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| [인사관리] 사회복지조직에서 직원의 평가와 관리(직무능력평가, 직무만족도)
목차
[인사관리] 사회복지조직에서 직원의 평가와 관리
I. 직무능력평가
1. 도표평정식
2. 개조서열식
3. 이분비교법
4. 강제배분식
5. 중요사건평가식
6. 행동계류 평정식
II. 직무만족도
* 참고문헌
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| 영국 인적자원관리혁신의 주요특징
빌게이츠는 그의 저서 빌게이츠@생각의 속도에서 2000년대는 속도의 시대가 될 것이라고 예견한 바 있다. 그 만큼 현재 우리를 둘러싼 시대 환경이 긴박하게 변해가고 있으므로 변화에 대한 적응 능력은 생존을 위한 필수 조건이 되었다고 하겠다. 이는 인적자원관리(HRM : Human Resources Management) 분야에서도 마찬가지이다. 이런 점에서 정부의 혁신과 관련하여 우.. |
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| 인사고과의 의의 목적 방법 요건
Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 것이다... |
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| 인사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운용방안
1. 인사고과의 의의
인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법으로 정의될 수 있다. 인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다. 즉, 구성원이 직무를 수행함에 따라 나타나는 성과를 중점적으로 파악한다. 그러므로 직무와 직무를 비교해서 직무의 가치를 평가.. |
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| [기업활동] 기업의 인사활동, 재무활동, 마케팅활동, 생산활동, 국제경영활동, 구매활동에 대한 레포트 자료.
[기업활동] 기업의 인사활동, 재무활동, 마케팅활동, 생산활동, 국제경영활동, 구매활동
목차
기업활동
I. 인사활동
II. 재무활동
III. 마케팅 활동
1. 제품관리
2. 가격관리
3. 경로관리
4. 물적유통(물류)관리
5. 촉진관리
IV. 생산활동
1. 공정관리
2. 작업관리
3. 품질관리
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| 안녕하세요?6가지 자료을 올립니다.
엽관주의,관료제, 인사행정세미나, 고위공직자임용, 행정학 도시권력, 병원지료접수매니저자료 |
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| [외식서비스] 외식서비스 실무(인사, 영접 및 안내, 접객서비스용어, 메뉴주문, 식음료서비스 기본원칙, 테이블세팅)
목차
외식서비스 실무
I. 인사
II. 영접 및 좌석안내
1. 영접
2. 안내
III. 접객서비스의 기본용어
IV. 메뉴주문
1. 주문의 의의
2. 주문받는 자세 및 요령
3. 제안판매
V. 식음료서비스의 기본원칙
VI. 테이블세팅
1. 테이블세팅의 원칙
2. 테이블세팅의 종류
3. 냅킨 .. |
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| 인사관리의 내부환경
목차
* 인사관리의 내부환경
Ⅰ. 경영자의 경영철학
Ⅱ. 종업원의 태도
Ⅲ. 인사방침
Ⅳ. 기업규모
Ⅴ. 조직구조
Ⅵ. 조직분위기
인사관리의 내부환경
만디와 노우(R. W. Mondy and R. M. Noe)교수는 기업의 내부환경도 인적자원
관리에 영향을 미치는 것을 조사하였으며, 그러한 요인으로 조직의 사명(mission),
정책(Policies), 기업문화(corporate culture) 등을 들고 있.. |
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| 중소기업과 대기업의 인사노무관리의 차이
Ⅰ. 서
기업은 생명력을 가진 존재로 태어나서 소멸할 때까지 탄생, 성장, 쇠퇴, 소멸의 과정을 거치게 된다. 이러한 과정은 특히 내.외부 환경에 큰 영향을 받게되고 최근의 신자유주의 경쟁환경은 세계화, 자유화, 정보화의 변화에 대한 대응을 기업에 요구하고 있다. 현대인사관리는 이러한 기업환경 변화에 대처하기 위해 종업원의 자발적인 노력과 능력의 신.. |
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| 목 차
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
Ⅱ. 최우수 사원 선발
Ⅲ. 코오롱 페스티벌
Ⅳ. 다양한 포상제도
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영.. |
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| 목 차
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 ………3
Ⅱ. 최우수 사원 선발 ………4
Ⅲ. 코오롱 페스티벌 ………5
Ⅳ. 다양한 포상제도 ………6
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 ………6
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 |
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| 직무기술서 인사기획 예제 양식입니다.
직무기술서
◆ 직무확인사항
직무명
인사기획
직군
경영관리
소속
관리부 인력개발팁
직무번호
직종
인사
등급
1,2,3 등급
◆ 직무개요
직무 분석을 통하여 현 인력의 각 부서별 인력 운용수준을 정하고, 적정인력을 채용, 배치하기 위한 기초자료를 취합 분석하여 활용함으로서 회사의 효율적 인력운용을 위한 인사정책의 방향과 전략을 기획한다... |
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| 직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여
Ⅰ. 서론
1. 기존 한국 인사관리의 특징
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며, 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나, 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 .. |
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| 인사노무관리직무는 조직의 원활한 운영을 위해 필수적인 역할을 수행하며, 효과적인 인적자원관리를 통해 기업의 성장에 기여하는 중요한 업무입니다.
휴먼코아에서의 인사노무관리 직무는 단순한 행정업무를 넘어 조직의 성장을 지원하는 중요한 역할을 합니다.
저는 사람과 조직을 연결하는 역할을 수행하며, 회사의 발전과 구성원의 성장을 동시에 지원하는 인사노무관리 업무에 큰 매력을 느꼈습니다.
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조직, 인사, 업무, 관리, 성장, 노무, 통해, 역할, 지원, 운영, 수행, 기업, 경험, 내, 데이터, 체계, 기여, 역량, 인적자원, 능력 |
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| 행정과 정치
1. 낙하산 인사의 정의 (우리 주장에 맞게 -관료제에 가하는 정치적 통제, 연고주의에 의한 대통령 인사, 사회적 인사 임명 등)
정권교체시기마다 문제되는 것이 ‘낙하산 인사’다. 여기서 낙하산 인사에 대한 정의는 ‘정권을 맡고 있는 사람 등 권력을 쥐고 있는 사람이 자신의 권력을 이용하여 능력이나 자질이 전혀 없고 개인적인 친분이 있는 사람들을 빈자리에 들이는 것.’을 말한다. 낙.. |
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