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(검색결과 약 15,427개 중 27페이지)
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| [계획화의 본질] 계획화의 중요성 및 특성
I. 계획화의 중요성
계획(Planning)이란 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성할 것인가를 밝히는 내용이라고 정의한다. 그리고 계획화란 경영의 기능으로서 조직이 추구하는 목표를 설정하고, 목표달성의 방법을 결정하는 과정이라고 말한다. 계획의 수립은 미래 지향적이고, 의사 결정과정이며 목표지향성이어야 한다.
계획화는 확실성이 많을수록 쉽게 설정.. |
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| 사회복지정책의 가치] 효과성과 효율성
이들 욕구 해결책으로써 효과성을 선택된 사회복지 정책이 과연 어느 정도로 적합하게 목표를 달성하였는지에 대한 관심을 말한다.
사회복지정책 입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
이들 욕구 해결책으로써 효과성을 선택된 사회복지 정책이 과연 어느 정도로 적합하게 목표를 달성하였는지에 대한 관심을 말한다.
II .효율성
이러한 효율성은 목표 효율성, 운영 효.. |
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사회, 효율, 자원, 성, 목표, 배분, 운영, 정책, 복지, 보험, 달성, 들다, 성은, 방식, 주의, 투입, 토, 파레, 데, 개념 |
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| 사회복지 프로그램 개발의 실천계획
목표가 정해지면 이를 달성하기 위한 실천계획이 수립되어야 한다. 실천계획의 수립은 결국 목표를 달성할 수 있는 체계를 창출하는 과정이라고 할 수 있다.
이와 같은 프로그램 실천계획의 수립은 프로그램 목적 및 목표의 설정, 내용의 선정과 조직, 프로그램의 실행과 관리에 관한 기본 계획을 포함하며 프로그램을 개발하여 실행하기에 앞서 반드시 선행되어야 하는.. |
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| 기업의 목표 수립) 목표의 개념과 의의, 미래목표의 설정방법
목차
* 기업의 목표 수립
Ⅰ. 목표의 개념과 의의
1. 목표의 정의
2. 목표의 유형
1) 전략적 목표와 재무적 목표
2) 장기목표와 단기목표
Ⅱ. 미래목표의 설정방법
Ⅲ. 비전, 목표, 전략의 관계
* 기업의 목표 수립
I. 목표의 개념과 의의
1. 목표의 정의
기업의 미래상인 비전이 형성되었으면, 그것을 장기적으로 실현시키기 위한
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| [리더쉽] 리더십의 의의와 이론
목차
리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 허쉬와 브랜차드의 수명주기이론
4. 피들러의 상황이론
5. 하우스의 경로-목표 이론
리더십
I. 리더십의 의의
리더십의 정의에 대하여서는 여러 학자들의 견해가 매우 많이 나와 있다. 쿤츠는 리더십이란 기업이 공통된 목표를 달성하도록 종업원들.. |
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| 경영학의 개념
경영학은 어떠한 학문인가? 경영학은 사회적으로 어느 정도의 가치가 있는가? 경영학을 배우면 개인과 조직 더 나아가서 사회나 국가에 얼마나 도움이 되며 공헌할 수 있는가? 최근 들어서 국가와 개인에게 있어서 경제는 매우 중요한 관심사로 보편화되었고 기업이 경제에서 차지하는 비중은 최고의 위치를 차지하고 있다. 이러한 현상에 대한 증거는 타 전공학생들의 경영학에 대한 관심과.. |
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| 경영전략의 의의
경영전략은 기업과 변화하는 환경 사이의 적응패턴이다. 챈들러에 의하면 "경영전략이란 기업의 기본적인 장기목표 및 목적을 결정하고, 이들의 목표를 달성하는 데 필요한 활동방향과 여러 가지 자원을 배분하는 것'이라고 하였으며, 이 경우 중요한 것은 기업의 환경에의 적응이라는 것을 경영전략결정자가 먼저 의식해야 한다는 것이다.
앤소프는 "경영전략이란 경영목표를 달성하기 .. |
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| 조직의 정의와 조직체계의 특성
I. 조직에 대한 정의
조직이란 2인 이상의 집합체로써 특정한 목적을 달성하기 위한 사회적 단위이다. 이러한 정의에 따라 조직의 특성을 보면 첫째, 조직은 목표를 달성하기 위하여 존재하고 둘째, 조직은 2인 이상의 협동체이며 첫째, 조직은 사회적 단위이다. 사회체계로서의 조직은 환경의 변화에 적응하고 쇄신하며 안정과 계속성을 유지해 나간다.
전통적 조직이론가.. |
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| 업무인계인수서
구분
내용
확인
현장명
대상업무
인계서류
진행업무: 1.수임업무 진행 현황(별첨)
2.지시업무 진행 현황(별첨)
위와 같이 모든 업무를 누락 없이 인수 인계 함.
20 ...
인계자: (인)
인수자: (인)
입회자: (인) |
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| 업무인계인수서
구분
내용
확인
현장명
대상업무
인계서류
진행업무: 1.수임업무 진행 현황(별첨)
2.지시업무 진행 현황(별첨)
위와 같이 모든 업무를 누락 없이 인수 인계 함.
20 ...
인계자: (인)
인수자: (인)
입회자: (인)
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월간업무보고서
No. 제출일...
부서명 성명기간년월
업무내용 예정사항( 년월)
업무내용 기간 진행현황 업무내용 소요기간
.... |
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| 자원봉사 프로그램의 기획, 업무설계와 모집, 자원봉사자 선발과 배치 및 업무부여
목차
I. 자원봉사 프로그램의 기획
II. 업무설계와 모집
1. 업무설계와 업무분장
2. 모집
III. 선발과 배치 및 업무부여
* 참고문헌
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| 업무분장규정
제1장 총칙
제1조【목적】이 규정은 회사의 조직기구별 분장업무의 내용과 범위를 정함으로써 부서간의 업무와 책임의 한계를 분명히 하고 회사운영의 체계화 및 합리화를 도모함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】회사의 각 부서별 분장업무에 관하여 다른 사규에 특별히 정하여진 바가 없으면 이 규정에 따른다.
제3조【상호협조의무】이 규정에 정함에도 불구하고 부서간 업무한계가 분.. |
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| [서식 7]
업무추진비 편성 현황
학교명:
□ 업무추진비 계상 가능액 현황 (단위: 천원)
학교회계
총예산액
①
수시로
교부되는
목적사업비
②
수익자
부담경비
③
업무추진비
계상가능
학교회계예산액
④=①-②-③
업무추진비
계상가능액
⑤=④×2.5%이내
□ 업무추진비 편성 현황 (단위: 천원)
직책급
업무추진비
⑥
목적지정교부
업무추진비
⑦
기타
업무추진비
⑧
업무추진비
예산(편성)액
⑨=⑥+⑦+⑧
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업무분장규정
제1장 총칙
제1조【목적】이 규정은 회사의 조직기구별 분장업무의 내용과 범위를 정함으로써 부서간의 업무와 책임의 한계를 분명히 하고 회사운영의 체계화 및 합리화를 도모함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】회사의 각 부서별 분장업무에 관하여 다른 사규에 특별히 정하여진 바가 없으면 이 규정에 따른다.
제3조【상호협조의무】이 규정에 정함에도 불구하고 부서간 업무한계가 .. |
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