십 이론 개요
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 이론의 발전과정
1) 특성추구이론
리더십의 초창기 연구에서는 효과적인 리더는 남과 다른 개인적인 특성이 있다고 생각하고 그.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십상황이론] 리더십의 상황이론(피들러의 상황적 리더십, 허시와 블랜차드의 모형, 하우스의 경로-목표모형)
목차
리더십 상황이론
Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형
Ⅲ. 하우스의 경로-목표모형
리더십 상황이론
리더중심이론이 리더 자신의 자질이나 특성에 의해 효과적인 리더십이 결정된다고 주장하는데 반해, 상황중심이론은 리더십을 결정하는 것은 리더 개인의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십
사회복지조직이든 영리조직이든 어떤 형태의 조직에서든 리더라고 생각되는 이들을 만나는 사람들은 행복할 것이다. 이처럼 조직에서 실제로 리더라 불릴 수 있는 사람은 많지 않다. 이런 실제를 반영해서 "조직에는 관리자(managers)는 매우 많다. 그러나 리더(leaders)는 없다. "라는 말이 상당히 일반화되어 있다... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [서번트 리더쉽] 서번트 리더십의 개념과 특성
목차
Ⅰ. 서번트 리더십의 개념
Ⅱ. 서번트 리더십의 인식체계 특성
1. 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
2. 구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주
3. 리더와 구성원의 상호작용을 중시
Ⅲ. 서번트 리더십의 행동 특성
1. 경청
2. 공감
3. 통찰력과 직관
4. 인지와 지각
5. 설득
6. 비전 제시
7. 치유
8. 공동체 구축
9. 봉사의식
10. 구성원 성장에 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 발전 과정인 특성이론 행동 이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교토론해보시오
I.리더십의 특성이론
II.리더십의 행동이론
표] 리더십 이론의 유형
리더십 행동 이론의 대표적인 연구는 오하이오주립대학에서 수행되었다.
그림] 피들러의 상황적 리더십
이 이론에서는 리더십의 행동은 [아 래의표] 와 같다.
표] 경로-목표 리더십 행동
리더십의 발전 과정인 특성이론 행동 이론, 상황이론, .. |
|
 |
리더십, 이론, 리더, 행동, 연구, 효과, 상황, 종업원, 특성, 부하, 따르다, 통제, 유형, 셀프, 되어다, 목표, 대한, 성과, 개념, 내용 |
|
|
|
|
 |
|
| 리더십
실패
C
ONTENTS
Q A
5
INTRO
스테판슨과 섀클턴…
당신이 생각하는 실패한 리더는 누구인가
C
hapter
리더십 실패의 개념
1
“리더십은 사람들이 외면한 문제를
수면 위로 끌어올리는 일에서부터 시작된다.”
리더십 실패를 개념적으로 ‘어떤 것’이라고 쉽게 단정할 수 없다.
리더가 성공하고 실패했는지에 대한 판단도 매우 어려움
- 리더의 일생에서 공존하는 성공과 실패
- 평가에 있어서 평가자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 스포츠리더십이론 - 특성이론
[스포츠리더십이론] 특성이론
리더십에 관한 가장 초기의 이론인 특성이론(trait theory)은 인류의 발전과정은 개인이 '위대한 인물' 이 되는 것에 달려 있다는 논리를 따른 다. 특성이론가는 개인의 강점에서부터 리더십이 나온다고 믿었다. 특성이론에 따르면 리더에게는 평범한 사람과 구별되는 어떤 특성이 있다. 효율적인 리더는 그들이 소유하고 있는 특수한 특
..... |
|
|
|
|
|
|
|
