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(검색결과 약 19,765개 중 27페이지)
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| 판매, 국내, 수출, 생산능력, 과부족등을 항목으로 전기와 당기로 나누어 쓸 수 있는 생산효율향상계획표 양식입니다.
생산효율향상계획표
작성년월일
항목
판매
국내
수출
계
생산능력
과부족
내부효율화
자동화
계
매출지역증설
국내
국외
:
: |
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| 적시생산(JIT) - 적시생산시스템, JIT의 적용과정, JIT와 MRP의 비교(차이점)
목차
적시생산(JIT)
Ⅰ. 적시생산시스템
1. 원가절감목표
2. 개선활동
3. 풀시스템
4. 다기능 작업자
5. 외부공급업자의 공정일부화
Ⅱ. JIT의 적용과정
1. 5S운동
2. 생산의 평준화
3. 제조공정의 원활한 흐름
4. 생산단위의 소규모화
5. 재고자산의 위치고정
6. 시장 실시간 생산
7. 작업표준화
Ⅲ. JIT와 MRP의 비교
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| [국제생산입지선택기법] 국제생산입지 선정의 최적입지 설정을 위한 분석기법
목차
[국제생산입지선택기법] 국제생산입지 선정의 최적입지 설정을 위한 분석기법
I. 총비용비교법
II. 손익분기도법
III. 요인평가법
IV. 수송비법
* 참고문헌
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| 생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오에 대한 레포트 자료입니다.
생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오.
목차
생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오.
I. 제품 종류와 생산 공정의 결정
II. 수요예측
III. 적정 생산규모 결정
IV. 생산시설 위치 결정
V. 생산설비 배치
1/ 제품별 배치
2/ 공정형 .. |
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| 글로벌기업의 생산관리에 대한 레포트 자료입니다.
글로벌기업의 생산관리
목차
글로벌기업의 생산관리
A. 글로벌 생산입지의 선정
I. 대상국가 및 지역의 검토
II. 최적 생산입지의 결정
III. 생산부지의 결정
B. 글로벌 소싱
I. 글로벌 소싱의 개념
II. 글로벌 소싱의 동기
III. 글로벌 소싱의 활용
C. 글로벌 로지스틱스
I. 글로벌 로지스틱스의 개념과 기능
II. 글로벌 로지스틱스의 활용
* .. |
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| (생산운영관리) 생산운영관리의 주요개념
목차
생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
생산운영관리의 주요 개념
(1) 자재소요계획(Material Requirement Planning)
우리의 일상생활에서 필요한 캔, 나사, 못, 가전제품, 식품용기, 건축외장재, 자동차, 선박 등.. |
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생산계획
═══
품명
수주잔
합계
제품재고
외주납입잔
반제품재고
합계
외주신규수배
1차생산계획
재료수배
수주예정
즉납
2차계획
부품생산수
①②
A=①+②
SBC
D=(S+B+C)-A
B
E=D+B
MF
G
H=E+M+G
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생산계획
품명
수주잔
합계
제품재고
외주납입잔
반제품재고
합계
외주신규수배
1차생산계획
재료수배
수주예정
즉납
2차계획
부품생산수
①②
A=①+②
SBC
D=(S+B+C)-A
B
E=D+B'
MF
G
H=E+M+G
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기간생산계획
═══
월도
기종
계
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
.... |
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| 생산운영관리의 목표에 대해 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
생산운영관리의 목표에 대해 설명하시오.
목차
생산운영관리의 목표에 대해 설명하시오.
I. 경제성 목표
1) 비용
2) 품질
3) 시간
4) 유연성
II. 생산성 목표
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 기간생산계획
월도
기종
계
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
재고
생산
출하
계
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| 해외생산입지의 선정
목차
해외생산입지의 선정
Ⅰ. 해외생산입지 결정과정
Ⅱ. 생산입지 선정시 고려할 요소
Ⅲ. 최적입지 결정을 위한 분석기법
1. 총비용비교법
2. 손익분기도법
3. 요인평가법
4. 수송비법
해외생산입지의 선정
I. 해외생산입지 결정과정
일반적으로 해외생산입지를 결정하는데 있어 결정과정은 대상지역의 검토, 특정지역의 선정, 부지 평가의 3단계를 거치게 된다.
첫째, 대.. |
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| 생산운영관리의 과제
이제 세계시장은 점점 좁아지고 경쟁자들도 많아지게 되었다. 또 고객의 수요가 점점 다양해지고 주문생산이 증가하고 있다. 따라서 대량생산을 하여 창고에 제품을 쌓아 놓고 판매하는 시대에서 고객이 주문한 제품을 신속하게 생산하는 시대로 가고 있다.
이런 시기에 과거 그 어느 때보다도 생산운영관리가 지니는 중요성은 이루 말로 다 할 수 없다.
Buffa(1984)는 시대에 따라 .. |
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| 생산능력산출표
품명
①단가
② 표준시간
③=①÷②
1시간당
생산
④
품목
구성비
⑤=③×④
가중
평균
비고
계
100%
⑥
⑦직접작업인원
⑧월총가동시간
⑥평균1㏊당표준생산액
⑥×⑧=⑨생산액
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| [생산성과 표준시간] 생산성의 측정과 향상, 생산성관리와 표준시간
목차
생산성과 표준시간
Ⅰ. 생산성의 측정과 향상
1. 생산성이란 무엇인가?
2. 생산성 저해 요인
1) 제품설계에 의한 공수 손실
2) 제조방식에 의한 공수 손실
3) 제조수행에 의한 공수 손실
Ⅱ. 생산성 관리와 표준시간
1. 생산성 측정과 관리
2. 생산성 측정과 표준시간
생산성과 표준시간
I. 생산성의 측정과 향상
(1) 생.. |
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